人事部門での生成AI活用の課題は「情報漏洩・プライバシー保護への不安」が最多 人事業務での生成AI活用の課題について、特に重要だと思われるものを聞きました。最も多かったのは「情報漏洩・プライバシー保護への不安」で、66.7%でした。次いで「出力内容の正確性・信頼性の担保」が56.2%と半数を超えました。
AI時代、HRは「組織の管理者」から「組織変革の指揮者」へ──HR World Summit 2026で見えた、AI時代の組織変革とHRの再定義【第3回】 2026年5月、ポルトガルにて、世界各国のCHROや人事リーダーが集う「HR World Summit 2026」が開催。本連載では、現地で得た知見をもとに、世界が見据える組織と人の未来について、日本企業への示唆とともに全3回にわたってお届けします。
AIはホワイトカラーの仕事を奪う？――日本の就業者調査データから検証する（リクルートワークス研究所） ChatGPTなどの生成AI技術を筆頭に、AI技術の発展と職場への浸透は著しい。これまで自動化があまり進んでこなかった、議事録作成や情報収集業務などの事務処理系のタスク（作業）を生成AIで実行できるようになったこともあり、事務職など「ホワイトカラーの...
AI-Readyな企業の条件とは～AIを活かすメタデータとガバナンス～（三菱UFJリサーチ&コンサルティング） 日本を「世界で最もAIを開発・活用しやすい国」にすることを目的とし、内閣府は人工知能基本計画［ 1 ］を策定しました。同計画では、「AI利活用の加速的推進」が第1の施策に位置づけられ、企業にとっても喫緊の課題です。しかし実際はAI導入が思うように進ま...
人とAIが協働する新時代、日本企業が「AI-ready」になるために必要な4つの変革と人事の役割 なぜ、日本企業のAI活用は経営にインパクトを出せていないのでしょうか。AIを真の「労働力」として経営成果につなげるために、人事部門はどう変わるべきなのでしょうか。ワークデイ株式会社 チーフHRストラテジストの籔本レオさんに、日本企業が「AI-read...
「AI」が人事戦略の参謀に？AIエージェントとの協働で挑む「労働力不足解消」と「経営戦略と人事戦略の連動」 多くの企業が、「深刻な労働力不足」や「経営戦略と人事戦略の連動」という課題に直面しています。このような状況で成長し続けるため企業に求められているのが、AIを有効的に活用すること。東芝デジタルソリューションズ株式会社は、AIが人事業務を包括的に担う世界...
田中義紀さん（タレンタ株式会社 代表取締役社長兼COO）： 「積み上げ型」キャリアで「HRテクノロジー」業界にたどり着いた AI時代のHRに必要なのは「問い」の力 人材マネジメント・人材育成に関するクラウド型製品とサービスを提供する、タレンタ株式会社 代表取締役社長兼COOの田中義紀さんは、自らの歩みを「逆算型ではなく積み上げ型」と語ります。華々しい経歴の裏にあった「修羅場」と、そこから得た学びとは何でしょうか...
唐沢雄三郎さん（One人事株式会社 代表取締役社長）： 「物事の構造や本質を知る」考えから行き着いた、人事をひとつにする哲学 「統合型 HR SaaS ERP」でより多くの人を笑顔に One人事株式会社は、「OneDB（統合データベース）」を核に設計された、「真のワンストップHR SaaS ERP」を提供しています。創業者の唐沢さんは、学生時代の「物事の構造を知ることが、本質を知ることにつながる」という考えを核に、人事から日本の企...
すぐに取り組める！情報漏洩対策（三菱UFJリサーチ&コンサルティング） 企業や組織としては技術的・物理的対策と並行して、継続的な従業員向けの情報セキュリティ教育や意識向上施策の実施が不可欠です。そこで本コラムでは、情報漏洩を予防するための組織的・人的な対策を紹介します。
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第73回】 プロティアン・キャリアAIドックとは？ 日本型雇用の前提が変容し組織に自らの未来を委ねることが難しい今、キャリアの主導権を自分の手に取り戻す動きが注目を集めています。今回のゼミでは、AIとデータサイエンスの力でキャリア開発を深化させる「プロティアン・キャリアAIドック」について概説します。
松田泰秀さん（ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社 代表取締役社長）： 紙に埋もれた「従業員健康管理の苦悩」が原点 データで少子高齢化に向き合う企業経営に伴走する 少子高齢化に歯止めが効かない企業経営で「健康経営」や「人的資本経営」が叫ばれる中、その最前線に立つ人事部門の負担は増すばかり。この根深い課題に対し、商社時代の原体験から「データによる解決」を志したのが、ウェルネス・コミュニケーションズ代表取締役社長の...
