「ジョブ型雇用」関連のコンテンツ

ジョブ型雇用を「導入しておらず、今後も導入する予定はない」が半数近く【人事白書2025 調査結果】

ジョブ型雇用を導入しているかどうか聞きました。「導入しておらず、今後も導入する予定はない」が48.8％と最多でした。

ジョブ型人事指針を読む（下）－先行20社の事例より：権限移譲と導入プロセス

本レポートでは、前稿に続いて、同指針の「４．人事部と各部署の権限分掌の内容」（権限移譲）、「５．導入プロセス」（制度の具体的な導入手順や組織への定着）について概観する。基本から一歩進み、各企業がジョブ型人事を効果的に運用するための手順・工夫について取...

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ジョブ型人事指針を読む（上）－先行20社の事例より：ジョブ型人事の基本と目的

本レポートでは、ジョブ型人事制度の基本（全体の枠組みや設計）、目的（導入の狙いと背景）について、企業事例を紹介し、ジョブ型人事の基本的な理解を提供する。

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ジョブ型雇用に関する意識調査

今後転職をするとしたら、半数以上が「ジョブ型雇用」ではたらきたい～自分の仕事を説明できる人は、「やりがいを感じる」の回答割合が高い結果に～転職サービス「doda（デューダ）」（編集長：加々美祐介）は、20～59歳のビジネスパーソン500人を対象に、...

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世界に反面教師と紹介された日本～失敗を繰り返さないためのジョブ型雇用～

昨今、日本企業はジョブ型雇用を導入し、組織文化を含む組織・人材マネジメントのあり方を新たに作り上げようと奮闘している。それは、生産労働人口が2019年にピークを迎え、定年延長・高齢者活用などでかろうじて維持してきた状況が、2025年から本格的に減少を...

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2024年卒学生就職モニター調査 7月の活動状況

就職活動に影響したニュースワードの1位は「初任給アップ」で22.2%。流行った「就活用語」の1位は「ガクチカ」。「ノーサー、ノーゼミ」「時短就活」などの新語も株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：土屋芳明）は、2024年卒...

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ジョブ型雇用におけるリスキリング施策～事例にみる検討ポイント～

岸田総理大臣が掲げた総合経済対策の中に「人への投資」が盛り込まれる等、リスキリング（学び直し）への注目度はますます高まっています。一方で、バズワードとして企業人材育成のあらゆる文脈で使用されており、施策の対象・内容もさまざまです。自社として何をどのよ...

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【書籍紹介】働く人の専門性と専門性意識

創成社は、『働く人の専門性と専門性意識─組織の専門性マネジメントの観点から─』（山本寛：著）を刊行しました。ジョブ型雇用に必須の専門性向上プロセスについて、聞き取り調査をもとに明らかにした一冊企業間競争が激化している現代、多くの企業は、社員の知識や専...

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組織の骨格を作る～ジョブ・ディスクリプション作成と活用のポイント～

近年、競争環境の激化にともない、組織における迅速かつ効果的な意思決定が一層求められている。しかし、従来の日本企業では、組織の骨格となるポジションの役割や責任が定義されておらず、属人的かつ複雑な意思決定を招き、組織の効率性を損ねる実態があった。こうした...

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自社の状況に合わせたジョブ型人材マネジメント導入に向けたヒント　～職務等級人事制度の導入と人材マネジメントをさらに機能させるための施策～

2020年以降、新型コロナウイルスの感染拡大によって企業を取り巻く事業環境や労働者のワークスタイルが一変し、各社はテレワーク等の柔軟な働き方に対応する人事施策に取り組んできた。同時に、人材不足・硬直化した組織・低い生産性・多様性欠如などの人材マネジメ...

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ジョブ型雇用の導入で考えられるメリット・デメリットは？

「ジョブ型雇用」の導入が広がることで考えられる変化について聞きました。ここでは調査結果をメリットとデメリットに分けて取り上げます。

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ジョブ型雇用に関する意識調査

5割弱が「ジョブ型雇用」を希望株式会社日経ＨＲ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：齋藤惠）は2022年4月中旬から下旬にかけて、「日経転職版ジョブ型雇用に関する意識調査」を実施し、887人から回答を得ました。「ジョブ型雇用」の認知度や現在の雇用...

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【書籍紹介】ジョブ型ｖｓメンバーシップ型―日本の雇用を展望する

中央経済社は、慶應義塾大学産業研究所ＨＲＭ研究会：編『ジョブ型ｖｓメンバーシップ型―日本の雇用を展望する』を刊行しました慶應義塾大学産業研究所ＨＲＭ研究会主催の好評シンポジウム、待望の書籍化！最近の人事のキーワードである「ジョブ型」はどのようなもので...

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【書籍紹介】日本版ジョブ型人事ハンドブック

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区日本代表：滝波純一）は、2022年3月1日に書籍『日本版ジョブ型人事ハンドブック雇用・人材マネジメント・人事制度の理論と実践』...

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【書籍紹介】ジョブ型雇用入門

労務行政は『ジョブ型雇用入門』を刊行しました。人材マネジメントに携わっているすべての管理職や実務家必読！正しいジョブ型の解釈と理解のためにジョブ型のメリット・デメリットを正しく理解するための入門書成果主義の二の舞にならないために、制度設計～運用、...

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中小企業における人事制度改革のポイント

働き方改革関連法の施行により、労働力に限りがある中小企業の現場では、より生産性を重視したマネジメントが求められています。中小企業において、戦力となる人材の採用と定着に資する人事制度の運用が今後の成長の鍵を握っているのは間違いありません。一方、既存の人...

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企業人事部門アンケート「ジョブ型雇用の実態調査」の結果概要

日本企業において、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行を検討する機運が高まっている。当社では、ジョブ型雇用に関する各企業の課題意識や人材マネジメントの運用実態などを明らかにするため、企業人事担当者を主な対象に「ジョブ型雇用の実態調査」を実施し...

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ジョブ型雇用と働き方への意識調査

「ジョブ型」よりも「メンバーシップ型」の希望意向がやや高い結果に。一方で20代の希望は「ジョブ型」が「メンバーシップ型」を上回る株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：中川信行）が運営する総合転職情報サイト『マイナビ転職』は...

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ジョブ型雇用と相性が良い退職給付制度とは

昨今、ジョブ型雇用への関心は著しく高まり、人事制度の変革が明確な潮流となっている。退職給付制度には、主に“報酬の後払い”と“長期勤続者への慰労”という2つの考え方があるが、前者として考えた場合、報酬制度と平仄を合わせることが求められる。どのような退職...

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成果主義としてのジョブ型雇用転換への課題－年功賃金・終身雇用の合理性と限界

終身雇用とは、定年までの継続雇用を前提とした雇用慣行であり、年功賃金と伴に戦後以降の経済発展を支えた日本的雇用慣行の柱である。これらの関係を説明するためによく用いられるのが、定年制について述べているラジアー（1979）である。