「従業員体験」関連のコンテンツ

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HRリーダーにおける従業員エクスペリエンスの重要度に関する調査結果

日系企業の人事部門リーダーの約半数が、コロナ禍以前と比べて経営層が従業員エクスペリエンス（EX）を重視するようになったと回答米国クアルトリクスの日本法人、クアルトリクス合同会社（本社：東京都千代田区、カントリーマネージャー：熊代悟、以下 クアルトリク...

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「Employee Experience」に関する施策を行っている企業は約1割

「Employee Experience」とは、従業員が企業や組織の中で行われる活動や人事施策などにより体験する経験価値を意味します。「Employee Experience」に関する施策を行っているかどうかを聞いたところ、「行っている」は11.6%...

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法政大学 田中研之輔教授が語る「Employee Experience」施策の現在地とこれから

今回のプロティアン・ゼミは、『日本の人事部 人事白書2023』で取り上げられていた「Employee Experience(従業員体験)」について皆さんと一緒に考えていきます。というのも、人的資本経営を促進していく上で、「Employee Exper...

人事辞典

エンプロイーサクセス（Employee Success）とは――意味と事例を解説

「エンプロイーサクセス」とは、従業員がキャリアアップしたり、誇りを持って働けたりするなど、「職場で成功すること」を表す概念です。会社の支援により、従業員が自己実現、達成感、成長を実感することを意味します。自身の目標を達成するだけでなく、会社から成果を...

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体験重視のサーベイ～従業員エンゲージメントの向上と良い従業員体験の設計方法～

企業や仕事へのエンゲージメント度合いを測定する従業員へのサーベイ（以下サーベイ）への関心が高まっています。しかし、導入・実施したものの、回答率が低い、従業員のエンゲージメント向上に対する具体的な施策への落とし込みができていないなど、運用面の課題を感じ...

人事辞典

オフボーディングとは――意味や退職体験を向上させるための施策を説明

「オフボーディング」とは、従業員が退職の意思表明をしてから退職するまでの一連の体験を向上させるための施策のこと。新入社員が入社する際の手続きや教育などの体験を向上させるための施策は「オンボーディング」と呼ばれており、“オン”ボーディングの反対の意味合...

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社員のプライベートを包含した従業員体験（EX）を再定義する

社員が会社に対して期待する要素は近年大きく変化しています。特に着目すべきは、社員は会社のみならず、仕事から離れたプライベートな領域・世界においても自分らしくありたいを望むようになっていることで、この実現をサポートする雇用主を好む傾向が強まっています。

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Employee Experienceは経営をどう変えるか

人的資本の重要性はますます高まっており、価値創造を大きく左右する要素となっています。そのなかで、人的資本投資の効果は、その受け手である従業員のポジティブな行動変容を促せるかにかかっています。そのカギとなるコンセプト、Employee Experien...

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従業員エクスペリエンスクラウド「EX Intelligence」の提供を開始

株式会社HRBrain（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：堀浩輝）は、2021年9月1日、国内初の従業員エクスペリエンスクラウド「EX Intelligence」（特許出願済）の提供を開始致します。※EX（Employee Experience：従...