AIに代替されない「育成フィードバック」の核心
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。社内講師を育成するとき、最も効果のあるトレーニング法の１つに模擬講義があります。模擬講義は実際に受講者がいると想定して大体5分～20分間でおこなうものですが、登壇者の基本姿勢から「巻き込み方...
プロフェッショナルコラム一覧
マネジメントシェアリングに関する質問
重光直之（株式会社ジェイフィール 取締役 ／ 経営チームメンバー）
こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。 前回のコラムでは（株）リクルートが取り入れたマネジメントシェアリング事例、「ヒトマネ」「コトマネ」についてご紹介しました。 人のマネジメントは「ヒト...
早期離職や不平不満の原因は、自己評価と客観評価のズレ！？
藤浦 隆雅（株式会社シャイン 取締役 ポテクト事業部長）
1. 自己評価と客観評価がズレている人とは？ 今回は、自己評価と客観評価がズレている人の特徴とその懸念事項についてお話ししたいと思います。 自己評価とは、自分で自身の能力や成果や行動などを評価する...
静かな退職を予防する 研修設計の要点
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
「静かな退職」という言葉をご存知でしょうか。退職代行が話題にされるので実際に退職されることかと思いきや、退職するわけではありません。 近年、職場での「静かな退職（Quiet Quitting）」とい...
1on1の現場から：話す内容は決めるべきか？
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1on1の研修...
新任のリーダーに必要なこと
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
再考 労働時間
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
週40時間労働 現在の労働時間は原則週40時間と定められています。 これは1993年に段階的な措置をへて導入をされました。ヨーロッパなど諸外国が週40時間労働であるということを受けて48時間から4...
心の距離を超える技術 │ 話し方ひとつで組織文化は変えられる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝えるだけでは、届かない ～“心の距離”を超える技術～ ある晴れた春の朝、私は20代の若手メンバーを対象とした安全衛生セミナーの講師として、ある製造業の教育会場に足を運びました。 開講前、少し...
職場のカウンセリング窓口が利用されない４つの原因と改善策
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回の内容は企業の人事担当者や経営者の方、産業医や産業保健師の方から定期的に寄せられる相談です。 職場でカウンセリング窓口を設置し、社員のメンタルケアを推進する企業は増えています。 外部機関...
結果速報【第３回全国１万人従業員エンゲージメント調査 】11
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
株式会社アジャイルHRと株式会社インテージが共同開発し、東京大学と共同研究を行った「A&Iエンゲージメント標準調査」の全国調査を実施しました。2023年、2024年に続き、今年が第3回となります。その...