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「ジョブ型」関連のコンテンツ

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酒場学習論【46回】博多「CHOKU」と、人事パーソンに現場経験は必須か議論

「人事パーソンに現場経験は必須か」という議論があります。私は営業職でビジネス人生をスタートし、他にもいくつかの現場を経験した上で、今の人事の仕事についています。ですから、「人事パーソンに現場経験は必須か」と聞かれれば、自分にとっては現場経験がとても生...
人事辞典

スキルベースとは｜意味や特徴を解説

「スキルベース」とは、スキルに基づいて何らかの意思決定を行うこと。人事では、従業員や採用候補者の持つスキルを基準に採用、評価、配置などを行うアプローチを指します。学歴や経験ではなく、スキルを基準に候補者を評価する「スキルベース採用」や、個人のスキルを...
ニュース

『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田 敏子：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田 敏子：著）を刊行しました。人事が変わる！ 報酬が変わる！ 人材開発が変わる！ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材...
ニュース

当面する企業経営課題に関する調査 -組織・人事編2023-

約7割の企業で人事・評価・処遇制度の見直しを実施・実施予定「ジョブ型」導入は「慎重に検討中」が多数一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、...
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企業の競争力を高めるために ～多様性とキャリア自律の時代に求められる人事の発想～

企業を取り巻く変革のサイクルが短期化している。今、日本企業はどう立ち向かっていくのか。また、これまで海外などの外圧によって変革を遂げてきた日本企業が自律的な変革は生み出すにはどうすればいいか。本コラムでは、日本企業の変遷をたどりつつ現在の深刻な問題を...
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「ジョブ型」に踊らされるな！（その3） かつての「成果主義」狂騒曲に思うこと――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第36回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その3)かつての「成果主義」狂...
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「ジョブ型」に踊らされるな！（その2）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第35回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その2)」
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「ジョブ型」に踊らされるな！――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第34回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その1)」
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ジョブ型雇用部分導入のメリット～高度専門職、シニア人材の事例～

近年、「ジョブ型」に関する議論が活発化しています。事業戦略に即した外部人材の採用や、職責に応じた処遇の実現を目指す企業での導入が相次ぎ、人材獲得競争にも影響を及ぼしています。本コラムでは、高度専門職（DX人材や研究職等）やシニア人材を対象に、ジョブ型...
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個人選択型HRM（人的資源管理）と個人選択感に関する意識調査

仕事、働き方、キャリアの「個人選択感」の高さが従業員の組織コミットメントを高め、離職意識を低下させることが明らかに企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代...
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フレキシブル・ワーキング　ジョブ型雇用の一歩先へ～ 米国企業がパンデミック後に目指す姿～

日本では、依然としてコロナの経済活動における影響が残っているが、米国では昨年の段階で既に日常を取り戻しつつある。そうした中、リモートワークのあり方が議論の俎上（そじょう）に上がっている。
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個人選択型HRMに関する実態調査2022

「社内公募制度」を42.2%が導入。社内キャリアを広げる方向へ「副業・兼業許可」は導入25.0%・導入検討24.7%学習指向の評価・フィードバックと組織情報の開示が、個人選択型施策の鍵企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する...
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「ジョブ型雇用」の必要性について意見が二分。「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と定義

「ジョブ型雇用」を個人として、自社としてどのように捉えているかを聞きました。定義としては「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と捉えている人が多いようです。自社としての必要性については意見が二分しました。
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専門職登用へジョブ型区分　定義書設け要件示す　ＳＯＭＰＯひまわり生命

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険㈱（東京都新宿区、大場康弘取締役社長）は、高度専門職を処遇する「基幹職（ジョブ型）」区分を新設した。特定のポジションに対して職務定義書を設けることで職務内容や基本報酬を定め、経験年数や年次にとらわれない登用を可能にしている。...
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全社員のキャリア自律を後押しする「KDDI版ジョブ型人事制度」とは

このところ日本企業では、旧来の慣行であったメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への転換を模索する動きが見られます。しかし、長年日本企業に根づいてきたメンバーシップ型雇用の常識から脱するのは簡単ではありません。こうした中、KDDI株式会社は2020年8...
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「ジョブ型」実現には何をすれば良いのか？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（後編）

現在の「メンバーシップ型」雇用から「ジョブ型」雇用への変革はあくまで会社の都合ではないか、個人にとっては不利益でないか、という声を耳にする。また、会社の立場としても「ジョブ型」雇用の採用は避けられないが、そうでない部分も残すべきではないか、という意見...
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「ジョブ型」雇用とは何か？～今さら聞けない「ジョブ型」雇用（前編）

最近よく聞く「ジョブ型」雇用とは何なのだろう？ 働き方改革、デジタル人材獲得ニーズの高まり、そして新型コロナ対策、それぞれの中で「ジョブ型」雇用にしなければならない、というトーンで話がされている。「それ何？」と内心思っていても、今さら質問をするのは難...
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