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「上司」関連のコンテンツ

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専門的なことを聞かれたら？　上司が押さえたいキャリア面談の進め方-職場のモヤモヤ解決図鑑【第86回】

キャリア面談の説明会に参加した山下さん。タイプの異なる部下たちを前に、うまく面談を進められるのでしょうか。キャリア面談の具体的な進め方、部下の話を引き出すために日頃からできること整理します。
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女性の健康課題、他社の管理職はどのように支援している？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第72回】

管理職の山下さんは、部下が月経痛で早退した様子を見たことから、女性が必要とするサポートについて気になっています。月経痛や子宮がん健診など、女性特有の健康課題において管理職として配慮するべきことや、企業ができる支援策を見ていきます。
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月経やPMS、仕事への影響は？　管理職が知るべき女性の健康課題-職場のモヤモヤ解決図鑑【第71回】

女性部下の月経時の体調不良を目にした山下さん。女性特有の健康課題について、自身の知らない大変さがもっとあるのではないかと考えています。月経だけではなく、月経前の体調不良（PMS）や更年期障害も女性特有の課題です。女性の働きやすさをサポートするためには...
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成長に必要/不要なストレスとは？　燃え尽き症候群の予防ポイント-職場のモヤモヤ解決図鑑【第68回】

燃え尽き症候群に陥った部下の経験から、山下さんは他の部下に新しいプロジェクトを任せてよいのか不安を感じています。 燃え尽き症候群を防ぎつつ、部下に仕事を任せるためのポイントをみてみましょう。
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もしかして燃え尽き症候群？　様子が気になる部下への対応-職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】

部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。
人事辞典

ダブルバインドとは――発生する条件と上司や企業が気をつけるポイント

「ダブルバインド」とは、二つの矛盾した要求や情報を受け取ることで、どちらの選択肢を選んでも罪悪感や不安感をおぼえるような心理的ストレスのある状態のこと。米国の精神科医グレゴリー・ベイトソン氏によって提唱された理論で、日本語では「二重拘束」と訳されます...
人事辞典

デレゲーションとは――意味と仕事を任せる際のポイント

「デレゲーション（Delegation）」とは、上司が部下に権限移譲し、仕事の一部を任せること。「デリゲーション」と表記されることもあります。組織が成長し、拡大していくためには、リーダーが育たなければなりません。部下は一段階上の仕事を任せられることに...
人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...
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在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...
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姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどうする？職場のモヤモヤ解決図鑑【第7回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第7回は「姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどう...
ニュース

在宅勤務制度、導入されたら「利用したい」が9割！

One Asiaのビジョンをかかげ、アジアを舞台に、エアトリ旅行事業、訪日旅行事業、ITオフショア開発事業、ライフイノベーション事業と投資事業を手掛ける株式会社エアトリ(本社：東京都港区、代表取締役社長 兼 CFO：柴田 裕亮、証券コード：6191)...
ニュース

1on1経験がある社会人300人の約8割は「1on1にメリットがあると感じている」

アルバイト・パート求人情報サイト「バイトル」を運営するディップ株式会社 (本社：東京都港区、代表取締役社長 兼CEO：冨田英揮、以下当社)は、「社会人300人に聞いた、1on1を成功させる秘訣調査」を実施しましたので、お知らせいたします。また、当社で...
ニュース

社会人の8割は「上司にもっとほめられたい」

アルバイト・パート求人情報サイト「バイトル」を運営するディップ株式会社(本社：東京都港区、代表取締役社長 兼CEO：冨田英揮、以下当社)は、「社会人300人に聞いた、上司のためのほめる技術調査」を実施しましたので、お知らせいたします。また、当社で20...
人事辞典

ピーターの法則とは ～なぜ組織に「無能な上司」があふれてしまうのか　

「ピーターの法則」とは、有能だったビジネスパーソンが昇進していくうちに無能になってしまう、現代の階層社会で起こりうるエラーについて説いたメカニズムのことを指します。教育学者ローレンス・J・ピーターが著書“The Peter Principle”の中で...
ニュース

三人に一人は「上司と自分は合っていない」。「とても合っている」と感じているのは1割未満～従業員自身が認識する「適材適所」の実態：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援するリクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島敬太郎）は、『職場での「適材適所」に関する実態調査』を実施し、会社、職場、仕事、上司それぞれについて、従業員自身が感じている適合状況、異動してきた...
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働く女性の約4割がセクハラをされたことがある。20代女性へのセクハラは食事や飲み会が6割。忘年会も要注意～『セクハラに関する意識調査』：ビッグローブ

BIGLOBEは、「セクハラに関する意識調査」を実施しました。12月5日、調査結果の第1弾を発表します。本調査は、インターネットを利用する方のうち、スマホを所有する全国の20代～50代の社会人男女800人を対象にアンケート形式で実施しました。なお、そ...
ニュース

「部下と信頼関係築けた」一方的に思いがちな上司たち。上司と部下の認識に40％以上の差があることも～『昇進昇格実態調査―上司と部下それぞれからみた実態―』：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、過去3年間に管理職への昇進昇格審査(※1)を受けた部下を持つ管理職の会社員270名に対し、審査が人材育成にどのような効果を発揮しているか...
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