「組織変革」関連のコンテンツ

企業の変革に関する従業員意識調査

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない株式会社電通（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員：佐野傑）は、全国20～59歳の600人※と人事部門300人の900人（大企業勤務、部長職以下）を対...

人事辞典

アーリーアダプターとは――意味と組織変革での応用

「アーリーアダプター」とは、新しいサービスや技術などに早い段階で興味や関心を持ち、積極的にそれらを試してみる志向を持つ消費者タイプのこと。社会や業界のトレンドに敏感で、日頃からアンテナを張り情報を収集している特徴があります。新商品などが市場に普及する...

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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」

人事辞典

チェンジカーブとは――意味や変化を受け入れるまでのステップを解説

「チェンジカーブ」とは、人が大きな変化に適応するまでの心理的プロセスをモデル化したもの。チェンジカーブのほか、「チェンジジャーニー」「トランジションカーブ」「トランジションモデル」といった呼び方もあります。米国の精神科医、エリザベス・キューブラー・ロ...

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人事改革に反発はつきもの？組織の力を引き出す「抵抗」とのつき合い方

人事領域ではさまざまな変革が求められていますが、従業員から反発を受けることも少なくありません。変革を進めるうえで、従業員の抵抗にどう対処すればいいのか。組織変革のマネジメントに詳しい、岡山大学教授の松田陽一さんに、抵抗のメカニズムと解決に向けた処方箋...

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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶこれまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触...

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【書籍紹介】データ分析・AIを実務に活かすデータドリブン思考

ダイヤモンド社は、河本薫：著『データ分析・AIを実務に活かすデータドリブン思考』を刊行しました。データ分析型組織を作り上げた第一人者が贈る実践書いくらデータ収集のシステムや優秀なAIの専門家を入れても、それだけではビジネスには勝てない。国内のデータ...

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ミレニアル世代の新しい働き方がここにある～『仕事はもっと楽しくできる大企業若手 50社1200人会社変革ドキュメンタリー』（ONE JAPAN：著）プレジデント社より刊行

株式会社プレジデント社は、ONE JAPAN：著『仕事はもっと楽しくできる大企業若手 50社1200人会社変革ドキュメンタリー』を刊行しました。一歩踏み出せば会社はもっと楽しくなるミレニアル世代の新しい働き方がここにある！今いる会社がつまらない...

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組織・人事データを活用した働き方改革支援サービス「ワークプレイス・インサイト」の本格提供を開始～「高い生産性」「効果的なコラボレーション」「社員のエンゲージメント」の実現を支援：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：塚原正彦、以下、EYACC）は、組織・人事データおよび社員の行動データパターンを分析し問題解決につなげることにより、組織の生産性を高め、コラボレーションを加...

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アイマムとエージェンシーワンが業務提携「組織開発ブランドマネジメント」サービスを6月に開始組織変革研修と広報の一体型サービスで企業ブランド確立を支援

組織や営業変革の研修を提供する株式会社アイマム(本社：東京都港区、代表取締役社長：嶋谷光洋、以下、アイマム)と広報PR・ブランド構築支援の株式会社AGENCY ONE(本社：横浜市青葉区、代表取締役：荒木洋二、以下、エージェンシーワン)は、業務提...

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『ワクワクする職場をつくる。「良い感情の連鎖」が空気を変える』（ジェイフィール　高橋克徳・重光直之：共著／実業之日本社）～「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。～

いま7割の職場が問題を抱えている！●どうせ何も変わらない●職場や会社に期待なんかしない●我慢しよう、やり過ごそう――そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。いま多くの職場で蔓延しているのが「あきらめ感」。目の前の仕事に追い立...

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スコラ・コンサルト　柴田昌治の最新著書『成果を出す会社はどう考えどう動くのか』～「バラバラでへとへと」な組織の再生法

社員に頑張りだけを求める精神論的経営でリアリティを失くして硬直化した企業は、いかにして不確実な時代の経営に必要な創造性とチームワークを育てていけばいいのか。本書では、社員の考える力を進化の原動力にした「チームワーク型経営」に真摯に取り組む６社の事例を...

人事辞典

コミュニティシップ

「コミュニティシップ」とは、世界的な経営学者であるカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱する、組織変革の概念です。「組織は士気の高い人たちのコミュニティ（共同体）になったとき、最もよく機能する」との理論に基づくコンセプトで、組織をコミュ...

ニュース

ヘイズ、多様な人材の採用に関するコメントを発表

人材紹介会社のヘイズ・スペシャリスト・リクルートメント・ジャパン株式会社(本社：東京都港区、代表取締役：クリスティーン・ライト、以下ヘイズ・ジャパン)は、本日同社が半年ごとに発行する人事専門誌『ヘイズ・ジャーナル』の中で、昨今注目される「多様な人材...

人事辞典

ホールシステム・アプローチ

「ホールシステム・アプローチ」とは、特定の課題やテーマに関係するすべてのステークホルダーあるいはその代表が組織や分野の壁を超えて一堂に会し、大規模なダイアローグ（対話）によって創造的な意思決定やアクションプランを生み出していく一連の方法論の総称です。...

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日本初上陸！ヒューマンブリッジ、グローバル化のための職場文化サーベイ・アセスメントツール『CWQ』の提供開始

人事総合支援の株式会社ヒューマンブリッジ（本社：東京都中央区、代表取締役：佐々木拓哉）は、世界的なグローバル企業にて導入されている日本初上陸の『グローバル化のための職場文化サーベイ・アセスメントツール“CWQ"（Culture in the Work...

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中谷巌さん日本企業を変革する「40代リーダー」を育成せよ

UFJ総合研究所理事長の中谷巌さんは「60代で経営トップになっても遅い。日本企業が厳しいグローバル競争を勝ち抜こうと思ったら、40代の若いリーダーが必要だ」と指摘します。これからの日本企業の変革を担うリーダーには、どのような資質が求められるのでしょう...