「プレイングマネジャー」関連のコンテンツ

管理職の8割が、10年間で管理職に求められることが変わったと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「求められる管理職像の変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要■約80％の管理職...

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第２回上場企業の部長に関する実態調査

産業能率大学総合研究所では、上場企業に勤務する部長の業務遂行に関する実態と課題を明らかにすべく、２０１９年３月に「上場企業の部長に関する実態調査」を初めて実施しました。その後、コロナ禍を経て「新しい日常」と呼ばれる大きな環境変化の中、経営戦略の一翼を...

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第６回上場企業の課長に関する実態調査

学校法人産業能率大学総合研究所では、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を１人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第６回上場企業の課長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査は、第...

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ほとんどの課長がプレイングマネジャーとして業務を遂行、うち約6割が「プレイヤーとしての活動がマネジメント業務に支障がある」～『第5回上場企業の課長に関する実態調査報告書』：産業能率大学総合研究所

学校法人産業能率大学総合研究所は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第5回上場企業の課長に関する実態調査」として報告書にまとめました。調査は2019年3月2...

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管理職の転職活動のきっかけは「仕事の達成感が感じられない」が約5割～『CAREER CARVER』アンケート集計結果（リクルートキャリア）

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林大三）が運営する、ハイクラス転職サービスCAREER CARVER（キャリアカーバー）は、会員を対象にアンケートを実施し、637人の回答を得ました。そのうち、現在または直近の仕事...

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人事評価のやりっぱなし・目標設定後の放りっぱなしを防ぐ～クラウド型360度評価支援システム「スマレビ for 360°」新サービスの提供を開始：シーベース

クラウド型サーベイシステムの開発・販売事業を展開する株式会社シーベース(本社：東京都新宿区、代表取締役：深井幹雄)は、9月3日よりクラウド型360度評価支援システム「スマレビ for 360°」のバージョンアップと、新機能であるクラウド型行動変容促...

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1000社で実証！現場からの「働き方改革」決定版！～『プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術』（小室淑恵：著）ダイヤモンド社より刊行

株式会社ダイヤモンド社は小室淑恵：著『プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術』を刊行しました。自分もチームも疲弊しないで成果を上げる！来年4月から罰則付きの残業規制がスタート。上からは「残業を減らせ」と言われ、現場からは「仕事は増えてるのに」と反...

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3年前と比較して「業務量が増加している」58.9％。99.2％の課長がプレーヤーとマネジャーを兼務～『第4回上場企業の課長に関する実態調査』：産業能率大学

学校法人産業能率大学（東京都世田谷区）は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第4回上場企業の課長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査...

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上場企業課長、99.1％がプレーヤー業務を兼任。悩みは「部下がなかなか育たない」～産業能率大学、『第3回上場企業の課長に関する実態調査』

学校法人産業能率大学（東京都世田谷区）は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「上場企業の課長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査は、第...

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リクルートマネジメントソリューションズ　【調査発表】７割のマネジャーがプレイング業務を兼務～ミドル・マネジャーの置かれた環境と仕事の実態調査～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、ミドル・マネジャーの置かれた環境と仕事の実態に関する調査結果を発表いたしました。安倍内閣が掲げる「成長戦略」の1つに「女性管理...

人事辞典

水平的評価

上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価」と呼びます。この手法を考課方式として単独で用いることは少なく、導入している企業などではあくまでも垂直的評価を補完する...

記事

野田稔さんインタビュー：ミドル再生のために人事部はいま何をすべきか

「中堅層が育っていない」「ミドルマネジメントが機能していない」――近年、ミドルの弱体化がしきりにいわれますが、野田稔さんは「悪いのはミドルではない」と断言します。彼らは、バブル崩壊後の長期不況とビジネス環境の激変の中で、「多重責務者」になりました。疲...