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「人材育成」関連のコンテンツ

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記事・コラム

人が変われば組織が変わり、組織が変化すれば社会がよくなる　心理学を学んだことで人・組織・社会の課題を解決できると確信した

従業員のためにさまざまな研修を実施しているのに、なかなか目に見える成果があらわれない。人材開発に関わる多くの人事パーソンにとって、切実な悩みではないでしょうか。この難しい問題を「人はどのようにして行動するのか」を心理学的、脳機能的、進化生物学的に分析...
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『なぜか好かれる人がやっている100の習慣』（藤本梨恵子：著）明日出版社より刊行

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜか好かれる人がやっている１００の習慣』を刊行しました。■書籍の内容【人事担当者・リーダーに贈るコミュニケーションの教科書】新型コロナウィルスの流行により、テレワークによる孤立化等で...
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『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...
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自律的に働くことに関する実態調査

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島 敬太郎）組織行動研究所は、従業員規模300名以上の企業に正社員として勤務する一般社員と管理職435名を対象に「自律的に働くことに関する実態調査」を実施しました。...
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人材育成とは――目的と考え方、育成ポイントや企業の成功事例、学べる本を紹介

人材育成とは、企業のビジョンやミッションに共感し、さらなる発展の要となる人材を育てることです。副業やフリーランスなど、企業と個の関係性が問われている現在、自社における人材育成の意義や方法について課題を感じている企業も多いのではないでしょうか。テレワー...
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「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査」結果を発表

 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を⽀援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ （本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎 以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職150名に「マネジメントに対する人...
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キャリア・アダプタビリティとは――変化の時代に求められる適応できる能力

「キャリア・アダプタビリティ」とは、個人のキャリアにおいて、変化の必要性が生じたときにその変化を受け入れ、適応できる能力のことをいいます。キャリア研究の第一人者であるドナルド・E・スーパーによって提唱され、その後マーク・L・サビカスが発展させた概念で...
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『ポストコロナを生き抜く術！ ［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』（坂本光司／人を大切にする経営研究所：著）ＰＨＰ研究所より刊行

ＰＨＰ研究所は、坂本光司／人を大切にする経営研究所（坂本洋介・水沼啓幸）：著『ポストコロナを生き抜く術！ ［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』を刊行しました。コロナ禍でも揺るがない優良企業35社の、心の生産性を高める働き方、DX（デジタルトラン...
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『新 コーチングが人を活かす』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『新 コーチングが人を活かす』を刊行しました。“日本のコーチングは、この本から始まった”今日すぐ使える！ 1冊ですべてわかる！！ 最良の入門書累計20万部ロングセラーの図解改訂版2000年に刊行以来「最...
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『スキルペディア』（村山昇：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、村山昇：著『スキルペディア――360度の視点で能力を哲学する絵事典』を刊行しました。「不透明な時代」に揺らがない「確かな自己基盤」を手にするために自分らしく強い仕事をする44の能力◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続...
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『学習者中心の教育を実現する インストラクショナルデザイン理論とモデル』北大路書房より刊行

北大路書房は、C.M.ライゲルース、B.J.ビーティ、R.D.マイヤーズ：編、鈴木克明：監訳『学習者中心の教育を実現する インストラクショナルデザイン理論とモデル』を刊行しました。■内容紹介脳科学や学習科学、情報技術やITを介したコミュニケーション、...
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リフレーミングとは――視点を捉え直すことで別の見方が可能に

「リフレーミング」とは、理想的な状態に向かうために、ものごとを認知する枠組みを別の枠組みで捉え直すことをいいます。枠組みは英語で「Frame（フレーム）」、そのフレームを改めることから「Reframing（リフレーミング）」と呼ばれます。もともとは心...
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【管理職1,070人の意識調査】管理職の悩みダントツ1位は「部下の育成」

累計13,000社260万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔、以下「LA」）は、2019年12月～2020年3月の期間、管理職1,070人を対象に実施した「管理職の意識調...
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リアリティ・ショックの扱い方がポイントに　新入社員の組織適応を促す要素とは

この4月に、新入社員を迎えた企業は多いでしょう。昨今の労働力不足を考えると、採用した人材が組織に定着し、長きにわたって活躍するしくみを整えることは、企業にとって重要な課題といえます。では、新入社員が入社初期の葛藤を乗り越えて組織に適応するために、何が...
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スモールステップとは―その意味と仕事現場での活用法は？

「スモールステップ」とは、目標を細分化して簡単な内容から小刻みに達成していくことで、最終目標に近づいていく育成手法です。アメリカの心理学者バラス・スキナー氏によって提唱されました。当初は教育現場や心理療法に使われていた手法ですが、現在では子育てから人...
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『理想のチームプレーヤー』（パトリック・レンシオーニ：著）サンガより刊行

サンガは、パトリック・レンシオーニ：著／樋口武志：訳『理想のチームプレーヤー――成功する組織のメンバーに欠かせない要素を知り、成長・採用・育成に活かす方法』を刊行しました。優れたチームプレーヤーに欠かせない要素は、「謙虚であること」、「ハングリーであ...
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酒場学習論【第9回】釜石「岬」と、会社は誰のもの?

ラグビーワールドカップの会場にもなった、釜石市の「鵜住居復興スタジアム」近くの海辺に一軒の旅館があります。名前は「宝来館」。ここの女将から、津波に襲われた際のお話を都内のセミナーでうかがう機会がありました。「宝来館」に行き、現地でもう一度お話を直接う...
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ピア・ラーニングとは―学習者同士が協力しながら学び合う学習手法

「ピア・ラーニング」とは、学習者同士が互いに協力しながら学び合う学習手法のことをいいます。「ピア（peer）」とは仲間のこと。教師が講義をして、学習者が聞くという旧来型の一方向的なコミュニケーションではなく、学習者同士が協働して同じプロジェクトを遂行...
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