「組織変革」関連のコンテンツ

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社員と会社の「不適合」は組織変革のチャンス

「会社の方針は少しおかしいのではないか」「この社員はうちの会社に合っていない」――。会社の文化・方針と社員の価値観は、一致しているとは限りません。個人と組織の「不適合」は避けるべきネガティブなものに映りますが、個人と組織、そして外部環境を含めた「不適...
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ヨネックスCHRO・忍田麻衣子さん：「常識を超えていく」人と組織とは

外資系企業で約20年間にわたりHRの最前線を走り続け、現在はヨネックス株式会社でCHROを務める忍田麻衣子さん。子どもの頃に抱いた「人の問題を解決し、幸せにしたい」という思いを糧に、数々の変革をリードしてきました。「人は共感によって動く」と感じた原体...
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NECが推進する「ファイナンシャル・ウェルビーイング」とは

2018年以降、社員一人ひとりが主体的に挑戦し続ける「人が主役」の組織文化を目指し、人的資本経営に注力しているNEC。その人事戦略において重点領域の一つに掲げているのが「ファイナンシャル・ウェルビーイング」の向上です。同社では、社員の「ファイナンシャ...
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ビジネス部門の経験を生かして、ひとの力を業績と企業価値に転換する

株式会社三越伊勢丹ホールディングスは、店舗へ足を運ぶ顧客を待つマス向けの従来のビジネスモデル「館業（やかたぎょう）」から、データを介して三越伊勢丹とつながった顧客一人ひとりに合わせてさまざまな価値提供を行い長期的な関係を築く「個客業（こきゃくぎょう）...
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「AI時代における人事・組織の実態調査」を実施

日常化する個人のAI活用と進まない組織ー“進んでいる感“と実態のズレから見えたAI活用が根付かない構造AI時代本格突入の2025年に見えてきた、企業・人事が本当に着手すべき課題人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を運営する株式会社コーナー...
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【書籍紹介】デキる社員が辞めない会社　ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略

『デキる社員が辞めない会社 ガッカリ職場をイキイキ・ワクワクに変える人事戦略』（安松 亮、高橋 舞、枝川 義邦：著）が、株式会社プレジデント社より刊行されました。テクノロジーで企業と社会の進化を実現する株式会社電通総研（本社：東京都港区、代表取締役社...
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【書籍紹介】世界を再著述する 組織，コミュニティ，個人の変革につながるナラティヴ実践

『世界を再著述する 組織，コミュニティ，個人の変革につながるナラティヴ実践』（シュネ・スワート：著, 国重 浩一, 飯島 邦子, 松本 加奈子：訳）が、北大路書房より刊行されました 。民主的・対話的で協働的な組織づくりはどうすれば実現可能か？ またそ...
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人事院・川本裕子総裁が語る、組織変革の要諦。「説得力」と「温かさ」が人を動かし、日本を変える

今回お話をうかがったのは、2021年に人事院総裁に就任した川本裕子さん。いわば国家公務員の「人事部」である人事院のトップとして、さまざまな改革を矢継ぎ早に実行してきました。そんな川本さんの経験から見えてきたのは、変革の成否を分ける普遍的な原則――ロジ...
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【書籍紹介】組織と働き方の本質

『組織と働き方の本質迫る 社会的要請に振り回されない視座』（小笹芳央：著）が、日本経済新聞出版より刊行されました。「人的資本経営」「パーパス経営」「ジョブ型雇用」「自律分散型組織」「女性管理職比率」……トレンドワードに捕らわれず“核心”を捉えよ！組織...
人事用語辞典

アーリーアダプターとは――意味と組織変革での応用

「アーリーアダプター」とは、新しいサービスや技術などに早い段階で興味や関心を持ち、積極的にそれらを試してみる志向を持つ消費者タイプのこと。社会や業界のトレンドに敏感で、日頃からアンテナを張り情報を収集している特徴があります。新商品などが市場に普及する...
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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」
人事用語辞典

チェンジカーブとは――意味や変化を受け入れるまでのステップを解説

「チェンジカーブ」とは、人が大きな変化に適応するまでの心理的プロセスをモデル化したもの。チェンジカーブのほか、「チェンジジャーニー」「トランジションカーブ」「トランジションモデル」といった呼び方もあります。米国の精神科医、エリザベス・キューブラー・ロ...
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人事改革に反発はつきもの？ 組織の力を引き出す「抵抗」とのつき合い方

人事領域ではさまざまな変革が求められていますが、従業員から反発を受けることも少なくありません。変革を進めるうえで、従業員の抵抗にどう対処すればいいのか。組織変革のマネジメントに詳しい、岡山大学教授の松田陽一さんに、抵抗のメカニズムと解決に向けた処方箋...
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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ これまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触...
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【書籍紹介】データ分析・AIを実務に活かす データドリブン思考

ダイヤモンド社は、河本薫：著『データ分析・AIを実務に活かす データドリブン思考』を刊行しました。データ分析型組織を作り上げた第一人者が贈る実践書いくらデータ収集のシステムや優秀なAIの専門家を入れても、それだけではビジネスには勝てない。国内のデータ...
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ミレニアル世代の新しい働き方がここにある～『仕事はもっと楽しくできる 大企業若手 50社1200人 会社変革ドキュメンタリー』（ONE JAPAN：著）プレジデント社より刊行

株式会社プレジデント社は、ONE JAPAN：著『仕事はもっと楽しくできる 大企業若手 50社1200人 会社変革ドキュメンタリー』を刊行しました。 一歩踏み出せば会社はもっと楽しくなるミレニアル世代の新しい働き方がここにある！今いる会社がつまらない...
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組織・人事データを活用した働き方改革支援サービス「ワークプレイス・インサイト」の本格提供を開始～「高い生産性」「効果的なコラボレーション」「社員のエンゲージメント」の実現を支援：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：塚原 正彦、以下、EYACC）は、組織・人事データおよび社員の行動データパターンを分析し問題解決につなげることにより、組織の生産性を高め、コラボレーションを加...
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アイマムとエージェンシーワンが業務提携「組織開発ブランドマネジメント」サービスを6月に開始組織変革研修と広報の一体型サービスで企業ブランド確立を支援

組織や営業変革の研修を提供する株式会社アイマム(本社：東京都港区、代表取締役社長：嶋谷 光洋、以下、アイマム)と広報PR・ブランド構築支援の株式会社AGENCY ONE(本社：横浜市青葉区、代表取締役：荒木 洋二、以下、エージェンシーワン)は、業務提...
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『ワクワクする職場をつくる。「良い感情の連鎖」が空気を変える』（ジェイフィール　高橋克徳・重光直之：共著／実業之日本社）～「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。～

いま7割の職場が問題を抱えている！●どうせ何も変わらない●職場や会社に期待なんかしない●我慢しよう、やり過ごそう――そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。 いま多くの職場で蔓延しているのが「あきらめ感」。目の前の仕事に追い立...
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