「人事評価制度」関連のコンテンツ

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メルカリCHROに聞く：多様な人材が大胆にチャレンジすることを支援するメルカリの新・人事評価制度とは

時代の一歩先をいく人事制度や人材育成、福利厚生プログラムを次々と企画するなど、その組織づくりが注目を集めている、株式会社メルカリ。2021年1月には、それまでの人事評価制度を大幅に刷新した新制度を導入しました。重視したのは、メルカリのカルチャーであり...

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神戸大・江夏幾多郎さんに聞く――リモート時代の人事評価

人事評価と聞くだけで、憂鬱な気分になる人は少なくありません。その要因のひとつに、評価の納得感を得られにくい点が挙げられます。加えて昨年からリモートワークが一気に普及し、評価の不透明性が懸念されています。オフィスワークに比べて部下の様子を捉えにくい状況...

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【賃金事例】セブンイレブン／“正しい行動”を40項目で確認　店舗支援職に新評価

コンビニ大手の㈱セブン-イレブン・ジャパン（東京都千代田区、永松文彦代表取締役社長）は今年3月、本部とフランチャイズオーナーを結ぶ職種である「オペレーション・フィールド・カウンセラー（OFC）」に関する人事評価制度を改定した。プロセス面に重点を置き、...

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人事評価が業績向上につながっているのは半分以下。業績向上と相関するのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」など【人事白書】

『日本の人事部 人事白書2020』から、評価・賃金の調査結果の一部をご紹介します。

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経営者・人事担当者の2019年度振り返り調査

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の従業員数5人以上300人未満の企業経営者および人事担当者を対象に、2019年度の振り返りに関するインターネ...

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人事評価業務を負担に感じたことがある89.3% ～人事評価業務の負担に関する調査～

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役社長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の人事評価制度を導入している企業の人事管理者、評価者および被評価者を対象に人事評価業務の負担に関するイン...

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特定の職種（スキル保有）の従業員に「何らかの処遇を行っている」企業が約6割｜人事白書調査レポート

人事担当者に「特定の職種（スキル保有）の従業員に対して、特別な処遇を行うための制度はあるか」を聞いたところ、「何らかの処遇を行っている」企業が約6割あることがわかった。

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現職の人事評価制度へ不満を持つ転職意向者は81.7％。不満の理由1位は「好き嫌い評価である」～『2019年7月 転職に関する調査』：あしたのチーム

人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をおせっかいする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の中小企業に勤める管理職と一般社員で転職意向のある方を対象に転職に関するインターネット調査を実施い...

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人事評価制度運用の課題　1位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46.0%、2位「評価基準が曖昧である」40.0%、3位「目標設定が曖昧である」37.0%～「人事評価制度構築・運用に関する調査」：あしたのチーム

AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役会長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、...

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成果や人の成長につながる人事評価制度改革の実践ガイド～『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』（タムラ・チャンドラー：著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューはタムラ・チャンドラー：著『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』を刊行しました。予想のつかない変化が頻発する現在においてイノベーションを生み出し続けるには、経営や...

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住宅ローンテック企業が人事評価制度に対応するオリジナルの人事評価システムを自社開発：iYell

テクノロジーを利用して最適な住宅ローンを提供する住宅ローンテック企業のiYell株式会社(本社：東京都渋谷区、代表取締役：窪田光洋、以下「当社」）は、人事評価制度に対応するオリジナルの人事評価システムを自社開発、リリースしたことをお知らせします。 ■...

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6割以上が勤務先の人事評価制度に不満、約8割が評価制度を見直す必要性を感じている～働く人の「人事評価制度」に関する意識調査：アデコ

世界最大(※1)の人財サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：川崎健一郎、以下「アデコ」）は、20代～60代の働く人を対象に「人事評価制度」に関するアンケート...

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中心化傾向

「中心化傾向」とは心理的偏向の一つであり、人事評価などにおいて評価結果が中央値に集中してしまう状況を言います。原因としては、「評価基準があいまい」「評価者が事なかれ主義である」「部下の業務内容やパフォーマンスをきちんと理解していない」などが挙げられま...

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一般社員の2人に1人が自分の評価が低いと思っている。会社の制度・待遇に対する不満は「評価または評価制度のわかりやすさ」がトップ～『中小企業の人事評価の悩み・課題に関する調査』：あしたのチーム

人事評価クラウド型運用おせっかいサービス「ゼッタイ！評価(R)」を提供する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役社長：高橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、人事評価の悩み・課題に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、会...

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従業員の8割以上が人事評価と給与は「連動していない」・「連動しているかわからない」と回答～『中小企業の評価と給与に関する調査』：あしたのチーム

人事評価クラウド型運用おせっかいサービス「ゼッタイ！評価」を提供する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役社長：高橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、評価と給与に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、会社経営者・人事担...