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「人材育成」関連のコンテンツ

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ニュース

「社会人1年目の時に苦労したこと」に関する調査

新入社員時代に不足していたスキル第1位は「コミュニケーション力」！株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀 義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、社会人歴5年目～10年目の会社員を対象に「自身が社会人1年目の時...
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中小企業対象「従業員の育成・定着」に関する実態調査

約7割の中小企業が従業員の育成・定着を目的とした施策を行っていない！合同会社triが従業員数100名以下の会社経営者を対象に「従業員の育成・定着」に関する実態調査を実施！中小企業向けに組織開発コンサルティングサービスを提供する合同会社tri（本社：千...
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『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』（田島一貴：著）現代書林より刊行

現代書林は、田島 一貴：著『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』を刊行しました。著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。急成長の秘密は、『数字で考える力のある...
ニュース

『どんな人も活躍できる　ディズニーのしくみ大全』（大住力：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『どんな人も活躍できる ディズニーのしくみ大全』（大住力：著）を刊行しました。ディズニー作品は、その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、世界中の人々に愛され続けています。その成功の背景には、多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、「...
記事

採用・人材育成の未来をバックキャスティングで考える　HR未来予測レポート

少子高齢化による労働力不足、働き方の多様化、AIの急速な発達と普及など、企業と人事をとりまく環境変化が日々加速している。変化する未来によって生じる機会、解決しなくてはならない課題を理解し、企業としての価値創造を継続していくための鍵となるのが、望ましい...
人事辞典

ゴーレム効果とは――部下が成長しない要因は「期待」にある

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...
記事

酒場学習論【第42回】 昼飲みとキャリア自律について考える

ひと昔前は、昼飲みといえば実に背徳的なイメージがありました。しかし、最近は休日に昼飲み客を対象にオープン時間を早める酒場も少なくなく、週末の繁華街の酒場は昼から若者でにぎわっています。今回は昼飲みとキャリア自律について考えてみたいと思います。
ニュース

マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する...
ニュース

経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...
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【書籍紹介】ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書

あさ出版は、『ディズニーランド＆ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ 新しいリーダーの教科書』（今井千尋：著）を刊行しました。「思考改革」「場づくり」「良質なコミュニケーション」メンバーが自ら動き、結果を出すチーム・組織づくりのために成功し続け...
ニュース

『AIが答えを出せない 問いの設定力』（鳥潟 幸志：著）クロスメディア･パブリッシングより刊行

クロスメディア･パブリッシングは、『AIが答えを出せない 問いの設定力』（鳥潟 幸志：著）を刊行しました。クリエイティビティが磨かれる「一生使えるビジネススキル」AFTER AI時代に求められる能力は「問いの設定力」「決める力」「リーダーシップ」「自...
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テクノロジーの進化で人事はどう変わるのか 専門人材の育成・活用とは

DX人材やAI人材といった専門人材の育成を目指す企業が増えていますが、自社の事業を理解した上で、必要なスキルを持つ人材を育成することは容易ではありません。テクノロジーで人事はどう変わるのか、Ridgelinez株式会社の大久保知洋さんに聞きました。
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「何を学ぶべきか」が見通せない時代 社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり

これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。
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