「人事評価」関連のコンテンツ

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記事

YKK AP 西田政之さんが語る“組織の気象予報士”としての人事哲学

数々の企業で人事の変革をリードしてきたYKK APのCHRO・西田政之さんは、「制度作りの前にまず『関係性の土壌』を育むべき」と語ります。自らを「問いに生きる人間」「組織の気象予報士」という西田さんのキャリアの原点と、“西田流”人事哲学に迫りました。
人事辞典

ネガティビティ・バイアスとは｜人事における影響と対策を解説

ネガティビティ・バイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に強く反応し、記憶しやすく、影響を受けやすいという心理的傾向のことです。人間の進化の過程で、危険を察知し、身を守るために発達したと考えられています。人事においては、従業員の評価、組織...
ニュース

人事データの管理、蓄積、活用に関する実態調査結果

300名以上の企業の、人事担当者の4割強が「人事戦略策定にむけて人事データを活用している」と回答するも、そのうち約7割が「人事データの収集に対して課題を感じている」と回答クラウド型人事労務システム「ジンジャー」を提供しているjinjer株式会社（本社...
記事

評価・報酬で年功主義をとる企業は2022年から2.9ポイント減少｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』で、現在運用している評価・報酬制度の方向性についてたずねました。最も高いのは「能力主義」で76.7%。「成果主義」(73.3%)、「職務主義」(68.7%)と続きます『人事白書2022』と比較すると、「年功主義」は2.9ポイント減...
人事辞典

昇進・昇格とは――意味の違いや基準・要件を解説

「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。昇進と昇格が同時に発生するケースもあれば、それぞれの判断基準に基づき、別々に行われることもあります。企業内の役職の数には限りがありますが、等級を絶対評価で定める場合は要件を満た...
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