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「昇進」関連のコンテンツ

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用語集2018/10/22
ピーターの法則とは ~なぜ組織に「無能な上司」があふれてしまうのか 
「ピーターの法則」とは、有能だったビジネスパーソンが昇進していくうちに無能になってしまう、現代の階層社会で起こりうるエラーについて説いたメカニズムのことを指します。教育学者ローレンス・J・ピーターが著書“The Peter Principle”の中で...

記事・コラム2017/06/30
人事管理制度の実際
人事管理制度全般にかかわる「人事異動」「出向」「転籍」「退職」「定年制」「解雇」「昇進」「コース別人事管理」について紹介する

ニュース2016/07/11
働く目的は「楽しい生活をしたい(41.7%)」が過去最高。働き方の「人並みで十分(58.3%)」も過去最高に~『平成28年度新入社員「働くことの意識」調査結果』:日本生産性本部
公益財団法人 日本生産性本部の「職業のあり方研究会」(座長 岩間夏樹)と一般社団法人 日本経済青年協議会は、平成28年度新入社員1,286人を対象にした「働くことの意識」調査結果をとり纏めた。この新入社員の意識調査は、昭和44年度 に実施して以来48...

用語集2013/08/26
マミー トラックとは―なかなか進まない女性活躍推進の現状を解説
「マミートラック」とは、子どもを持つ女性の働き方のひとつで、仕事と子育ての両立はできるものの、昇進・昇格とは縁遠いキャリアコースのことです。職場の男女均等支援や仕事と育児の両立支援が十分でない場合、ワーキングマザーは往々にして補助的な職種や分野で、時...

ニュース2012/09/26
日系企業では女性への昇進の壁が課題
ロバート・ウォルターズ 職務環境調査 2012年発表
専門分野に特化したグローバルスペシャリスト人材紹介会社、ロバート・ウォルターズ株式会社(本社:英国ロンドン、日本オフィス:東京都渋谷区、代表取締役社長:デイビッド・スワン)は、2012年における職務環境を調査しました。その結果、回答者のほぼ全員が、日...

ニュース2012/06/05
リクルートマネジメントソリューションズ
『昇進と働く意欲に関する調査2012』を発表
昇進したい?ポスト不足の職場で働くビジネスパーソンのリアル
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、同社組織行動研究所のホームページにて「昇進と働く意欲に関する調査2012」の結果を発表しました。フラット化した組織では昇進の機...

用語集2012/03/26
配置転換
人事異動により、従業員の担当職務や勤務地などを変更することを「配置転換」、略して「配転(はいてん)」といいます。配置転換は大きく、企業内の配置転換と企業間の配置転換に分かれます。前者には昇進・昇格、職種変更、勤務地変更などが含まれ、後者には子会社や関...

ニュース2011/10/27
リクルートマネジメントソリューションズ
管理職思考者の意欲は昇進可能性に左右される
~「昇進見込みの低さがキャリアの停滞感や意欲低下に及ぼす影響」を発表~
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ (本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて「昇進見込みの低さがキャリアの停滞感や意欲低下に及ぼす影響(3)~個人と組織の関係...

ニュース2011/10/06
リクルートマネジメントソリューションズ
現代の管理職には「情報を選別し本質をとらえる」力が必要
~研究レポート「昇進するマネジャーの要件」を発表~
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ (本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて「今日の環境下で昇進するマネジャーの要件~管理者適性アセスメント追跡調査2011よ...

記事・コラム2010/06/14
役職別昇進年齢の実態と昇進スピード変化の動向
成果向上や能力発揮を促す処遇体系の導入に向け、これまでに多くの企業が資格・等級制度の見直しに取り組んでいます。これらとともに、育成・活用をねらった優秀者の選抜・早期登用の動きも広がりをみせ、年功処遇が中心となっていた時代に比べて、昇進・昇格のスピード...

記事・コラム2005/08/22
会社は社員の「資格取得」をどこまでサポートしてくれる?
働く社員の側にとっても、自己のキャリアアップにつながる資格取得に会社が何らか援助してくれることは大歓迎だと思いますが、では実際にその援助は今、どこまで進んでいるのでしょうか。企業の資格取得援助をめぐる事情について、労務行政研究所の調査をもとに探ってみ...

記事・コラム2004/10/25
高橋俊介さん
「スローキャリア」人材をつぶす上昇志向型の人事
上昇志向を持ち、出世や報酬の目標に向かって計画的にキャリアアップしていくのではなく、自分なりの働き方などプロセスやポリシーを重視する――そんな「スローキャリア」の思考を持った社員が増えています。キャリアについての調査研究を第一線で行っている慶應大学教...

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