「人事評価制度」関連のコンテンツ

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【書籍紹介】現場で役立つ人材評価学　人を見る目を養い仕事・教育に活かす

『現場で役立つ人材評価学 人を見る目を養い仕事・教育に活かす』（髙橋 潔：著）が、日本経済新聞出版より刊行されました。【日本にはどのような仕組みが合っているのか？】社会や組織の中で活動するには避けては通れないのに、常識で片づけられていて、意外と深く知...
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【書籍紹介】人事評価制度で伸びる会社、沈む会社

『人事評価制度で伸びる会社、沈む会社 制度をつくるより大事な「運用」の仕組み』（長﨑哲也：著）が、合同フォレストより刊行されました。評価制度はつくるだけでなく、「どう使うか」が組織成長のカギーーーその評価に「納得感」はありますか？・人事面談が儀式と化...
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企業におけるプロセス管理（進捗管理）の実態調査

500名への調査が示す、事業成長する企業に共通する「進捗管理」4つのポイントとは？人事評価制度を基軸とした、本質的な組織開発を支援するOGSコンサルティング株式会社は、「企業における「プロセス管理（進捗管理）の実態」を調査いたしました。本調査の内容を...
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“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進

近年の技術革新やビジネスモデルの変遷は目まぐるしく、イノベーションが私たちの生活を豊かにしています。一方で、「AIに仕事を奪われる」といった不安に象徴されるように、イノベーションが引き起こす負の側面にも注目が集まっています。イノベーション研究のトップ...
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評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

一人ひとりにフィットする暮らしを提案する、株式会社クラシコム。同社が運営するECプラットフォーム「北欧、暮らしの道具店」の商品販売を中心に、WEB記事、ポッドキャスト、オリジナルドラマやドキュメンタリーなどさまざまなコンテンツ制作も行っており、顧客ロ...
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当面する企業経営課題に関する調査 -組織・人事編2023-

約7割の企業で人事・評価・処遇制度の見直しを実施・実施予定「ジョブ型」導入は「慎重に検討中」が多数一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、...
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トラスコ中山の管理職登用・育成術 「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート

トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリ...
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メルカリCHRO 木下達夫さんに聞く：多様な人材が大胆にチャレンジすることを支援するメルカリの新・人事評価制度とは

時代の一歩先をいく人事制度や人材育成、福利厚生プログラムを次々と企画するなど、その組織づくりが注目を集めている、株式会社メルカリ。2021年1月には、それまでの人事評価制度を大幅に刷新した新制度を導入しました。重視したのは、メルカリのカルチャーであり...
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江夏幾多郎さんに聞く：上司と部下と組織をつなぐリモート時代の人事評価

人事評価と聞くだけで、憂鬱な気分になる人は少なくありません。その要因のひとつに、評価の納得感を得られにくい点が挙げられます。加えて昨年からリモートワークが一気に普及し、評価の不透明性が懸念されています。オフィスワークに比べて部下の様子を捉えにくい状況...
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【賃金事例】セブンイレブン／“正しい行動”を40項目で確認　店舗支援職に新評価

コンビニ大手の㈱セブン-イレブン・ジャパン（東京都千代田区、永松文彦代表取締役社長）は今年3月、本部とフランチャイズオーナーを結ぶ職種である「オペレーション・フィールド・カウンセラー（OFC）」に関する人事評価制度を改定した。プロセス面に重点を置き、...
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経営者・人事担当者の2019年度振り返り調査

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の従業員数5人以上300人未満の企業経営者および人事担当者を対象に、2019年度の振り返りに関するインターネ...
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人事評価業務を負担に感じたことがある89.3% ～人事評価業務の負担に関する調査～

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役社長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の人事評価制度を導入している企業の人事管理者、評価者および被評価者を対象に人事評価業務の負担に関するイン...
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現職の人事評価制度へ不満を持つ転職意向者は81.7％。不満の理由1位は「好き嫌い評価である」～『2019年7月 転職に関する調査』：あしたのチーム

人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をおせっかいする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の中小企業に勤める管理職と一般社員で転職意向のある方を対象に転職に関するインターネット調査を実施い...
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人事評価制度運用の課題　1位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46.0%、2位「評価基準が曖昧である」40.0%、3位「目標設定が曖昧である」37.0%～「人事評価制度構築・運用に関する調査」：あしたのチーム

AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役会長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、...
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成果や人の成長につながる人事評価制度改革の実践ガイド～『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』（タムラ・チャンドラー：著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューはタムラ・チャンドラー：著『時代遅れの人事評価制度を刷新する～そのパフォーマンス・マネジメントは価値を生み出していますか？～』を刊行しました。予想のつかない変化が頻発する現在においてイノベーションを生み出し続けるには、経営や...
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