「キャリア」関連のコンテンツ

19カ国の労働者を対象にした意識調査「グローバル・タレント・バロメーター」の結果を発表

日本の労働者意識：ウェルビーイングと仕事の満足度は上昇傾向総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田匡弥、以下マンパワーグループ)は、19カ国で1万3,000人以上（うち日本では502人）を対象に実施し...

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【新入社員意識調査2025（3933人のキャリア志向編）】

将来会社で担いたい役割、管理職」「専門家」12年で徐々に減少、「なし」「今後決めたい」が増加傾向累計20,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区代表取...

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「40歳のキャリア実態と『なりたい自分』意識調査2025」を実施

【40歳のキャリア実態と『なりたい自分』意識調査2025 vol.1】思っていた40歳と違う!? 働き盛り世代のホンネを調査転職意向6割超、管理職よりスペシャリスト、年収は想定を下回る傾向教育を中心に人材・介護・保育・美容・スポーツ・IT事業を傘下...

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【書籍紹介】「どこに行っても通用する人」になるために今できること

『「どこに行っても通用する人」になるために今できること』（曽和利光：著）が、日本実業出版社より刊行されました。その転職、本当に大丈夫ですか？「新卒の3年以内離職率35%」という転職があたりまえの時代ですが、一度立ち止まってじっくり考えてほしいことが...

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賃金46％減、なぜ「子育てペナルティ」は生まれるのか

出産・育児をきっかけに、労働所得が大幅に減少する「子育てペナルティ」（チャイルドペナルティ）。労働経済学の分野では、男女間の賃金格差を説明する重要な要因として注目されています。東京大学大学院経済学研究科教授の山口慎太郎さんは、育休制度や保育制度など、...

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正社員の静かな退職に関する調査2025年（2024年実績）を発表

正社員の4割以上が「静かな退職※」をしており、20代が46.7%で最多。「静かな退職」をしている人の7割以上は「今後も静かな退職を続けたい」。中途採用担当者の約4割が「静かな退職」に賛成、反対を6.8pt上回る株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、...

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【書籍紹介】定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図

『定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図』（宮島忠文・小島明子：著）が、日本経済新聞出版より刊行されました。ミドル・シニアは欠かせない人的資本になれる！多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。役職を外れ年収も大幅減、モチ...

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「退職」に関する調査

社会人の「退職」に関するリアル1,500件集まる知人の転職で不安7割 “キャリア設計に焦り”全世代で共感～7割が不満新人の退職代行に違和感の声～転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、「は...

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西田政之氏コラム　負けるキャリアの価値：成功至上主義を超えて

キャリアは勝ち負けでありません。それでも私たちは成功と失敗の枠組みの中で生きています。負けはネガティブなものと捉えられがちですが、本当にそうでしょうか。むしろ失敗や挫折を経験し、それを糧に新たな道を切り開いた人が強くしなやかなキャリアを築いています。

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2026年卒大学生キャリア意向調査3月1日＜就職活動・進路決定＞

26年卒の内々定率は43.1%で前年比8.8pt増。内々定率が高まる一方、就職活動を継続する学生は8割以上。学生が内々定を得られると思う社数は平均2.6社。株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：土屋芳明）は、2026年卒業...

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酒場学習論【第47回】月島「rosecoton」と「人事キャリアの主流の変遷」

人事のキャリアの主流は何でしょうか。古くは、労務だったように思います。日本の主要産業が製造業だった頃、組合対策・組合交渉は企業にとって極めて重要でした。これを一気に担っていたのが労務屋という立場の人たちです。

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シニアの仕事観とキャリアに関する実態調査2025 vol.1

定年退職後に働いている65～74歳の男女対象就労の実態や働き方に対する意識を調査｜働くシニアの希望年収は「300～400万円」、年収額と100万円の差教育を中心に人材・介護・保育・美容・スポーツ・IT事業を傘下に持つヒューマンホールディングス株式会...

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ビジネスパーソン、人事担当者が知っておくべきジョブ型人事制度の副作用

ビジネスのグローバル化や働き方の多様化への対応を目的として、ジョブ型人事制度が注目されています。制度を導入する企業が増えている一方で、個人のキャリアや処遇にどのような影響が出るのか、曖昧な理解にとどまっているビジネスパーソンや人事担当者が多いのではな...

人事辞典

ミッドライフ・クライシスとは｜40代50代の危機をどう解消するか

「ミッドライフ・クライシス」とは、40代から50代にかけて起こる身体的・社会的な変化をきっかけに、人生に対して不安や焦りを覚えること。この年代は、体力の低下や更年期といった身体的な変化に加え、子育てが一段落するなど社会的役割の変化が重なりやすい時期で...

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酒場学習論【46回】博多「CHOKU」と、人事パーソンに現場経験は必須か議論

「人事パーソンに現場経験は必須か」という議論があります。私は営業職でビジネス人生をスタートし、他にもいくつかの現場を経験した上で、今の人事の仕事についています。ですから、「人事パーソンに現場経験は必須か」と聞かれれば、自分にとっては現場経験がとても生...

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「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」第四弾「キャリア自律」から「キャリア共律」へ

働く個人が、未来の機会に自ら歩み出したくなる“5つの支援”株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査」を実施しました。第四弾の今回は、総集編として従業員のキャリ...

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学生のキャリア選択と入社後の状態に関する意識調査

企業と学生のオープンなやり取りが、入社への納得感や入社後の定着につながる「学生のキャリア選択と入社後の状態に関する意識調査」の結果を発表企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（...

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若手社員のキャリア観に関する調査

20～30代のビジネスパーソン、希望の実現に必要なこと1位は「スキルアップ」 GLOBIS 学び放題、若手社員のキャリア観に関する調査を実施！株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOBIS 学...

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ミドルシニアの副業実態と、キャリアに関する調査

ミドルシニアの副業経験者は、自身のキャリアのために副業以外の取り組みにも積極的「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社lotsful Company（本社：東京都港区、lotsfulCompany代表...

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『「キャリアデザイン」って、どういうこと？過去は変えられる、正解は自分の中に』（武石　恵美子：著）岩波書店より刊行

岩波書店は、『「キャリアデザイン」って、どういうこと？過去は変えられる、正解は自分の中に』（武石　恵美子：著）を刊行しました。昨今「キャリア教育」は小学生から始まる。しかし、キャリアが何かは難しい問題で、就活生や一旦就職した社会人の迷いは混迷を極め...