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「三菱UFJリサーチ&コンサルティング」関連のコンテンツ

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プロパー・中途の違いに配慮したエンゲージメント向上施策を

転職経験がなく、新卒で入社した会社に勤め続けている社員（プロパー社員）と中途社員のワーク・エンゲイジメントスコアの違いやワーク・エンゲイジメントに関連する因子の違いを明らかにした上で、エンゲージメント向上施策を検討する際のポイントをお伝えします。
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パワーハラスメントの撲滅は重要経営課題

会社員のウェルビーイングやワーク・エンゲイジメントが他の指標とどのような関係にあるかを探るため、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングは日本国内の企業に在籍する約2万人を対象とするアンケート調査を実施し、統計的見地から詳細に分析しました。パワーハラスメ...
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人的資本KPIマネジメント実践のポイント

2023年3月期決算以降の有価証券報告書への「人的資本に関する情報開示」が義務化され対応に追われたという企業担当者の方々もおられるのではないでしょうか。そこで三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは2023年2月から5月までの間、人的資本経営に向けて...
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人材戦略におけるリスキルのポイントと実践例

人的資本経営を世に広めた「2020年公表の人材版伊藤レポート」において、人的資本経営の実現に向け、経営陣に期待される役割・アクションとして「経営戦略と連動した人材戦略の策定・実行」が挙げられています。同レポートは人材戦略に求められる「3つの視点と5つ...
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人事の現場で活きる法令実務Tips―勤労者皆保険への取り組み

社会保障の一環であり、主に企業で働く従業員の医療と年金を保障する被用者保険制度は、ここ数年で適用される企業や被保険者の拡大が続けられてきました。特に短時間労働者においては、適用となる企業規模の要件が2022年10月に「500名超」から「100名超」へ...
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2023年度3月決算企業の人的資本開示に関する実態調査

今後の人的資本に関する開示を検討する上でのベンチマークとなる情報を整理するため、日本を代表する企業が多く選定されている日経平均株価に採用されている企業を対象に、「人的資本の開示媒体」と「有価証券報告書での開示状況」を可能な限り定量的・具体的に調査した...
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ジョブ型雇用におけるリスキリング施策～事例にみる検討ポイント～

岸田総理大臣が掲げた総合経済対策の中に「人への投資」が盛り込まれる等、リスキリング（学び直し）への注目度はますます高まっています。一方で、バズワードとして企業人材育成のあらゆる文脈で使用されており、施策の対象・内容もさまざまです。自社として何をどのよ...
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「人的資本経営と情報開示」「ワークプレイス」をめぐる動向

自社の人的資本およびその投資対効果を、投資家や求職者、従業員といったさまざまな関係者に説明する重要性が増している。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは、三菱UFJ信託銀行（以下、「MUTB」という）と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「...
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体験重視のサーベイ～従業員エンゲージメントの向上と良い従業員体験の設計方法～

企業や仕事へのエンゲージメント度合いを測定する従業員へのサーベイ（以下サーベイ）への関心が高まっています。しかし、導入・実施したものの、回答率が低い、従業員のエンゲージメント向上に対する具体的な施策への落とし込みができていないなど、運用面の課題を感じ...
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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...
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人的資本経営～伊藤レポート2.0から考える人的資本開示のポイント～

人的資本の開示の方向性については、2022年8月には内閣官房が「人的資本可視化指針」を策定、公表し2023年度から日本の上場企業に対して人的資本に関する情報開示が義務付けられるとされています。本コラムでは、これらを活用しながら人的資本開示を検討する際...
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人的資本指標の測定･開示に関するアンケート調査結果概要 ～ 高成長率企業は組織開発・人材開発に関する指標の測定を重視 ～

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社と一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会は、日本企業における人的資本指標の測定・開示に関する考え方・取り組みの現状を明らかにすることを目的に、2021年12月から2022年3月までアンケー...
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エンゲージメントサーベイの人事制度設計への活用（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）

昨今、人的資本経営に注目が集まる中、企業文化と適合した人材の定着や個々人の生産性向上を目的にエンゲージメントサーベイを実施する企業が増えています。エンゲージメントサーベイにおいて、仕事への没頭やコミットメントの度合いに加え、企業や組織への愛着の度合い...
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ジョブ型雇用部分導入のメリット～高度専門職、シニア人材の事例～

近年、「ジョブ型」に関する議論が活発化しています。事業戦略に即した外部人材の採用や、職責に応じた処遇の実現を目指す企業での導入が相次ぎ、人材獲得競争にも影響を及ぼしています。本コラムでは、高度専門職（DX人材や研究職等）やシニア人材を対象に、ジョブ型...
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経営戦略としての「ウェルビーイング経営」

昨今、「ウェルビーイング経営」という言葉を耳にする機会が増えてきています。ウェルビーイング（Well-Being）とは、世界保健機関（WHO）憲章前文で、「身体・精神・社会的に満たされた状態」と定義されています。本稿では、ウェルビーイング経営を推進す...
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自社の状況に合わせた ジョブ型人材マネジメント導入に向けたヒント　～職務等級人事制度の導入と人材マネジメントをさらに機能させるための施策～

2020年以降、新型コロナウイルスの感染拡大によって企業を取り巻く事業環境や労働者のワークスタイルが一変し、各社はテレワーク等の柔軟な働き方に対応する人事施策に取り組んできた。同時に、人材不足・硬直化した組織・低い生産性・多様性欠如などの人材マネジメ...
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採用や配置における適性検査の活用・分析方法

従業員がそれぞれの強みや特性を生かして活躍するためには、企業がどのような人材が自社に合うかを把握し、適切な採用・配置をしていることが重要です。その際に活用できるサービスのひとつとして、適性検査が挙げられます。本コラムでは採用および異動・配置の場面で、...
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「多様性」を大切にする令和の新入社員たち～『2019年度 新入社員意識調査アンケート結果』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：村林 聡）は、経済レポート「2019（平成31／令和元）年度 新入社員意識調査アンケート結果」を発表いたします。■本調査について当社では、毎年3月下旬～4月上旬にかけて新...
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