ビジネスにおけるデータ活用の重要性（三菱UFJリサーチ&コンサルティング） 本コラムでは、今後のビジネスにおいて必要不可欠となるデータ活用を推進するにあたって、今後データ活用を推進したい企業が検討すべきポイントを紹介します。
AIは人事の仕事をどう変えるのか――テクノロジーが拓く、採用と組織の未来 労働人口の減少が加速する日本において、企業が持続的に成長するためには、人事戦略のアップデートが不可欠です。激化する採用競争への対応をはじめ、入社後の育成や配置といった人事領域全体で、テクノロジーを活用した変革が求められています。こうした潮流の中、20...
人事部門では約7割が生成AIを活用。最も多いのは「議事録や会議内容の要約」 人事部門では現在、生成AIをどのような業務で活用しているかを聞きました。「活用していない」は33.5％となっており、7割近くが何らかの業務で生成AIを活用していることがわかります。具体的な業務としては、「議事録や会議内容の要約」（43. 1％）が最も...
DX戦略の視点（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング） デジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation、以下DX）を駆使した業務改革が広がっている一方で、「その必要性を理解しているものの、どのようにすれば円滑に進められるかという点に課題を感じている」という経営者や責任者の声...
岡本祥治さん（株式会社みらいワークス 代表取締役社長）： ある日を境に、順風満帆のキャリアが一変した 「プロフェッショナル人材」が挑戦できる社会インフラを目指す みらいワークスの代表である岡本祥治さんはコンサルティング業界で働き、20代でベンチャー企業の経営企画部長に就任するという順風満帆のキャリアを歩んできましたが、「ある日を境に自身のキャリアの価値が一変した」といいます。起業までの道のりや、日本企業におけ...
矢野茂樹さん（株式会社ワン・オー・ワン 代表取締役社長）： 「スキルマネジメント」ですべての人に活躍の機会を 目の前の仕事で結果を出し、縁を大切にしてきた スキルマネジメントを効率的に実現するソリューションとして注目されているのが、株式会社ワン・オー・ワンが開発・提供するスキルマネジメントシステム「スキルナビ」。2022年より同社の代表取締役社長を務める矢野茂樹さんに、スキルマネジメントに出合うまでのキ...
橘大地さん（株式会社PeopleX 代表取締役CEO）： 弁護士としての活動や新規事業の立ち上げを経験し、PeopleXを創業 企業で働くすべての人のスキルアップとエンゲージメント向上を実現したい エンプロイーサクセスHRプラットフォーム『PeopleWork』を提供している、株式会社PeopleX。同社の代表である橘大地さんは弁護士として企業法務活動に従事した経験や、電子契約サービスを立ち上げ、成長させた実績を持ちます。「ビジネスパーソンのス...
熊代悟さん（クアルトリクス合同会社 カントリーマネージャー）： 探求心を持って常に新しいことに挑戦してきた 今は、エクスペリエンス（体験）管理を世の中に広めたい 顧客や従業員の「エクスペリエンス（体験）」をリアルタイムで集計・分析し、迅速かつ効果的なアクションに結びつけるプラットフォームを提供するのが、米国に本社を置くクアルトリクスです。同社は2018年に日本法人を設立。初代カントリーマネージャーとして日本市...
森健志郎さん（株式会社Schoo 代表取締役社長 CEO）： 社会人教育市場で培った「学び合い」という手段を軸に 今の延長線上ではない新しい社会づくりに挑戦する 充実したコンテンツと受講者同士が一緒に学んでいく「学び合い」の仕組みによって、学習効果の高さが評価されているのが、株式会社Schoo（スクー）が運営する「Schoo for personal」（法人向けは「Schoo for Business」）です...
