「有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”」関連のコンテンツ

日本M&Aセンターのフィロソフィー（行動規範）はいかにして生まれたのか

日本M&Aセンターはコンプライアンス問題からの再起の中、「第二創業」を掲げ、あえて広告代理店を使わずに「最高のM&Aをより身近に」という「パーパス（存在意義）」を内製し、さらにはそれを体現するための「フィロソフィー（行動規範）」を策定しました。

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行動規範としての「フィロソフィー」とは？

「理念」と「パーパス」を推進・実現するために、社員全員が大切にすべき原則とでも言うべきものを作ろうという流れになりました。それは「フィロソフィー」です。

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「パーパス」をどのように策定していけばいいのか

日本M&Aセンターでは、「理念」を「企業としての目標（永遠に変わらないもの）」、そして「パーパス」を「現時点での企業としての存在意義（時代や環境により変わりうるもの）」と定義しました。理念と比較すると、パーパスはより近いところに視点があります。

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人事ケーススタディ：すべては社員の幸せのために！

さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、日本の人事部長に立ちはだかる悩みを克服し、前進していくためのヒントを投げかけます。

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人事ケーススタディ：人材育成の思想に適用した、精緻なロジック！

愛と情熱をもってお客さまや社員や任務にあたる“Warm Heart”。冷静かつ論理的な思考によって戦略を構築し、施策を実行することを指す“Cool Head”。対極にあると考えられる二つのリーダーシップ要素をいかに両立させるのか――。

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人事ケーススタディ（その3）強烈な愛！

日本M&Aセンターの組織運営の要になっている価値観が、“Warm Heart”と“Cool Head”です。これは相矛盾する、対極にあるとも考えられるリーダーシップ要素を、両立させることを意味します。それは人材育成にも当てはまり、同じ内容を「論語と算...

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人事ケーススタディ（その2）貢献年収の思想

「同一労働同一賃金」は、同じ仕事をしている人には同じ給料という考え方で、ブルーカラー的な発想であると考えられます。つまり、インプット（＝努力）やプロセス（＝姿勢）に対して報酬を払うという概念です。これとは異なるのが、日本M&Aセンターの「貢献年収」と...

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人事ケーススタディ（その1）人材ポートフォリオの設計

日本には、黒字でありながら後継者不在により廃業の危機に直面している企業が約60万社も存在します。また、自社単独での事業展開に限界を感じ、次の成長戦略を模索している企業も数多く存在します。日本Ｍ＆Ａセンターの使命は、この両者をM&Aでつなぎ、企業の存続...

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CHROを考える（その7）明るく楽しく元気！――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第43回】

CHRO（そして、それが率いる人事部門）は、CEO/社長に次いで企業の組織文化への大きな伝播影響力を持つ存在です。そのリーダーが暗い人物であったとしたら、組織全体も暗いものになってしまうのではないでしょうか。

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CHROを考える（その6）　論語と算盤――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第42回】

「CHROを考える」というテーマで書き始めたきっかけは、早稲田大学の入山章栄先生から「日本には真のCHRO（Chief Human Resources Officer）が不足している」という問題提起を受けたことでした。

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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」

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CHROを考える（その4）CHRO究極の役割――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第40回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その4）CHRO究極の役割

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CHROを考える（その3）人事戦略のフレームワーク――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第39回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その3）人事戦略のフレームワーク

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CHROを考える（その2）兼業と兼務――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第38回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その2）兼業と兼務

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CHROを考える（その1）人事担当役員とCHRO――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第37回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その1）人事担当役員とCHRO」

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「ジョブ型」に踊らされるな！（その3）かつての「成果主義」狂騒曲に思うこと――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第36回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その3)かつての「成果主義」狂...

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「ジョブ型」に踊らされるな！（その2）――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第35回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その2)」

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「ジョブ型」に踊らされるな！――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第34回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ジョブ型に踊らされるな！(その1)」

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ユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第33回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）

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ユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第32回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）