「人的資本」関連のコンテンツ

記事・コラム

「人的資本の最大化」を実現するキャリアオーナーシップ経営とは

なぜ、キャリア自律なのか？ 答えはシンプルです。組織内キャリアでは、組織も個人もグロースしないからです。プロティアン・キャリアとは「関係論的アプローチ」を大切にしています。個人と同僚、個人と組織、個人と社会など、さまざまな関係性をより良いものに構築し...

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【書籍紹介】持続的成長をもたらす戦略人事

経団連出版は、須田敏子・森田充：著『持続的成長をもたらす戦略人事――人的資本の構築とサステナビリティ経営の実現』を刊行しました。・人材のダイバーシティ（多様化）が進まない原因とは・賃金を上げる人事とは何か・人材の流動化が進むと、どのような変化が生じる...

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「人的資本人事」に求められる個人パーパスとは？

今、求められているのは、人的資本人事です。まず、大前提として共有したいのは、組織における「人材」は費用＝コストではないということです。人材版伊藤レポートでも触れられているように「人材」ではなく、「人財」なのです。つまり、社員一人ひとりは経営のコストで...

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「人的資本人事」に求められる、三つの方向性とは？

これからの人事部は、組織の管理部門を担うだけではなく、組織の成長部門をけん引するチームでなければなりません。人材版伊藤レポートでもすでに指摘されているように、日本企業の人事部が抱える特性であり、「弱点」であるといえるでしょう。グローバル企業と比較して...

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人的資本経営をスタートさせる「グロース人事」とは　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第27回】

2022年に私が取り組んでいきたいことは、人事部門の役割転換です。具体的には、人事の役割を管理・調整・配置などのディフェンシブな管理機能から、成長・開発・抜擢などのオフェンシブな成長機能へと転換させていきたいと考えています。

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「人的資本の最大化」を実現するために、今すべきこととは？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第25回】

今、企業が早急に取り組むべきなのは、「人的資本の最大化」です。超少子高齢化による慢性的な労働人口不足に加えて、コロナ・パンデミック対応による「鎖国状態」。人材不足が深刻化していますが、そのための解決策は主に四つあります。

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人的資本とは――人的資源との違いやISO30414との関係などを解説

人的資本とは、人の持つスキルや能力などを資本と見なして、投資の対象とする考え方です。企業経営において、人材戦略は重要です。単に労働力として従業員を見るのではなく、その能力あるいは状態を把握し、具体的な採用・育成戦略を練る必要があります。策定した戦略を...

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ISO30414とは――関心が高まる背景などを解説

ISO30414は、2018年12月に国際標準化機構（ISO）が発表した、人的資本の情報開示のためのガイドラインです。企業の持続的な成長は、事業の中核を担う従業員のスキルや、従業員のディスカッションの中で生まれるイノベーションがあってこそ。グローバル...

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【書籍紹介】人的資本の会計

同文舘出版は、島永和幸：著『人的資本の会計－認識・測定・開示－』を刊行しました。「人的資本の情報開示」義務化がいよいよグローバルスタンダードへ統合報告・SDGs時代における人的資本の会計のあり方とは？経営環境が変容し、人の持つ知識・スキル・能力等に着...