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「人材育成」関連のコンテンツ

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「何を学ぶべきか」が見通せない時代 社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり

これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。
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忙しいなら分担しよう！　チームで取り組むOJT-職場のモヤモヤ解決図鑑【第84回】

多くの企業で実施しているOJTですが、OJT担当者からは「指導やフォローが負担」「上手に教えられない」と悩みも。担当者だけに負担が偏らないようチームでOJTを行う方法や、新卒・中途・社内異動ごとの注意点、マネジャーがサポートする点などを解説します。
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なんとなくは禁物！　必要不可欠なOJT計画とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第83回】

現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスムーズに進んでいけます。計画のポイントや運用方法を...
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三菱UFJ信託銀行の取り組み～学ぶ習慣の形成、自律型人財の育成～

「GLOBIS 学び放題」を活用し、内定者に自律的な学びの機会を提供することで、成果を上げている三菱UFJ信託銀行の取り組みにフォーカス。同社が「内定者フォロー」を重視する理由や「GLOBIS 学び放題」の導入背景、その効果などを人事部採用・キャリア...
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【Z世代意識調査】若手社員2.2人に一人が「仕事をやめたい」直近1年で検討

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査では、東京都在住の20代420名を対象に「働く」に関する意識調査を行いました。働くことに関する価値観を問う設問に加え、直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無...
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『どんな人でも1番結果が出る勉強法 合格は「あたりまえ化」の法則 』（宇都出 雅巳：著）TAC出版より刊行

TAC出版は『どんな人でも1番結果が出る勉強法 合格は「あたりまえ化」の法則 』（宇都出 雅巳：著）を刊行しました。このやり方で、50代で公認会計士に合格!「知識を血肉にして忘れない」方法がたっぷり資格試験、大学・大学院受験×択一・論文・計算に対応!...
人事辞典

エビングハウスの忘却曲線とは――研修は「忘れる」を前提に設計しよう

「エビングハウスの忘却曲線」とは、学習後の時間経過にともなう記憶の減少パターンを表した曲線のこと。1885年にドイツの心理学者、ヘルマン・エビングハウスが、新しい情報を覚えた後、時間とともに記憶がどのように変化するかを実験的に調査しました。結果として...
ニュース

企業におけるリスキリング施策の実態調査 （2023年12月版）

～大企業の半数以上が2024年度もリスキリング施策を検討～「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：大浦 征也）が展開する、リスキリング支援サービス『学びのコーチ』は...
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人事ケーススタディ：人材育成の思想に適用した、精緻なロジック！

愛と情熱をもってお客さまや社員や任務にあたる“Warm Heart”。冷静かつ論理的な思考によって戦略を構築し、施策を実行することを指す“Cool Head”。対極にあると考えられる二つのリーダーシップ要素をいかに両立させるのか――。
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研修教材生成AIの衝撃～教材作成の課題とAI活用～

近年、生成AIを用いて研修教材の草案を作成できるようになってきている。研修の目的や内容に合わせた教材の草案をAIは短時間で作成することが可能だが、完璧な教材をAIのみで完結させることはまだ難しい。研修教材生成AIの現状を概観し、その価値について述べる...
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【書籍紹介】絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー

中央経済社は、『絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー――世界の性格心理研究が明かす逆境への生存戦略』（鈴木智之：著）を刊行しました。人材育成とチーム作りに、世界最先端の性格心理研究を活かす！職場の「争い」「不正」「嫌がらせ」「働き辛さ」の原因を世界最...
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グロービスが提唱する、大変革時代を勝ち抜く人材育成の設計法とは

人材育成も横並びの研修が通用する時代ではありません。社員一人ひとりが自律的に学ぶ仕組みを設計していく必要がありますが、人事はどのように対応すれば良いのでしょうか。導入社数3700社以上、日経平均銘柄企業で約8割が導入する、動画学習サービス「GLOBI...
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富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」

VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...
ニュース

マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当者...
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全行員の13％に成長機会を提供　横浜銀行

㈱横浜銀行（片岡達也代表取締役頭取）は、キャリアオーナーシップの推進策として、全行員の約13％に当たる530人にオンライン学習プラットフォームを導入した。就業時間外での利用を前提とするため、成果などは求めない。動画コンテンツを通じてＩＴ、ＤＸ、ビジネ...
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ヒューマンホールディングス・佐藤朋也さんに聞く：グループで提供していきたい「SELFing」の考え方

労働力人口の減少に直面する現代の日本社会。一人ひとりの能力を引き出し、より大きな価値を生み出す「教育」の重要性がますます高まっています。ヒューマングループは、1985年の創業以来、「ヒューマンアカデミー」に代表されるスクール運営によって多くの人材を輩...
人事辞典

プライミング効果とは――意味と人事領域への応用

「プライミング効果」とは心理学用語で、あらかじめ受けた刺激により、その後の判断や行動が影響を受ける現象のこと。「前に」という意味の「プライム」に由来しています。無意識レベルで発生し、人々の行動に潜在的な影響を及ぼすものです。あらかじめ与えられる刺激を...
ニュース

【書籍紹介】ＩＤＧｓ　変容する組織

経済法令研究会は、『ＩＤＧｓ　変容する組織』（新井範子・鬼木基行・佐藤彰・新宅剛・水野みち：著）を刊行しました。人材育成の新グローバルスタンダードサステナブル経営の実現を目指すすべての人へ変化が早く激しい時代に、どのように人材を育てるべきか。持続可能...
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