「キャリア」関連のコンテンツ

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人的資本経営をスタートさせる「グロース人事」とは　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第27回】

2022年に私が取り組んでいきたいことは、人事部門の役割転換です。具体的には、人事の役割を管理・調整・配置などのディフェンシブな管理機能から、成長・開発・抜擢などのオフェンシブな成長機能へと転換させていきたいと考えています。

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キャリアについての考察（その3）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第24回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「キャリアについての考察（その3）」

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立教大学 田中聡氏・中原淳氏と 『日本の人事部』による 「人事パーソンの学びとキャリア」を探究するプロジェクトが始動！

企業間競争が激しくなっている現在、人事部への期待がますます大きくなっていますが、人事パーソン個人に関する理解はどこまで進んでいるでしょうか。いまだにステレオタイプのイメージで語られることが少なくありません。そこで『日本の人事部』では、立教大学の田中聡...

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酒場学習論【第27回】 新木場「丸惣」と選択のあるキャリア

こんな立地に、こんな最高の大衆食堂＆酒場があるとは。今回ご紹介するのは、そんな酒場です。今は11時のオープンですが、以前は朝７時からやっていました。まぎれもない食堂なのですが、ここには定食というメニューはありません。好きなおかずを取って、ご飯と味噌汁...

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キャリアについての考察（その2）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第23回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「キャリアについての考察（その2）」

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クオーターライフ・クライシスとは――意味、陥らないために考えるべきことは

「クオーターライフ・クライシス」とは、人生の4分の1が過ぎた20代後半から30代にかけて訪れる、人生について思い悩み、幸福感が低迷する時期のこと。一人前の大人に移行していく一方で、社会からは認められていないと感じる焦燥感から起こるジレンマとして、多く...

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キャリアについての考察（その1）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第22回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「キャリアについての考察（その1）」

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働くことをアンラーニングせよ：フランケンシュタイン？　それとも、創意工夫？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第24回】

私たちは今、未来の歴史の教科書に掲載される日々を過ごしています。コロナ・パンデミックにより、これまで前提としていた都市集中型の対面労働が大きな転換を迎えているからです。

ニュース

女性のキャリア意識調査

「管理職になりたい」20～30代女性は3割。「チーム統率への苦手意識」と、高すぎる「理想のリーダー像」がハードルに。管理職になりたい理由：『対人関係を重視する』女性と『社会地位を気にする』男性。女性活躍推進法施行から5年が経つ中で、自治体や企業による...

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店舗勤務限定で地域社員制　日本マクドナルド

日本マクドナルド㈱（東京都新宿区、日色保代表取締役社長兼ＣＥＯ）は新たに地域社員制度を導入し、計54人のクルー（時給制のパート・アルバイト）を転換した。無期雇用かつ月給制の区分で、賞与支給や確定拠出年金の対象になる。もっぱら店舗に勤務する人材と位置付...

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自律的キャリアを考える：50歳代は第三の場を通じた自己イノベーションを

キャリアを継続的に発達させることは、キャリアに対する満足度にもつながるものであり、キャリア転機時にある50歳代も「豊かで幸せな職業人生」に向けて、キャリアを継続的に発達させることが重要だ。

ニュース

ライフキャリア実態調査（2021年版）

管理職に占める女性の割合は2割に満たず。70歳を超えても働きたい人は2割強という結果に株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：中川信行）は、全国15歳以上の13,263人を対象に、就業・非就業や雇用形態に関わらず、2020年...

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女性活躍に関する調査

女性活躍「進んでいる」との回答は4割にとどまる結果に。今よりも高い役職に就きたい男性が46.3％に対し女性は34.3％。年代により役職に就きたくない理由に差MRKホールディングス株式会社(代表取締役：岩本 眞二、本社：大阪市北区)のグループ会社である...

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「コロナ禍前後のキャリア観の変化」意識調査

約7割が「コロナ禍の前後でキャリア観に変化があった」と回答。 「リモートワークなど柔軟な働き方の導入・拡大」が変化のきっかけに。人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営するミドル世代に特化した...

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2021年度新入社員の会社生活調査の結果を発表

産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、今年入社した新入社員の就職活動、働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などに関するアンケートを実施し「2021年度新入社員の会社生活調査」としてまとめました。今年度の新入社員に就職活動状況について尋ね...

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ジョブ型雇用で人材育成の何が変わるのか？

ジョブ型雇用において、人材育成という観点からどのような変化が起こるのか。メンバーシップ型雇用における育成のあり方と何が変わるのだろう。その前提として、会社と社員の関係性の変化が挙げられる。

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【書籍紹介】仕事のアンラーニング

同文舘出版は、松尾睦：著『仕事のアンラーニング ―働き方を学びほぐす―』を6月16日に刊行します。キャリアに伸び悩むなら、成長しつづけたいなら「捨てる学習」が必要となる人や組織は、過去の成功経験に固執すると環境に適応できなくなる。身につけた自分の型を...

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人事の半数が経営に関わるポジションを目指している

人事に「最終的に就きたいポジション」を聞きました。「人事担当役員（CHRO）」最も多く、続く「経営者」とあわせて過半数を占めました。一方、今後担当したい業務には、キャリア志向と乖離が見られます。

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シニア社員のモチベーション低下は解決できる？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第18回】

定年後の就業制度を準備する吉田さん。社員との会話から、定年後に働くモチベーションを維持することに課題があると気づきます。働く理由も状況も人それぞれ。シニア世代にパフォーマンスを発揮してもらうために、人事はどんな取り組みを行えばいいのでしょうか。

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各部門がプロ人材育成へ　管理職層を複線化　遠方勤務に手当新設　オリックス生命保険

オリックス生命保険㈱（東京都港区、片岡一則代表取締役社長）は、管理職層を複線化し、専門職としてのキャリアアップを可能にする「エキスパート職」コースを新設した。全社員が管理職をめざす単線型を見直し、部門単位で専門性の高い人材を育てる体制へシフトする。職...