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「人事考課・目標管理」関連のコンテンツ

記事

評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

一人ひとりにフィットする暮らしを提案する、株式会社クラシコム。同社が運営するECプラットフォーム「北欧、暮らしの道具店」の商品販売を中心に、WEB記事、ポッドキャスト、オリジナルドラマやドキュメンタリーなどさまざまなコンテンツ制作も行っており、顧客ロ...

ニュース

2人1人が「勤め先の会社にて個人の目標設定をしている」と回答。「上司によって求められる指標が異なっていたため困惑したことがある」会社員は8割～『目標管理の実態と従業員の本音に関する意識調査』（HRBrain調べ）

株式会社HRBrain（本社：東京都港区／代表取締役社長：堀 浩輝 以下、HRBrain）は、各企業で「考課面談」が行われる9、10月を前に、全国の人事評価を受ける立場の会社員男女600名を対象に、「目標管理の実態と従業員の本音に関する意識調査」を実...

人事辞典

自己奉仕バイアスとは――意味と例、生じる原因と抜け出すための対策は

「自己奉仕バイアス」（Self-serving bias）とは、成功したときは自分自身の能力によるものであり、失敗したときは自分ではどうしようもない外的な要因によるものだと思いこむ考え方です。例えば、試験の点数が良かったときは「自分は頭がいいから」と...

人事辞典

ノーレイティングとは――意味や事例を解説

「ノーレイティング」（No Rating）とは、年度単位の業績に応じて社員をA、B、Cなどとランク付けする年次評価（レイティング）を廃止すること。また、そのような人事評価の新しい動きを意味する言葉です。年次評価は従来の目標管理・評価制度の根幹を成すも...

人事辞典

KPIとは――意味やKGIとの違い、指標の設計方法をわかりやすく解説

KPIとは「Key Performance Indicator」の略称で、日本語で「重要業績評価指標」と訳されます。一般的にKPIとは目標の達成度合いを測るための数値的指標を指し、KPIを適切に設定することは企業目標やビジネス戦略上で重要です。