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「経営戦略」関連のコンテンツ

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スキルマトリックスとは――意味と例、取締役の経験・スキルを一覧化する意義は

「スキルマトリックス」とは、企業の取締役や監査役が保有するスキルや経験を一覧表にしたもののことをいいます。スキル・経験を可視化することにより、経営層が画一的な人選になることを防ぎ、経営人材の多様性の確保につなげようとする狙いがあります。スキルマトリッ...
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コーポレートガバナンス・コードとは――意味と目的、2021年6月の改訂内容をわかりやすく解説

「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」とは、企業が株主をはじめ、顧客や従業員、地域社会などさまざまなステークホルダーとの望ましい関係性や、企業を監視する取締役会などの組織のあるべき姿について記述した文章のこと。透明性があり、公正かつ迅速な...
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リスクコミュニケーションとは――意味、リスク情報の共有を通じて相互理解や意思疎通を図るには

「リスクコミュニケーション」とは、あるリスクを適切にマネジメントするために、それに関係する社会の各層が情報交換や対話を行い、多様な考えや情報を共有しあうことをいいます。リスクを持つ組織が一方的に発信するのではなく、さまざまなステークホルダーが集まり意...
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エビデンス・ベースド・マネジメントとは――意味と例、経験と勘だけの意思決定から脱するには

「エビデンス・ベースド・マネジメント（Evidence-Based Management）」とは、事実や根拠に基づいて意思決定をするマネジメント手法のことをいいます。アメリカ経営学会の元会長で、カーネギーメロン大学のデニス・ルソー教授が発表した200...
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CDO（Chief Digital Officer）とは――意味と役割、日本でも設置企業が増える背景は

「CDO」とは、「最高デジタル責任者」のことで、「チーフ・デジタル・オフィサー（Chief Digital Officer）」の頭文字をとった役職です。企業全体のデジタルの活用状況を俯瞰し、組織のデジタル変革を経営の視点で推進する役割を担います。デジ...
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【書籍】事業戦略実践ガイドブック

同文舘出版は、坂本雅明：著『事業戦略実践ガイドブック－ケースで学ぶ価値創造と利益獲得の方法－』を刊行しました。好評既刊『事業戦略策定ガイドブック』の待望の姉妹書刊行！」「価値の創造」と「利益の獲得」の2つを軸に、3C（顧客・競合・自社）の基本フレーム...
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タイムマシン経営とは――意味と例、ソフトバンク孫正義氏が実践した経営手法

「タイムマシン経営」とは、海外で成功したビジネスモデルやサービスを日本でいち早く展開する経営手法のこと。まるでタイムマシンに乗って未来からやってきたかのようにビジネスを展開し、成功へ導くことができるという例えで、ソフトバンク創業者の孫正義氏が命名した...
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リスキリングとは――意味、DXで生まれる新たな業務に人材を順応させるには

「リスキリング（Reskilling）」とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、社内で新たに必要となる業務に人材が順応できるようにする再教育という意味でも使われることが増...
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出向起業とは――意味と背景、経済産業省の補助金制度で活発化の動きも

「出向起業」とは、大企業などに所属している人材が、辞職せずに自ら起業したり、スタートアップ企業に出向したりすることによって、フルタイムで新規事業創出に向けた実務に従事すること。経済産業省が出向起業を支援する補助金制度「大企業人材等新規事業創造支援事業...
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経路依存症とは――意味と例、過去の慣習にとらわれないために

「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。人は一度慣れ親しんだものを変えることにストレ...
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エフェクチュエーションとは――意味と五つの原則、コーゼーションとの違いは

「エフェクチュエーション」とは、優れた起業家に共通する思考プロセスや行動様式のことをいいます。インド人の経営学者サラス・サラスバシー氏が、著書『エフェクチュエーション：市場創造の実効理論』のなかで提唱しました。それまで一般化できないと考えられてきた起...
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ダイナミック・ケイパビリティとは――意味と事例、不確実性の時代に企業が生き残るためには

「ダイナミック・ケイパビリティ」とは、環境の変化に合わせて保有するリソースを組み替え、適応するように自己変革していく能力のことを意味します。既存の資産や資源、知識などを再構築し、持続可能な競争優位性を作り上げていく経営戦略のフレームワークの一つで、未...
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CoE（Center Of Excellence）とは――その意味と、人事分野で求められる役割

「CoE」とは、「Center of Excellence」の頭文字からなる略語で、組織を横断する取り組みを継続的に行う際に中核となる部署や研究拠点のこと。業界によってCoEが指す意味は異なりますが、大きくはトップレベルの人材やノウハウ、ツールなどが...
記事・コラム

大阪大学 中川功一先生の 人事が知っておきたい「やさしい経営学」第1回

近年「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、実現するためには、人事パーソンが人事業務だけでなく「経営」や「ビジネス」にも通じていなければなりません。しかし「学ばなければ」と思っていても「何から始めればいいのかわからない」「ちょっと難しそう」と戸惑って...
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ゼブラ企業とは――社会課題解決の解決と企業利益の両立を目指す企業

「ゼブラ企業」とは、「ユニコーン企業」へのアンチテーゼとして生まれた、急成長を優先せずに社会課題の解決と企業利益との両立を目指すスタートアップ企業のことを指します。企業評価額が10億ドル以上、起業10年以内のテクノロジー企業であるユニコーン企業は、圧...
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『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』（労務行政研究所：編）労務行政より刊行

労務行政は『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』を刊行しました。Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す少子高齢化、経営環境・雇用市場の変化、働き方改革、そして新型コロナウイルス感...
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『未来創造型人材開発』（吉田寿：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、吉田寿：著『未来創造型人材開発――進化する経営戦略と学びのデザイン』を刊行しました。■内容紹介「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略...
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社内ベンチャーとは――成功例、制度を設けることによるメリット・デメリットは

「社内ベンチャー」とは、新規事業などの創出を目的に独立した企業のような組織を企業内に作り、本社が支援しながら育てていく制度のことをいいます。一般的なベンチャー企業やスタートアップとは違い、社内ベンチャーは本社の資産を利用できることや、安定的に給与をも...
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