ドイツにおける法人管理のすべて
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
ドイツは長年にわたりヨーロッパの経済大国として際立った存在であり、現在もなお、安定性・高いスキル・拡張性のあるビジネス拠点を求める国際企業にとって魅力的な国となっています。 Eurostatの最新デ...
プロフェッショナルコラム一覧
レジリエンスを高める研修が必要な３つの理由とは？徹底解説！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はレジリエンスを取り上げます。 主にビジネスの場面において、レジリエンスは注目を集めています。 ストレスや予想外で困難な出来事が起きても、それを乗り越え適応する力のこと。 これが...
69％が消極的…昇格に踏み出せない女性の本音とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「マインドセットで昇格に対する前向きな気持ちを醸成する」 というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■昇格したくないのは“不安”だから ┗━━━...
AIに代替されない「育成フィードバック」の核心
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。社内講師を育成するとき、最も効果のあるトレーニング法の１つに模擬講義があります。模擬講義は実際に受講者がいると想定して大体5分～20分間でおこなうものですが、登壇者の基本姿勢から「巻き込み方...
マネジメントシェアリングに関する質問
重光直之（株式会社ジェイフィール 取締役 ／ 経営チームメンバー）
こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。 前回のコラムでは（株）リクルートが取り入れたマネジメントシェアリング事例、「ヒトマネ」「コトマネ」についてご紹介しました。 人のマネジメントは「ヒト...
早期離職や不平不満の原因は、自己評価と客観評価のズレ！？
藤浦 隆雅（株式会社シャイン 取締役 ポテクト事業部長）
1. 自己評価と客観評価がズレている人とは？ 今回は、自己評価と客観評価がズレている人の特徴とその懸念事項についてお話ししたいと思います。 自己評価とは、自分で自身の能力や成果や行動などを評価する...
静かな退職を予防する 研修設計の要点
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
「静かな退職」という言葉をご存知でしょうか。退職代行が話題にされるので実際に退職されることかと思いきや、退職するわけではありません。 近年、職場での「静かな退職（Quiet Quitting）」とい...
1on1の現場から：話す内容は決めるべきか？
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1on1の研修...
新任のリーダーに必要なこと
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
再考 労働時間
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
週40時間労働 現在の労働時間は原則週40時間と定められています。 これは1993年に段階的な措置をへて導入をされました。ヨーロッパなど諸外国が週40時間労働であるということを受けて48時間から4...