「昇進・昇格」関連のコンテンツ

3社に1社は「キャリアの自律」への関心が高くなっていることを受け、対応を実施。「キャリアプランの作成を支援」「働き手自身が希望の仕事に応募できる制度を導入」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアン...

「昇進・昇格・選抜」が、「従業員の仕事に取り組む意欲」「従業員同士の健全な競争意識」「人件費の適正化」にどのような影響を与えているかをたずねました。

「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。昇進と昇格が同時に発生するケースもあれば、それぞれの判断基準に基づき、別々に行われることもあります。企業内の役職の数には限りがありますが、等級を絶対評価で定める場合は要件を満た...

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の30-49歳、従業員100人以上企業の課長クラス（有効回答数500人）に「課長の仕事に関する実態調査」を実施したしました。前回発表に引き続き、調査結果の一部を第２弾としてまとめまし...

～コロナ禍で「ミドルマネジメント層の過重な負荷」が相対的に高まる～次世代経営人材、新人・若手、中堅社員など人材開発の停滞に課題感その結果、ミドルマネジメント層の負荷が高まり続けるバッドサイクルも企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進...