「人材マネジメント」関連のコンテンツ

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スパン・オブ・コントロールとは――意味、組織ごとに適切な人数を考えるために必要なことは

「スパン・オブ・コントロール（Span of control）」とは経営学の用語で、一人のマネジャーが直接管理できる部下の人数や業務領域のことをいいます。スパン・オブ・コントロールを超えた人数の部下を抱えてしまうと、部下の教育や能力開発ができなかった...

記事・コラム

「ジョブ型」雇用とは何か？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（前編）

最近よく聞く「ジョブ型」雇用とは何なのだろう？ 働き方改革、デジタル人材獲得ニーズの高まり、そして新型コロナ対策、それぞれの中で「ジョブ型」雇用にしなければならない、というトーンで話がされている。「それ何？」と内心思っていても、今さら質問をするのは難...

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チャンクダウン、チャンクアップとは――意味と質問例、コミュニケーションを円滑に進めるには

「チャンクダウン」と「チャンクアップ」は、マネジメントやコーチングなどで使われるコミュニケーション手法の一つです。「チャンク（Chunk）」は大きな塊のことを意味し、「チャンクダウン」は物事を具体的に、課題を細分化していくときに使われます。反対に「チ...

記事・コラム

人材マネジメントにおけるデジタル活用に関する調査2020

【調査内容】人材マネジメントにおけるデジタル活用実態と課題を定点的に把握し、導入・活用のポイントを整理する。

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予言の自己成就とは――意味と例、ポジティブな結果に導くためのポイントは

「予言の自己成就」とは、根拠のない噂や思い込みであっても、人々がその状況が起こりそうだと考えて行動することで、事実ではなかったはずの状況が本当に実現してしまうこと。アメリカの社会学者ロバート・K・マートンが提唱しました。同じくアメリカの社会学者W・I...

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まだらテレワークとは――その意味と、テレワーカーの不安感を高めないためには

「まだらテレワーク」とは、職場でテレワーカーと出社者が混在している状態をいいます。2020年5月に新型コロナウイルス感染症の緊急事態宣言が解除された後、職場によってはテレワークを続ける人と職場に戻る人とが混在するようになりました。個人の価値観を尊重し...

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『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』（労務行政研究所：編）労務行政より刊行

労務行政は『企業競争力を高めるこれからの人事の方向性』を刊行しました。Withコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。22テーマで人事マネジメントの未来を見通す少子高齢化、経営環境・雇用市場の変化、働き方改革、そして新型コロナウイルス感...

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互聴（ごちょう）とは――意味、相互理解を深めながらコミュニケーションする重要さ

「互聴（ごちょう）」とは、文字通り「互いに聴き合う」こと。どちらか一方が話し役・聞き役になるのではなく、上司が部下の話を傾聴すると同時に、部下も上司の話を傾聴する、互いに絶えず理解し合いながらコミュニケーションを行うことをいいます。あらゆる組織で人事...

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パーソナルブランディングとは――その意味と会社が取り組むためのポイント

「パーソナルブランディング」とは、他者と自己とを差別化し、選ばれやすい状態をつくり出す活動のことをいいます。企業などの組織に属している個人が、組織のイメージアップを目的として個を売り出すこともあれば、個人事業主や副業従事者が仕事の機会獲得やキャリア拡...

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『未来創造型人材開発』（吉田寿：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、吉田寿：著『未来創造型人材開発――進化する経営戦略と学びのデザイン』を刊行しました。■内容紹介「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略...

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『図解 人材マネジメント入門』（坪谷邦生：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、坪谷邦生：著『図解 人材マネジメント入門――人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』を刊行しました。採用・異動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで、この1冊ですべてが分...

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『ストーリーでわかる！人材マネジメントの課題解決―施策の企画から実行までの最適解を導く』（角直紀：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、角直紀：著『ストーリーでわかる！人材マネジメントの課題解決―施策の企画から実行までの最適解を導く』を刊行しました。あなたの会社の人事管理、本当にうまく行っていますか？「失敗・問題」を起点に「解決」までを示す9ストーリーで現場や経営層への...

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成長企業の約5割が「次世代リーダーが育っていない」という課題に直面～『成長企業における人材・組織マネジメントに関する実態調査』：リクルートマネジメントソリューションズ

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎 以下、当社）は、「成長期の企業の経営者・事業責任者は何に悩むのか」「成長企業が目指す組...

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新種の人材を獲得せよ！育てよ！～『人材トランスフォーメーション』（柴田彰：著、日本能率協会マネジメントセンター：発行）コーン・フェリーより出版

グローバル組織コンサルティングファームのコーン・フェリーは、柴田彰：著『人材トランスフォーメーション』（発行：日本能率協会マネジメントセンター）を出版しました。新種の人材を獲得せよ！育てよ！いま、日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らか...

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これから「働き方改革」や「生産性向上」への取り込みを具体的に検討されるすべての方に～『人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「50」の具体策』（岩下広文：著）新経営サービス 人事戦略研究所より出版

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所（所在地：京都市下京区、所長：山口俊一）は、『人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「50」の具体策』（中央経済社）を2018年12月10日に出版いたしました。本書では、人事担当者・人事コンサルタント...

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スターバックスの人材マネジメント ～企業文化をベースとした組織開発への挑戦～

いま多くの企業では、従業員のエンゲージメントをいかに高め、それを維持していくのかが課題となっている。スターバックス コーヒー ジャパンは独自の企業文化をつくり出し、それをベースにエンゲージメントを醸成、組織開発に活かしている。どうすれば従業員はエンゲ...

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HRテックで人材マネジメント支援を加速～「SPI3」と「カオナビ」事業提携。「カオナビ」上でのSPI受検、および情報連携が可能に：リクルートキャリア

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林大三）が運営する適性検査「SPI3」は、企業の人材マネジメントを支援し、働く人々のパフォーマンスアップを目指すべく、クラウド人材管理ツール「カオナビ」と連携し、2017年内に「カオ...

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「こんな会社で働きたい！」と思ってもらえる、マネジメントのしかけ～『いい人材が集まる、性格のいい会社』(佐藤 雄佑:著)クロスメディア・パブリッシングより発刊

株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締役：小早川幸一郎）は、佐藤 雄佑：著『いい人材が集まる、性格のいい会社』を刊行しました。 ◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ「働き方改革」「...

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長時間残業の解消に向け、全社員の約1割に相当する650名規模の配置換えと異動を計画。中途採用枠を大幅に増大～『労働環境改善の取り組みについて』：電通

株式会社電通（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員　石井 直）は、労働環境の改善に全社を挙げて取り組んでおり、大きくは「業務量の適正化」「組織運営のあり方と各種制度の見直し」「企業文化の再定義」に関する施策を遂行しております。 喫緊の課題と位置づ...

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デリバラブル

「デリバラブル」（deliverable）とは、英語のdeliver（＝届ける、もたらす）＋able（＝できる）の組み合わせが語源で、直訳すると「提供できる、もたらすことができる」という意味です。人材マネジメントなどの領域において、個人や組織が誰かに...