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「人材マネジメント」関連のコンテンツ

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記事・コラム

「キャリア自律推進」の背景とその落とし穴。啓発発想からビオトープ発想へ

昨今の「キャリア自律」に関する言説には、首を傾げたくなるものも多く見られる。本コラムでは、日本における従業員の「キャリア」に関わる環境の特徴に触れながら、従業員のキャリア自律を促す人材マネジメントや今後のキャリア自律促進の在り方について紹介する。
ニュース

人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当調査（2021）

半数以上で人的資本の測定が進むただし、社外への開示は14.9%に留まる株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者3,007名を対象に、人的資本経営に関するアンケート調査を実施しました。人...
記事・コラム

行動インサイトで従業員の行動を“より良く”変える――デジタルHR×行動インサイトによるパーソナライズド人事施策の例

規制や経済的インセンティブなどを伴わずにより良い行動を促すナッジが、個人の自由を奪わず、かつ追加的なコストが小さく導入できる効果的な政策アプローチとして、国内外で広まっている。企業でもマーケティングや人材マネジメントにおいて、消費者や従業員に“より良...
記事・コラム

40代社員の成長志向に変化。40代ミドル層が仕事で成長を実感し続けるには？

「働き盛り」「中間管理職」「仕事と家庭、介護との両立」……。40代社員は、仕事でもプライベートでもさまざまな役割を担い、奔走する人が多い年代だ。そうした中で、それまでのキャリアからの変節点を迎え、停滞を感じる人が多くなることが先行研究で指摘されている...
記事・コラム

人事や評価者の業務負荷を軽減し、生産性向上とコア業務への集中を実現。SmartHRの人事データと連動する「人事評価」機能とは

従業員のモチベーションを高め、生産性向上を実現するために欠かせない「人事評価」。多くの企業が独自の戦略的な評価制度を設計し、人材マネジメントに生かすべく工夫しています。一方で、人事部門や現場の評価担当者に大きな負荷が生じていることが課題となっています...
ニュース

【書籍紹介】人事のためのジョブ・クラフティング入門

人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤 亮三、以下ヒューマネージ）は、2021年10月7日、ビジネス・ブレークスルー大学 教授 川上 真史...
ニュース

【書籍紹介】人材マネジメント用語図鑑

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆の新刊「人材マネジメント用語図鑑」が2021年８月24日にソシムより出版されました。組織運営でも人事施策でも使える、組織論と行動科学の最新知識エンゲージメント、自己効力感、モチベーション、職務満足など...
ニュース

【書籍紹介】企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践

金融財政事情研究会は、石田雅彦：著『企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践』を刊行しました。ジョブ型雇用をめぐる議論の本質は「プロ人材の育成・確保」による企業価値の向上にある！技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るた...
記事・コラム

Withコロナにおいて加速するデジタルHR 人事・人材マネジメントのデジタル化におけるポイント

新型コロナウイルス（以下コロナ）の影響によってテレワークやオンラインコミュニケーションが日常化し、期せずして人事・人材マネジメントのデジタル化が加速することとなった。単なるオンライン化といった急場しのぎの施策のみならず、本質的なデジタル化を行う企業群...
ニュース

人材マネジメント実態調査2021

～コロナ禍で「ミドルマネジメント層の過重な負荷」が相対的に高まる～次世代経営人材、新人・若手、中堅社員など人材開発の停滞に課題感その結果、ミドルマネジメント層の負荷が高まり続けるバッドサイクルも企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進...
キーワード

スパン・オブ・コントロールとは――意味、組織ごとに適切な人数を考えるために必要なことは

「スパン・オブ・コントロール（Span of control）」とは経営学の用語で、一人のマネジャーが直接管理できる部下の人数や業務領域のことをいいます。スパン・オブ・コントロールを超えた人数の部下を抱えてしまうと、部下の教育や能力開発ができなかった...
記事・コラム

「ジョブ型」雇用とは何か？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（前編）

最近よく聞く「ジョブ型」雇用とは何なのだろう？ 働き方改革、デジタル人材獲得ニーズの高まり、そして新型コロナ対策、それぞれの中で「ジョブ型」雇用にしなければならない、というトーンで話がされている。「それ何？」と内心思っていても、今さら質問をするのは難...
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チャンクダウン、チャンクアップとは――意味と質問例、コミュニケーションを円滑に進めるには

「チャンクダウン」と「チャンクアップ」は、マネジメントやコーチングなどで使われるコミュニケーション手法の一つです。「チャンク（Chunk）」は大きな塊のことを意味し、「チャンクダウン」は物事を具体的に、課題を細分化していくときに使われます。反対に「チ...
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予言の自己成就とは――意味と例、ポジティブな結果に導くためのポイントは

「予言の自己成就」とは、根拠のない噂や思い込みであっても、人々がその状況が起こりそうだと考えて行動することで、事実ではなかったはずの状況が本当に実現してしまうこと。アメリカの社会学者ロバート・K・マートンが提唱しました。同じくアメリカの社会学者W・I...
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まだらテレワークとは――その意味と、テレワーカーの不安感を高めないためには

「まだらテレワーク」とは、職場でテレワーカーと出社者が混在している状態をいいます。2020年5月に新型コロナウイルス感染症の緊急事態宣言が解除された後、職場によってはテレワークを続ける人と職場に戻る人とが混在するようになりました。個人の価値観を尊重し...
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『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』（労務行政研究所：編）労務行政より刊行

労務行政は『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』を刊行しました。Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す少子高齢化、経営環境・雇用市場の変化、働き方改革、そして新型コロナウイルス感...
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互聴（ごちょう）とは――意味、相互理解を深めながらコミュニケーションする重要さ

「互聴（ごちょう）」とは、文字通り「互いに聴き合う」こと。どちらか一方が話し役・聞き役になるのではなく、上司が部下の話を傾聴すると同時に、部下も上司の話を傾聴する、互いに絶えず理解し合いながらコミュニケーションを行うことをいいます。あらゆる組織で人事...
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パーソナルブランディングとは――その意味と会社が取り組むためのポイント

「パーソナルブランディング」とは、他者と自己とを差別化し、選ばれやすい状態をつくり出す活動のことをいいます。企業などの組織に属している個人が、組織のイメージアップを目的として個を売り出すこともあれば、個人事業主や副業従事者が仕事の機会獲得やキャリア拡...
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