「人材開発」関連のコンテンツ

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記事

コカ･コーラ ボトラーズジャパン 東 由紀氏が語る「CHROの哲学」

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは近年、国内12のボトラー社の統合、コロナ禍、デジタルトランスフォーメーションといった激しい変革の波にさらされてきました。この変革期において、同社の人事戦略をリードしているのが執行役員 CHROの東 由紀さんです。
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若手の主体性、言語化能力を鍛える　 西武の「獅考トレーニング」とは

人材不足が懸念される中、企業の持続的成長には若手社員の成長が欠かせません。若手の育成や人材マネジメントについて考える上で、参考になるのがスポーツの世界。プロ野球の埼玉西武ライオンズは2021年に「人財開発」チームを創設し、若手選手が主体的に行動する力...
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「何を学ぶべきか」が見通せない時代 社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり

これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。
ニュース

【書籍紹介】部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

日本能率協会マネジメントセンターは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める――ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』（白井剛司：著）を刊行しました。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心――。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理...
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西田政之氏コラム　邂逅がキャリアを拓く：日本の人材開発列島化構想

一部の地方が元気です。島根県隠岐の島の海士町、そして、北海道十勝の浦幌町。共通するのは、離島、過疎の町という条件を逆手にとって、大自然の恵みや一次産業に懸命に向き合う地元民のたくましい生命力を活かした、人材開発プログラムを展開している点です。
人事辞典

リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

「リスキリング（Reskilling）」とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、新たに必要となる業務・職種に順応できるように、従業員がスキルや知識を再習得するという意味で...
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リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート

リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映...
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【書籍紹介】人材開発・組織開発コンサルティング

ダイヤモンド社は、『人材開発・組織開発コンサルティング――人と組織の「課題解決」入門』（中原淳：著）を刊行しました。人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！人材開発・組織開発の第一線で活躍する立教大学経営学部・中原淳教授が、科学的かつ実践...
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竹林正樹さんに聞く： 「明日から」を「今すぐやる」に変えるナッジとは

より良い選択を自発的にできるように後押しする仕掛け「ナッジ」。組織では、社員一人ひとりが自律的に学び、行動するためのさまざまな取り組みが行われていますが、実際には社員が行動しないことが少なくありません。認知バイアスを理解することで、望ましい方向へと社...
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「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入 テルモの若手登用・育成術

労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「...
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会社員1,600人を対象にした「リスキリングに関する調査」

リスキリングがどのようなものかを認知している日本全国の20代から50代の会社員1,600人を対象に、「リスキリングに関する調査」を実施しました。リスキリング経験者の8割以上が「仕事に良い影響があった」と考えていることが明らかになりました。全体の3割以...
人事辞典

ネガティブ・ケイパビリティとは――意味やVUCAの時代で求められる背景を解説

「ネガティブ・ケイパビリティ（Negative capability）」とは、どうしても対処できない状況に耐える能力のこと。あるいは、容易に答えが出ない事態にも性急に事実の解明や理由を求めず、不確実さや懐疑の中にいることができる能力を指します。日本語...
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従業員1001名以上の企業、60％が『従業員のキャリア自律』の取り組みを実施

～主な施策はキャリア研修、自己開発の金銭的支援、キャリア面談など～企業向けの教育研修事業と若年層向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイック(所在地：東京都千代田区、代表取締役：佐藤剛志)は「キャリア自律支援の実態と対策に関するアンケート」調査結果...
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リスキリングの迷子を増やさないために必要なこと（下）

「リスキリングが必要だ」との声が大きくなる一方、働く個人から見れば「何をどう学べば、自分のキャリアに役立つか」の情報はとても少ない。海外のリスキリングの議論や状況から、日本でどのように個人のリスキリングを後押しすべきかを考えたい。
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