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ニュース

【書籍紹介】「どこに行っても通用する人」になるために今できること

『「どこに行っても通用する人」になるために今できること』（曽和利光：著）が、日本実業出版社より刊行されました。 その転職、本当に大丈夫ですか？「新卒の3年以内離職率35%」という転職があたりまえの時代ですが、一度立ち止まってじっくり考えてほしいことが...
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賃金46％減、なぜ「子育てペナルティ」は生まれるのか

出産・育児をきっかけに、労働所得が大幅に減少する「子育てペナルティ」（チャイルドペナルティ）。労働経済学の分野では、男女間の賃金格差を説明する重要な要因として注目されています。東京大学大学院経済学研究科教授の山口慎太郎さんは、育休制度や保育制度など、...
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正社員の静かな退職に関する調査2025年（2024年実績）を発表

正社員の4割以上が「静かな退職※」をしており、20代が46.7%で最多。「静かな退職」をしている人の7割以上は「今後も静かな退職を続けたい」。中途採用担当者の約4割が「静かな退職」に賛成、反対を6.8pt上回る株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、...
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【書籍紹介】定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図

『定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図』（宮島 忠文・小島 明子：著）が、日本経済新聞出版より刊行されました。ミドル・シニアは欠かせない人的資本になれる！多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。役職を外れ年収も大幅減、モチ...
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西田政之氏コラム　負けるキャリアの価値：成功至上主義を超えて

キャリアは勝ち負けでありません。それでも私たちは成功と失敗の枠組みの中で生きています。負けはネガティブなものと捉えられがちですが、本当にそうでしょうか。むしろ失敗や挫折を経験し、それを糧に新たな道を切り開いた人が強くしなやかなキャリアを築いています。
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ビジネスパーソン、人事担当者が知っておくべき ジョブ型人事制度の副作用

ビジネスのグローバル化や働き方の多様化への対応を目的として、ジョブ型人事制度が注目されています。制度を導入する企業が増えている一方で、個人のキャリアや処遇にどのような影響が出るのか、曖昧な理解にとどまっているビジネスパーソンや人事担当者が多いのではな...
人事辞典

ミッドライフ・クライシスとは｜40代50代の危機をどう解消するか

「ミッドライフ・クライシス」とは、40代から50代にかけて起こる身体的・社会的な変化をきっかけに、人生に対して不安や焦りを覚えること。この年代は、体力の低下や更年期といった身体的な変化に加え、子育てが一段落するなど社会的役割の変化が重なりやすい時期で...
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酒場学習論【46回】博多「CHOKU」と、人事パーソンに現場経験は必須か議論

「人事パーソンに現場経験は必須か」という議論があります。私は営業職でビジネス人生をスタートし、他にもいくつかの現場を経験した上で、今の人事の仕事についています。ですから、「人事パーソンに現場経験は必須か」と聞かれれば、自分にとっては現場経験がとても生...
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「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査2024」第四弾「キャリア自律」から「キャリア共律」へ

働く個人が、未来の機会に自ら歩み出したくなる“5つの支援”株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、「企業情報の開示と組織の在り方に関する調査」を実施しました。第四弾の今回は、総集編として従業員のキャリ...
ニュース

学生のキャリア選択と入社後の状態に関する意識調査

企業と学生のオープンなやり取りが、入社への納得感や入社後の定着につながる「学生のキャリア選択と入社後の状態に関する意識調査」の結果を発表企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（...
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『「キャリアデザイン」って、どういうこと？ 過去は変えられる、正解は自分の中に』（武石　恵美子：著）岩波書店より刊行

岩波書店は、『「キャリアデザイン」って、どういうこと？ 過去は変えられる、正解は自分の中に』（武石　恵美子：著）を刊行しました。昨今「キャリア教育」は小学生から始まる。しかし、キャリアが何かは難しい問題で、就活生や一旦就職した社会人の迷いは混迷を極め...
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社会人の学習実態や企業のデジタルリスキリングの現状などに関する調査

企業の約7割がデジタル人材育成を導入、一方で参加社員は2割未満GLOBIS 学び放題調査から見るリスキリング現状の課題と対策株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、社会人の...
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