「コンプライアンス」関連のコンテンツ

「企業のGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）に関する実態調査 vol.1」を実施

【企業のGRC調査】規程整備の遅れは、業務担当者負担大が原因か〜ハラスメント防止規程の整備43.2%、内部通報規程は27.9%と整備遅れ。規程業務の負担大72.6%、業務時間は前年度より増加〜企業のGRC推進に課題。社内規程の整備が追いつかず、法改正...

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現場で働く社員はなぜ不正に走るのか　不正対応の原理原則

「不正があってはならない」。誰もがそう理解していますが、社内・職場不正のニュースをたびたび耳にします。埼玉大学学術院の水村典弘さんは、「人間が感情の生き物である以上、不正の根絶は難しい」と話します。人事部門は社員の不正にどう対処すべきなのでしょうか。

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組織価値向上につながるリスクカルチャーの醸成

近年、企業や組織においてリスク対応の在り方が見直される中で、「リスクカルチャー」という概念が注目されています。望ましいリスクカルチャーは、役職員の適切な行動を促し、持続的な組織価値の向上につながります。本コラムでは、組織価値の向上につながるリスクカル...

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コンプライアンス意識の実態調査

内部告発だけではない、社員の意識が危険信号？約5割が昨今の企業の不祥事に関心がないと回答、約7割が自社のコンプライアンス意識に変化が見られないと回答～従業員725名が明かす”コンプライアンス意識”の実態～株式会社KiteRa（代表取締役社長CEO...

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『本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』（田村毅：著）産業能率大学出版部より刊行

産業能率大学出版部は、『本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』（田村毅：著）を刊行しました。利益率20%　離職率1%以下の優良企業だけが実施しているコンプライアンスリスクに対して意識の高い組織をつくる考え方！現在の日本では、...

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組織不正は“正しい”？時代とともに変わる「正しさ」との向き合い方

組織不正は「絶対に起こしてはならないもの」と思われがちですが、立命館大学准教授の中原翔さんは、『組織不正はいつも正しいソーシャル・アバランチを防ぐには』（光文社）を発刊しました。著書とそのタイトルに込めた真意について話をうかがいました。

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企業の不正・不祥事に関する定量調査

従業員による法律やルールへの違反、または社会的信頼を損なうような行為がしばしば発生する。このような不正・不祥事は時に企業業績に大きな損害を与え、コーポレート・ガバナンス上の大きな問題となるだけではなく、従業員側のストレスを上げ、主観的なウェルビーイン...

人事辞典

懲戒とは――人事がおさえるべき処分の種類や判断基準を解説

懲戒とは、使用者（事業主・企業）が従業員の企業秩序違反行為に対して科す制裁罰のことです。企業は従業員の問題行動に適切に対応することで、企業秩序を維持できます。懲戒処分には、問題行動の重要度に応じて七つの種類があります。問題行動の内容に応じて、法律や就...

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企業不祥事を引き起こす集団心理とは？人事が取り組むべき「本音でものが言える職場作り」

近年、不祥事が発覚して企業価値やブランドイメージを大きく損なってしまうケースが後を絶ちません。なぜ企業は不祥事を起こしてしまうのか。組織にはどのような集団心理が働いているのか。不祥事を起こさない組織を作るために、人事には何ができるのか。産業・組織心理...

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【組織・チームのあり方を5,099人に調査】卸売業・小売業の社員への期待と実態の乖離とは

累計13,000社350万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...

書式文例

従業員の問題行動に関するお詫び

自社の従業員が問題行動を起こした際に、取引先に謝罪をするための文例です。

ニュース

【組織・チームのあり方を5,000人に調査】情報通信業の社員は10年前から求められることが大幅変化したと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...

ニュース

管理職の8割が、10年間で管理職に求められることが変わったと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「求められる管理職像の変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要■約80％の管理職...

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山口真一さんに聞く：企業はソーシャルメディアとどう向き合っていくべきか。「全従業員参加」のリテラシー向上と対策が急務に

私たちの日々の生活や企業活動は、ソーシャルメディアなくして成り立たない時代となりました。誰もが気軽に情報を発信し、受け取ることができる利便性の一方で、企業においては不確かな情報やフェイクニュースを基に批判を受けてしまったり、社員個人による不適切な発言...

書式文例

支払遅延依頼書

諸般の事情で支払が間に合わないときに延期を依頼するための文例です。

書式文例

与信管理表

会社の取引を管理するための一般的な与信管理表です。

人事辞典

スイスチーズモデルとは――意味と例、安全対策で必要なことは？

「スイスチーズモデル」とは、リスク管理において、視点の異なる安全対策を何重にも組み合わせることで、リスクを軽減させることができるという考え方のこと。英国の心理学者ジェームズ・リーズン氏が提唱しました。

人事辞典

コンプライアンスとは――意味、違反事例や法令順守体制の取り組みをわかりやすく

コンプライアンスは、「法令順守」という意味です。しかし近年は、企業に対する社会的責任(CSR)の重要性の高まりの中、単に法令だけでなく、社会的規範や企業倫理など、企業が活動していく上で求められるさまざまな「規範」「倫理」を含めた内容となっています。

書式文例

コンプライアンス研修のカリキュラム――例をWordファイルでダウンロード可能

新入社員にコンプライアンスの重要性を理解させる研修を実施するときに使えるカリキュラム案です。自社に合わせて組み立ててご利用ください。

人事辞典

テレワークハラスメント（テレハラ）とは――意味と例、テレワークで考えるべきコミュニケーションのあり方

「テレワークハラスメント（テレハラ）」とは、テレワークをしている従業員に対する嫌がらせのこと。「リモートハラスメント（リモハラ）」ともいいます。テキストコミュニケーションが増えたり、画面越しにプライベート空間が見えたりすることがきっかけで起こるハラス...