「人事評価」関連のコンテンツ

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人事評価シート（経営戦略）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例として経営戦略の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。

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人事評価シート（人事）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例として人事部の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。

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人事評価シート（総務）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例として総務の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。

ニュース

人事データの管理、蓄積、活用に関する実態調査結果

300名以上の企業の、人事担当者の4割強が「人事戦略策定にむけて人事データを活用している」と回答するも、そのうち約7割が「人事データの収集に対して課題を感じている」と回答クラウド型人事労務システム「ジンジャー」を提供しているjinjer株式会社（本社...

記事

評価・報酬で年功主義をとる企業は2022年から2.9ポイント減少｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』で、現在運用している評価・報酬制度の方向性についてたずねました。最も高いのは「能力主義」で76.7%。「成果主義」(73.3%)、「職務主義」(68.7%)と続きます『人事白書2022』と比較すると、「年功主義」は2.9ポイント減...

ニュース

管理部門の給与アップと人事評価の実態調査

株式会社MS-Japan(本社：東京都千代田区 代表取締役会長兼社長CEO：有本隆浩／以下MS-Japan 証券コード：6539)が運営する、管理部門・士業の総合転職サービス「MS Career（エムエスキャリア）」は、「管理部門の給与アップと人事評...

人事辞典

昇進・昇格とは――意味の違いや基準・要件を解説

「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。昇進と昇格が同時に発生するケースもあれば、それぞれの判断基準に基づき、別々に行われることもあります。企業内の役職の数には限りがありますが、等級を絶対評価で定める場合は要件を満た...

ニュース

【書籍紹介】目標を超える組織をつくるOKR

労務行政は『目標を超える組織をつくるOKR』を刊行しました。組織の一体感を生み出す、注目のマネジメント手法＝OKRを導入ストーリーと企業事例で学ぶOKRは単なる「目標管理制度や人事評価制度の一形態」ではなく、社員と組織の成長を実現する、新たなマネジメ...

ニュース

LGBTQ+に関する職場の意識調査

日本の大企業の社員2.5万人に調査職場への評価は当事者と非当事者間にギャップあり職場での困り事として「人事評価への影響懸念」などの声も 日本国内の企業・団体のLGBTQ+等の性的マイノリティ（以降、LGBTQ+）に関するダイバーシティ・マネジメントの...

ニュース

【書籍紹介】事業部長になるための「経営の基礎」

日本生産性本部 生産性労働情報センターは、新井健一／陶山匠也：著『事業部長になるための「経営の基礎」』を刊行しました「事例」＋「解説」でスッキリわかる実務に役立つことだけを徹底的に選び抜いた必読書本書は、会計・ファイナンス、それを実現する戦略、戦略の...

ニュース

【書籍紹介】人事制度の基本

日本実業出版社は、西尾太：著『人事制度の基本――この１冊ですべてわかる』を刊行しました人事に携わるすべての人が知っておきたい制度設計と運用のすべていまの時代と自社に合った、経営者も社員も納得できる人事制度の設計・運用の基本。「普遍的」にして「汎用的」...

人事辞典

ルーブリックとは――意味やルーツ、評価における活用方法などをわかりやすく解説

「ルーブリック」とは、学習目標の達成度を評価するためのツールです。評価の「観点」を縦軸、到達度をレベル別に並べた「尺度」を横軸に、マトリクス形式で表した評価基準表のことをいいます。「観点」と「尺度」が交差するマスには文章で評価基準を記載。主に数値化し...

人事辞典

コンピテンシーの活用方法―採用・人材育成・人事評価での使い方

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。コンピテンシーは採用や人材育成、人事評価などで効果を期待できます。また、成果を出すために従業員の取るべき行動が明確化することで...

人事辞典

コンピテンシー導入のポイント――企業のビジョンに合わせたコンピテンシーモデルの構築とレベル設定

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。企業ごとに必要となるコンピテンシーは異なります。自社に合ったコンピテンシーを導入するには、ビジョン・戦略に沿う形でモデルを作成...

人事辞典

コンピテンシー導入の企業事例

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。企業によってコンピテンシーの定義のしかたや、人事制度への反映方法は違います。コンピテンシーを導入している二つの企業を紹介します...

人事辞典

HRソリューションとは――その範囲や各分野の詳細を解説

HRソリューションとは、HR領域において、雇用、配置、評価、育成、労務、福利厚生、安全衛生、制度、賃金などのHR業務を支援するサービス全般のことを指します。 多忙な人事担当者や管理職、経営者は自社のリソースだけで、戦略に基づいた採用・育成・マネジメン...

ニュース

年功序列をはじめとする人事評価制度に関する意識調査

総合人事コンサルティング会社のフォー・ノーツ（所在地：東京都港区）は、全国のオフィスワーカー400名を対象に「年功序列をはじめとする人事評価制度に関する意識調査」を実施しました。本レポートでは、調査対象者を「年功序列である」グループと「やや年功序列で...

人事辞典

コンピテンシーとは｜意味と基本のモデル、広まった歴史・背景

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。1970年代のアメリカで萌芽した概念であり、日本ではバブル経済が崩壊した1990年代ごろに急速な導入が進みました。今日では一般...

人事辞典

ミッションの浸透方法

『人事白書2021』によると、ミッション、ビジョンを「明確化できている」企業の24.3%が、「従業員に浸透していない」と回答しています。実に4社に1社がミッションの浸透状況に課題を感じており、社内全体に行き渡らせるのは簡単ではないことがわかります。ミ...

記事

日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート メルカリ 木下達夫氏が語る「人事評価制度」

多様な雇用形態や多様な国籍の人々で構成された職場の増加、テレワークの浸透、業務のIT化など、大きな変化が起きている。そうした変化に伴い、人材を適正に評価する「人事評価制度」が注目を集めつつある。状況が変わる中でどうすれば納得感のある人事評価制度をつく...