「生産性向上」関連のコンテンツ

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ニュース

「オフィスワーカーの意識調査2025－多様化する働きがいと出社価値の再定義に向けて」を実施

「働きたいと感じる時」20代は人間関係、30代は裁量、50代は成果・意義イトーキ中央研究所、オフィスワーカー約5,000人を対象に世代で異なる“働く意欲の構造”と、職場環境が心理・行動に及ぼす影響を分析株式会社イトーキ（本社：東京都中央区、代表取締役...
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【書籍紹介】職場の断捨離　空間から始める、意思決定の整流術

『職場の断捨離 空間から始める、意思決定の整流術』（やました ひでこ：著）が、日本能率協会マネジメントセンターより刊行されました。「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。 その本質は、『意志を回復すること』にあります」 （第１章より）断捨...
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【書籍紹介】戦略的休暇 休むほど成果が出る新しい働き方

『戦略的休暇 休むほど成果が出る新しい働き方』（船見 敏子：著）が、ぱる出版より刊行されました。多忙な管理職とそのチームが、「戦略的に休む」ことで健康と生産性を高めるための実践書です。業務効率化だけでは根本的な疲弊は解消されません。背景には、「休むと...
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職場のメンバー全員でつくりあげる「笑い」が組織を変える

西武文理大学 准教授の瀬沼文彰さんは「効率化において遠回りに思える“笑い”が、実は職場をより良い環境にする」と言います。笑いが職場にもたらす効果とは、どういうものなのでしょうか。また、職場に笑いを生み出すために必要なことは何なのでしょうか。
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日々ワクワクして挑戦できる働き方へ ジャパネットホールディングスの生産性向上

ジャパネットホールディングスでは「働きやすさ」と「生産性」に着目し、働き方を一新。長時間労働や離職の削減へとつなげています。「ＨＲアカデミー2023冬期講座」では、同社の取り組みを紹介。受講者が「自社の働きやすさや生産性向上のために何ができるか」を議...
人事辞典

アップスキリングとは｜リスキリングとは何が違う？

「アップスキリング」とは、すでに保有している知識・スキルを更新したり、強化したりするプロセスのこと。文字通り「スキルをアップ」させるという意味です。近年注目を集めている「リスキリング」は新しいスキルを身につけることを指しますが、アップスキリングは、既...
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研修教材生成AIの衝撃～教材作成の課題とAI活用～

近年、生成AIを用いて研修教材の草案を作成できるようになってきている。研修の目的や内容に合わせた教材の草案をAIは短時間で作成することが可能だが、完璧な教材をAIのみで完結させることはまだ難しい。研修教材生成AIの現状を概観し、その価値について述べる...
人事辞典

エンプロイーサクセス（Employee Success）とは――意味と事例を解説

「エンプロイーサクセス」とは、従業員がキャリアアップしたり、誇りを持って働けたりするなど、「職場で成功すること」を表す概念です。会社の支援により、従業員が自己実現、達成感、成長を実感することを意味します。自身の目標を達成するだけでなく、会社から成果を...
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【書籍紹介】１５人の経営コンサルタントによる生産性向上策

日本生産性本部 生産性労働情報センターは、『１５人の経営コンサルタントによる生産性向上策～企業の成長と、働く人のウェルビーイングを目指して～』を刊行しました。生産性の本質は前進だ。明日は今日に勝るという精神が、世界を動かす。出来るだけよい方へ、少しで...
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「社員のスキルアップ・学び直しの支援」についてアンケート

社員のスキルアップ・学び直しを支援する企業が7割を超える。実施していること1位は「資格取得支援」、2位は「社内研修の実施」株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアンケートを実施。今回は、「社員のスキルア...
人事辞典

生産性向上の具体的な方法――個人・組織・企業の三つの観点から

生産性向上とは、低い投資で高い成果をあげることを目指す用語です。「生産性」とは成果に対する投資の割合を示すもので、アウトプット（産出・価値・成果など）をインプット（投入資源）で割った比率を指します。 生産性向上の方法には個人・組織・企業の三つの観点が...
人事辞典

生産性向上の取り組み事例――設備投資を中心に

生産性向上とは、低い投資で高い成果をあげることを目指す用語です。「生産性」とは成果に対する投資の割合を示すもので、アウトプット（産出・価値・成果など）をインプット（投入資源）で割った比率を指します。低い投資といっても、ある程度の設備投資をすることで効...
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ベテラン社員のノウハウを共有したい！暗黙知の言語化の手順－職場のモヤモヤ解決図鑑【第46回】

ベテラン社員のノウハウ伝承、エースのノウハウを言語化など、個々の社員が持つ経験やスキルを、他の社員とシェアして業績につなげていくには、暗黙知を形式知に変えるプロセスの理解が欠かせません。ノウハウを共有する手順を考えてみましょう。
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社内情報を整理し、生産性やパフォーマンスを上げる「ナレッジマネジメント」－職場のモヤモヤ解決図鑑【第45回】

仕事に必要な資料や事例探しに時間がかかった経験がある人は少なくないのではないしょうか。テレワークなどにより顔を合わせずに働くことも一般的になった今、社内情報を整理し、「誰もが必要な資料をすぐに見つけられる」状態をつくることは、業務効率に大きく影響しま...
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事務機器等に助成対象拡大　業務改善助成金

厚生労働省は、企業の生産性向上を支援する「業務改善助成金」に、とくに業況が厳しい中小・小規模事業者を対象とする特例を新設した。同助成金は、事業場内で最も低い賃金（事業場内最低賃金）を引き上げる企業に、要した経費の一部を支援する制度。とくに業況が厳しい...
ホワイトペーパー

【お役立ち資料】心理的安全性を職場で作り出すヒント

『日本の人事部』で多数掲載している有識者のセッションやインタビューから、心理的安全性を深く知り、社内で高めるためのヒントをつかむお役立ち資料をお届けします。【目次】1.基本理解　心理的安全性とは2.心理的安全性の実践ポイント2-1　ディスカッション　...
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