「人事評価制度」関連のコンテンツ

企業におけるプロセス管理（進捗管理）の実態調査

500名への調査が示す、事業成長する企業に共通する「進捗管理」4つのポイントとは？人事評価制度を基軸とした、本質的な組織開発を支援するOGSコンサルティング株式会社は、「企業における「プロセス管理（進捗管理）の実態」を調査いたしました。本調査の内容を...

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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

「人事評価に対する社員の納得感をいかに高めるか」は、多くの人事担当者が抱える悩みではないでしょうか。アイリスオーヤマ株式会社は「公正な評価の実現」を掲げ、20年以上前から、社長を含む全社員を対象とした360度評価を運用。徹底したその取り組みは、企業の...

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“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進

近年の技術革新やビジネスモデルの変遷は目まぐるしく、イノベーションが私たちの生活を豊かにしています。一方で、「AIに仕事を奪われる」といった不安に象徴されるように、イノベーションが引き起こす負の側面にも注目が集まっています。イノベーション研究のトップ...

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評価ではなく期待目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

一人ひとりにフィットする暮らしを提案する、株式会社クラシコム。同社が運営するECプラットフォーム「北欧、暮らしの道具店」の商品販売を中心に、WEB記事、ポッドキャスト、オリジナルドラマやドキュメンタリーなどさまざまなコンテンツ制作も行っており、顧客ロ...

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当面する企業経営課題に関する調査 -組織・人事編2023-

約7割の企業で人事・評価・処遇制度の見直しを実施・実施予定「ジョブ型」導入は「慎重に検討中」が多数一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、...

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評価者研修の導入メリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～

評価者研修とは、自社で人事評価を行う社員を対象に実施する研修です。評価制度の仕組みについて基本的な知識を身に着けるほか、自社の評価基準や運用ルールへの理解を深め、評価者としてのスキルを向上させます。

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人事評価制度と目標管理の実態調査

日本企業の人事評価と目標管理制度について、調査を通じて制度実態と運用実態を把握するとともに、従業員・上司における人事評価と目標管理制度についての意識と行動実態を明らかにします。

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トラスコ中山の管理職登用・育成術「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート

トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリ...

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メルカリCHRO 木下達夫さんに聞く：多様な人材が大胆にチャレンジすることを支援するメルカリの新・人事評価制度とは

時代の一歩先をいく人事制度や人材育成、福利厚生プログラムを次々と企画するなど、その組織づくりが注目を集めている、株式会社メルカリ。2021年1月には、それまでの人事評価制度を大幅に刷新した新制度を導入しました。重視したのは、メルカリのカルチャーであり...

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江夏幾多郎さんに聞く：上司と部下と組織をつなぐリモート時代の人事評価

人事評価と聞くだけで、憂鬱な気分になる人は少なくありません。その要因のひとつに、評価の納得感を得られにくい点が挙げられます。加えて昨年からリモートワークが一気に普及し、評価の不透明性が懸念されています。オフィスワークに比べて部下の様子を捉えにくい状況...

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【賃金事例】セブンイレブン／“正しい行動”を40項目で確認　店舗支援職に新評価

コンビニ大手の㈱セブン-イレブン・ジャパン（東京都千代田区、永松文彦代表取締役社長）は今年3月、本部とフランチャイズオーナーを結ぶ職種である「オペレーション・フィールド・カウンセラー（OFC）」に関する人事評価制度を改定した。プロセス面に重点を置き、...

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人事評価が業績向上につながっているのは半分以下。業績向上と相関するのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」など【人事白書】

『日本の人事部人事白書2020』から、評価・賃金の調査結果の一部をご紹介します。

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経営者・人事担当者の2019年度振り返り調査

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の従業員数5人以上300人未満の企業経営者および人事担当者を対象に、2019年度の振り返りに関するインターネ...

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人事評価業務を負担に感じたことがある89.3% ～人事評価業務の負担に関する調査～

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役社長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の人事評価制度を導入している企業の人事管理者、評価者および被評価者を対象に人事評価業務の負担に関するイン...

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特定の職種（スキル保有）の従業員に「何らかの処遇を行っている」企業が約6割｜人事白書調査レポート

人事担当者に「特定の職種（スキル保有）の従業員に対して、特別な処遇を行うための制度はあるか」を聞いたところ、「何らかの処遇を行っている」企業が約6割あることがわかった。

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現職の人事評価制度へ不満を持つ転職意向者は81.7％。不満の理由1位は「好き嫌い評価である」～『2019年7月転職に関する調査』：あしたのチーム

人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をおせっかいする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の中小企業に勤める管理職と一般社員で転職意向のある方を対象に転職に関するインターネット調査を実施い...

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人事評価制度運用の課題　1位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46.0%、2位「評価基準が曖昧である」40.0%、3位「目標設定が曖昧である」37.0%～「人事評価制度構築・運用に関する調査」：あしたのチーム

AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役会長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、...

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成果や人の成長につながる人事評価制度改革の実践ガイド～『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』（タムラ・チャンドラー：著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューはタムラ・チャンドラー：著『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』を刊行しました。予想のつかない変化が頻発する現在においてイノベーションを生み出し続けるには、経営や...

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住宅ローンテック企業が人事評価制度に対応するオリジナルの人事評価システムを自社開発：iYell

テクノロジーを利用して最適な住宅ローンを提供する住宅ローンテック企業のiYell株式会社(本社：東京都渋谷区、代表取締役：窪田光洋、以下「当社」）は、人事評価制度に対応するオリジナルの人事評価システムを自社開発、リリースしたことをお知らせします。 ■...

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6割以上が勤務先の人事評価制度に不満、約8割が評価制度を見直す必要性を感じている～働く人の「人事評価制度」に関する意識調査：アデコ

世界最大(※1)の人財サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：川崎健一郎、以下「アデコ」）は、20代～60代の働く人を対象に「人事評価制度」に関するアンケート...