「キャリア自律」関連のコンテンツ

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【書籍紹介】『人事・組織改革とキャリアデザインを拓く』

『人事・組織改革とキャリアデザインを拓く 高橋俊介オーラルヒストリー』（高橋俊介：著、梅崎修・島西智輝・南雲智映：監修）が、千倉書房より刊行されました。日本の人事改革の中枢に立ち、キャリアデザイン論を牽引してきた高橋俊介。時代に先駆けた人事思想の源流...
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キャリア自律と組織環境の実態に関する調査結果

人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。キャリア自律度と組織の成長支援環境を分析。安心して働ける環境は整う一方、主体的な挑戦につながらない実態が明らかに。■調査結果の概要キャリア開発診断の全60設問・19,154件の回答データを分析した...
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【書籍紹介】『本当にやりたいことが見つかる 賢人の問い』

『本当にやりたいことが見つかる 賢人の問い』（鈴木義幸：著）が、ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行されました。「で、きみはどうするんだ？」——著作累計50万部超のプロが伝授。本当にやりたいことが見つかる、"賢人"との対話の記録。★著作累計50万...
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タナケン教授が語る　キャリア自律を「自己責任」にしない、人的資本経営

キャリア自律という言葉が広がるほど、私たちは一つの点に敏感にならなければなりません。それは、キャリア自律が「社員の主体性を高める理念」としてではなく、企業が担ってきた育成責任や雇用責任を個人に移すための「代替用語」として使われることです。
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ヤクルト本社が挑む「代田イズム」の継承とグローバル人材育成

「理念が浸透しない」「研修がやりっぱなしになっている」といった人材育成の壁に、多くの企業が直面しています。そこで注目を集めているのが、株式会社ヤクルト本社の取り組みです。同社では、経営戦略に直結した教育体系を構築。事業の原点である「代田イズム」の継承...
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現場実践型 人材変革プログラム「SATOBITO」を本格始動

―― AI時代に問われる“正解のない現場を動かす力”を、地域で育てる。〜地域に伴走して14年。築いてきた“現場”を、人材を育てるフィールドに〜株式会社さとゆめ（本社：東京都千代田区、代表取締役：嶋田 俊平）は、企業を対象とした現場実践型 人材変革プロ...
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管理職選抜・育成プログラム活用実態調査

センターメソッド型アセスメント導入企業の約9割が効果を実感──運用の仕組みづくりが人材戦略の次の焦点に人的資本経営が問われる今、人材データを組織横断で活かし、経営判断へつなぐための課題と方向性を提示人材アセスメントを軸としたリーダー選抜・育成を支援し...
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「天職」に関する調査を実施

～天職のとらえ方は、やりがいや自分らしさなど解釈に幅が出る結果に。天職といえる条件は多くの職種で「好き・興味がある」が1位の一方、技術系（IT・通信）や金融系専門職は「得意・強みを活かせる」がトップ～パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「d...
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人事職のキャリアに関する意識調査

人事の6割は"望まない配属"だった。それでも7割以上がやりがいを実感。「人事」という専門職の知られざるキャリア実態過半数が今後も人事キャリア継続を希望。副業・フリーランス等、多様なキャリアの可能性が明らかに。フリーランスと企業のマッチングサービスを運...
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「キャリア形成とロールモデルに関する実態調査」を実施

ロールモデル不在が約7割、しかし半数以上が「必要」と回答ロールモデルの存在で職場満足やキャリア意識に2倍以上の差と判明Z世代・ミレ二アル世代ではSNSも活用し、“ひとりの正解”ではなく、“複数を組み合わせる”キャリア形成へビジネスに特化した世界最大の...
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「【共働き世帯の正社員に聞いた】仕事・私生活の意識調査2026年（2025年実績）」を発表

共働き正社員の44.0%が「家計が苦しい」と感じる。平均世帯年収は792.2万円で理想と313.9万円のギャップ。約3割は出世意欲があり、特に30代は46.0％と高い傾向株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：粟井俊介）は、...
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【書籍紹介】『働く親のためのサバイバルガイド』

『働く親のためのサバイバルガイド』（岸畑 聖月：著）が、文響社より刊行されました。子育ても仕事も、どちらもかけがえのないものだから。妊娠期・産育休・復職・小１の壁・そしてその先まで一度知れば20年役立つ、「仕事」と「子育て」の両立大全「子どもはかわい...
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【書籍紹介】『その悩み、ハイパフォーマーならこうするね』

『その悩み、ハイパフォーマーならこうするね』（相原孝夫：著）が、幻冬舎より刊行されました。悩むのは、能力不足のせいではない。より良い状態へ移ろうとしているサインだハイパフォーマー＝仕事で成果を出し続ける人3000人以上のインタビューから見えた仕事の壁...
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仕事観と自分らしさに関する最新調査 vol.2

AI活用層は将来のビジョンが明確で非活用層と1.5倍の差26卒の理想は「AI主体」の仕事、効率化した時間はプライベートに　教育を中心に人材・介護・保育・IT・美容・スポーツ事業を傘下に持つヒューマンホールディングス株式会社（本社：東京都新宿区、代表取...
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Z世代の仕事観と自分らしさに関する調査2026

企業選び、「給与」より「仕事の社会的ニーズ」を重視労働力不足を「自身の活躍機会」と捉えるポジティブ層が4割超教育を中心に人材・介護・保育・IT・美容・スポーツ事業を傘下に持つヒューマンホールディングス株式会社は、2026年卒（以下「26卒」）の新社会...
人事用語辞典

キャリアオポチュニティとは｜意味と企業が提供するメリット

「キャリアオポチュニティ」は、直訳すると「キャリアの機会」。従業員が自身の能力を向上させて望むキャリアを形成するために、企業が提供するさまざまな成長機会のことです。具体的には、社内公募制度や新規プロジェクトへの抜てき、研修プログラム、昇進・昇格などが...
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