【タレントマネジメント】タレマネって本当に必要？

スマカン株式会社（スマカン株式会社 戦略人事のタレントマネジメントシステム）

昨今、タレントマネジメントに注目が集まっており、タレントマネジメントシステムの導入を検討する企業も増えています。 しかし、すべての企業がタレントマネジメントシステムを導入すべきなのでしょうか。また、シ...

テレワークで新人教育・フォローをするコツを徹底解説

アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）

「テレワークで新人教育がしにくい」「オンラインでどうやってフォローすればいいのか分からない」と、テレワークにおける新入社員へのフォロー方法で悩んでいる方は多いでしょう。 対面ではなくオンラインで新人...

管理職研修の重要性再認識

HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）

管理職研修の重要性再認識 リーダーシップを発揮して部門を牽引する管理職を育てる 管理職に求める役割を明確にし、研修を通じてアップデートしましょう 環境の変化により増していく管理職の重要性 昨...

コーチングとカウンセリングの違い

intellect Japan（Intellect Japan　株式会社 企画チーム）

コーチングは実際にどのようなものなのでしょうか？コーチはカウンセラーと何か違うのでしょうか？仕事の相談をすれば良いのでしょうか？また、家庭での悩みも相談できるのでしょうか？   メンタルヘルス・フ...

職場の雰囲気が悪いことの負のコストとは？

intellect Japan（Intellect Japan　株式会社 企画チーム）

最近、「悪しき職場文化」という言葉が、特にGlassdoor(求人企業に関する口コミや給与情報等に関する情報サイト)のレビューで不満を持った従業員によって投稿されることがあります。しかし、企業がネガテ...

どのように上司と自分のメンタルヘルスについて話すべきか?

intellect Japan（Intellect Japan　株式会社 企画チーム）

家族や同僚ができることは限られているため、家庭や職場で精神的な問題を他人と共有することに意味がないと考える人は少なくありません。近年、メンタルヘルスがより身近なトピックになっているとはいえ、職場がこの...

【しなやか姿勢の５原則】原則１：起こったことを前向きに捉える

細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／中小企業診断士）

今回は、「しなやか姿勢の５原則」のうち、 ●原則１：起こったことを前向きに捉える について一緒に考えていきたいと思います。 ------------------------------ 【しな...

改善成果が出るチームの勝ちパターンとは？

坂田 和則（株式会社知識経営研究所マネジメントコンサルティング２部　部長）

改善とその成果を連発するチームの勝ちパターンとは？ 先日、インハウスセミナーで「職場のムダを半分にする」という実習を開催しました。 その内容は、物作りや管理の職場から挙げられた6つの課題を、 6つの...

増える「精神障害者」の求職申込み。事業への活かし方。

角田　直樹（株式会社Kaien ブリッジコンサルタント）

前回の記事でも触れた「法定雇用率の上昇」だけでなく、ここ数年障害者採用の現場で変わってきていることがあります。新規の採用募集をかけると、「精神障害者保健福祉手帳」を持った方の応募が多くなっているという...

【タレントマネジメントシステム】比較ポイントや導入目的を解説

スマカン株式会社（スマカン株式会社 戦略人事のタレントマネジメントシステム）

タレントマネジメントシステムは、従業員の能力や経験を管理し、そのデータを活用して従業員のエンゲージメント向上や組織強化を目指すシステムです。従業員や人事に関する情報を一元管理し、人事業務の効率化にも貢...