「キャリア自律」関連のコンテンツ

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タナケン教授が解説！　AI時代のキャリア開発

AIをはじめとするテクノロジーの進化は、私たちの働き方を劇的に変えました。しかし、キャリア開発の視点から見ると、AIの本質的な影響は「仕事がなくなる」ことではありません。より深刻なのは「仕事を軸に自分を定義してきたキャリア観」が揺らいでいることです。
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「2025年 転職と年収に関する実態調査」を実施

自己評価額より低い6割 社内昇進より転職で年収アップ望む声〜期待値+144万円に届かず 転職後平均89万円増額実現も 長期視点に課題〜転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、352人の社会人男...
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「中堅社員の“枠を超える力”」に関する調査

【中堅社員の“枠を超える力”とは】成長実感別で見る、「リーダーシップ」を発揮する中堅社員を調査中堅社員が感じるの業務の“マンネリ”は「担当業務の変化の無さ」と「目的意識の不明瞭さ」だった株式会社シェイク（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：吉田 ...
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タナケン教授が解説　ミドルシニア・リスキリング

ミドルシニア期は、キャリアの折り返し地点ではなく、自分の可能性を再構築するための新たなスタート地点です。キャリアへの向き合い方を変え、ほんの小さな行動を積み重ねるだけで、キャリアは驚くほどしなやかに動き始めます。
人事辞典

ロゴセラピーとは｜意味とキャリア・組織への応用

「ロゴセラピー」は、精神科医のヴィクトール・フランクルによって提唱された、心理療法の一派です。人間が「生きる意味」を見いだすことを援助するアプローチを指します。フランクルはナチスの強制収容所体験という極限の状況下で、どのような状況でも「生きる意味」を...
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タナケン教授が解説　プロティアン・キャリアAIドックとは？

日本型雇用の前提が変容し組織に自らの未来を委ねることが難しい今、キャリアの主導権を自分の手に取り戻す動きが注目を集めています。今回のゼミでは、AIとデータサイエンスの力でキャリア開発を深化させる「プロティアン・キャリアAIドック」について概説します。
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SOMPOグループCHRO・原伸一さん：自律を“揺るがぬ幹”に挑む変革

変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、組織と個人はどのような関係を築くべきなのでしょうか。SOMPOホールディングス株式会社でグループCHROを務める原伸一さんは、強い信念に基づき、キャリア自律を“幹”とした数々の変革を主導しています。
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タナケン教授が語る「今日から始めるキャリア・エンゲージメント」

キャリア形成で大切なことは、「これから何のために働くのか」「誰と、どのような価値を生み出していくのか」という問いに常に向き合っていくことです。これらは、過去の延長線上では答えきれない、未来に開かれた根源的な問いです。
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キャリア・エンゲージメントを考える──自律と共創のキャリア戦略

キャリアは「組織に与えられるもの」から「個人が選び築くもの」へと変容しています。この転換にあわせて、エンゲージメントの概念もアップデートしていかなければなりません。そこで、「キャリア・エンゲージメント」という考え方を皆さまに共有したいと思います。
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すべての異動が公募により決定　ファイザーの「ジグザグ成長キャリアパス」

キャリア開発の重要性が叫ばれる中、注目されるのが製薬大手のファイザーの取り組みです。同社は「従業員一人ひとりの潜在能力を解き放つこと」を人事戦略に掲げ、従業員の挑戦を通じたキャリア形成を支援。社内公募による異動や期間限定の社内出向、短期プロジェクトへ...
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タナケン教授が語る、プロティアン・キャリア開発プログラムのこれから

企業にキャリアを預けるのではなく、自らキャリアを切り開く時代を本格的に迎えました。今回は、最新のキャリア理論を取り入れながら、実際に組織内でプロティアン・キャリアを実践している人たちのストーリーを基に、今後のキャリア開発プログラムのあり方を探ります。
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キャリアを決めるのは自分か、会社か　～キャリア自律支援～

働く人のキャリアを決めるのは、本人であるべきか、それとも会社であるべきか。二律背反ではないかもしれないが、近年では働く人自らがキャリアに対する主体性をもち、積極的に能力開発を進めていく「キャリア自律」という考え方が重視されるようになっている。キャリア...
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「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」第四弾「キャリア自律」から「キャリア共律」へ

働く個人が、未来の機会に自ら歩み出したくなる“5つの支援”株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査」を実施しました。第四弾の今回は、総集編として従業員のキャリ...
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自律的な学びを後押しする「学びのコミュニティ」は組織に何をもたらすのか

キャリア自律の推進などを背景に、従業員が自分で学習課題を設定し、必要な学びを選択する人材育成施策を取り入れる企業が増えています。一方で、学びに消極的な人に対してどのように学びを促せばいいのか、悩む人事は少なくありません。そこで注目したいのが、学びのコ...
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「コミュニティラーニング」に関する調査

【調査レポート2024】企業におけるコミュニティラーニングがもたらす効果についてコミュニティラーニングが従業員のキャリア自律意識・エンゲージメントを向上インターネットでの学びや教育を起点とした社会変革を行う株式会社Schoo（本社：東京都渋谷区、代表...
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旭化成の新卒育成事例　キャリア自律を促すラーニングコミュニティーとは

終身雇用が見直され、キャリア形成への不安を抱える若手が増えています。旭化成では、キャリア自律を目指して「みんなで学ぶ」コミュニティーづくりに注力。学習時間が3.5倍に伸びたほか、キャリア不安を軽減させています。取り組みの背景や成果の詳細を聞きました。
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「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」第三弾

「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」第三弾 「配置・配属理由の丁寧な説明」「仕事の社会的意義の言語化」「上司の対話力」が個人の「キャリア自律意識」を高める株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクル...
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