「異動」関連のコンテンツ

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人事異動は「本人の意思を聞いたうえで会社主導で行う」が4割を超え最多【人事白書2025 調査結果】

自社の人事異動について、全社的な方針として最も当てはまるものを聞きました。「本人の意思を聞いたうえで会社主導で行う」が最も多く44.4％、次いで「本人の意思を最大限尊重し納得感のある形で会社主導で行う」が24.6％、「本人の意思に関わらず基本的に会社...
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「新たな場における挑戦に伴う不安や課題」に関する実態調査

新たな場に挑戦した40代中間管理職の約9割が、「世代間ギャップ」に起因する課題に直面！GLOBIS 学び放題、「異動、転職などに伴う不安や課題」を調査株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀 義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOB...
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材配置・異動編

人材配置について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上～配置・異動は従業員本人の納得感の醸成がカギ～株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、企業で働く人事担当者5,048人（※）を対象に...
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社員の「キャリア自律」への意識が向上。シスメックスの配属プロセスとは？

シスメックスは、「選び・選ばれる仕組み（マッチング）」を異動・配置に取り入れている。新卒採用では職種別採用を行うとともに、ジョブマッチングによる配属を実施。既存社員向けにはトライアル期間を経た上での社内公募制度を導入している。取り組みを進めるにあたっ...
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社員一人ひとりを最大限に活かす「配置・異動・昇進」のあり方｜パーソル総合研究所　藤井 薫氏

会社全体のパフォーマンス向上を目的として、配属・異動・昇進のあり方を見直そうとする企業が増えています。そのような状況下、PERSOL（パーソル）グループのシンクタンクであるパーソル総合研究所では、2020年から3年間にわたり、人事異動をテーマに大手企...
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経営戦略実現だけじゃない戦略的な人事異動の考え方とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第61回】

吉田さんは、人事部長との会話から、望ましい人事異動のあり方について、改めて考えさせられた様子です。経営戦略と従業員の生活やキャリアの両方を考えながら、どのようにして人事異動を進めていけばいいのでしょうか。
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国内転勤に関する取り扱いの最新実態

民間調査機関の労務行政研究所が2021年1～3月にかけて実施した「国内転勤に関する実態調査」の結果がまとまった。本調査は2015年以降6年ぶりに実施しており、転勤を「転居を伴う人事異動」と定義し、国内転勤に限定して、直近の見直し状況や転勤者の増減傾向...
人事辞典

玉突き人事とは～意味もなく異動させられる？その理由は？

「玉突き人事」とは、一人の従業員を特定のポジションに異動させたことで、ビリヤードの玉突き連鎖のように次々と穴埋めで行われる人事異動のことをいいます。本来、人事異動は人材育成や組織活性化を目的に本人の希望も加味しながら、明確な目的をもって行われますが、...
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竹内健さんインタビュー：“壁”を突破し続ける思考が世界を広げる

半導体産業というグローバル競争の最激戦区で、ときに企業社会の慣習や制度の壁とも闘いながら走り続けてきた世界的エンジニアである竹内先生。今回のインタビューでは、多くの日本人がとらわれがちな内向き志向を振り払うヒントなど、これからのビジネスパーソンに役立...
人事辞典

バンド型賃金制度

「バンド型賃金制度」とは、職務別あるいは役割別に一定の賃金範囲＝バンド区分を設定し、社員それぞれの賃金の額を、本人が属するバンドの範囲内で評価に応じて変動させる賃金制度のことです。バンド（band）は「帯」の意味で、上限額から下限額まで幅をもたせた帯...
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転勤に関する諸取り扱いの実態 ――支度料、荷造運送費、別居手当など：労政時報調査記事

労務行政研究所が2007年以降、2年ぶりに「国内転勤に関する実態調査」を行いました。転勤は、社員の生活や家計に及ぼす影響が大きいため、企業としてもきちんとその取り扱いを整備しておく必要があります。
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転勤に関する諸取り扱いの実態――回数、実施時期、本人事情の配慮など：労政時報調査記事

労務行政研究所が2005年以降、2年ぶりに「国内転勤に関する実態調査」を行いました。定期異動・転勤発令の回数、内示・赴任の日程のルール化、転勤者選定における本人事情の配慮といった転勤発令をめぐる取り扱いなどについて調べています。
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企業インタビュー｜「変えること」より「変えない」手づくりの人事（サントリー株式会社）

「人事部は柔軟であり続けるべき」──。こう語るのは、サントリー人事部の戸部康俊氏。同社で各種採用業務を担当している戸部氏は、人事部は官僚的・保守的ではなく、さまざまなことに対応していける柔軟性を備えなければと言う。また、同社の人材採用においてのビジョ...
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若者に人気の成長分野の企業は人材確保もたやすい、というわけにはいかない 第1志望の転職希望先が第2希望よりも先に内定する、というわけにもいかない

ソフトの時代、コンテンツの時代が叫ばれている。日本製のアニメやゲームは世界的にも人気が高く、資源のない日本の中核ビジネスの一つになるかもしれないと言われるほどだ。しかし、自動車産業やエレクトロニクス産業など、これまでの日本のお家芸と言われた歴史ある産...
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社員の本音がわかって期待どおりの効果はある？人事・総務担当者に聞く「自己申告制度」の課題：労政時報調査記事

現在の職務に対する満足度、異動の希望、職場への意見・提案などについて従業員に申告させる「自己申告制度」。多くの企業が導入し、能力開発、適正配置、現場のモラール向上など、さまざまな面で活用していますが、その一方で問題を抱えるケースも少なくありません。「...
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