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「第一生命経済研究所」関連のコンテンツ

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なぜ企業はアルムナイネットワークを導入し始めたのか

近年、企業の人事戦略の一つとして「アルムナイネットワーク」が注目されている。アルムナイネットワークがどのように活用されているのか、企業がなぜ導入し始めたのかなどを整理し、メリットを最大限発揮するために何が必要か論じる。
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世代をつなぐ学び合いの可能性 ～続・効果的な世代間交流のあり方とは～

2023年には、若年層（18～34歳）の上の世代との交流の実態や意識に関する調査データにもとづき、効果的な世代間交流について論じた。本稿では、ミドルシニア層（50～69歳）の下の世代との交流に関する意識調査から、「世代間の学び合い」について検討する。
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研修教材生成AIの衝撃～教材作成の課題とAI活用～

近年、生成AIを用いて研修教材の草案を作成できるようになってきている。研修の目的や内容に合わせた教材の草案をAIは短時間で作成することが可能だが、完璧な教材をAIのみで完結させることはまだ難しい。研修教材生成AIの現状を概観し、その価値について述べる...
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Well-being QOLの視点　本格的な人手不足社会で何をすべきか

先進国を中心に、人手不足が大きな社会問題となっている。とくに新型コロナウイルスの蔓延以降、その傾向は顕著となった。一部の業種では働き手が「戻ってこない」といわれている。人手不足の背景や、今後の企業や政府の対応について解説する。
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日本のウェルビーイング向上には賃上げも重要 「世界幸福度報告」2023年版より

毎年3月に公表される「世界幸福度報告」で、各国の幸福度がランキング形式で示される。2023年の報告で、日本は47位とGDP世界3位の経済大国としては低い順位である。今回のレポートでは、日本のランキングが低いことと、幸福度が上昇している背景について分析...
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成長産業への労働移動に対する重すぎる期待？構造的賃上げの現状と課題3

「構造的賃上げ」を目指す労働市場改革の議論が着々と進められている。政府の新しい資本主義実現会議は5/16に三位一体の労働市場改革の指針を決定した。4月に同会議から示された「方向性」と同様に、能力向上支援やジョブ型雇用、転職の活発化などが掲げられている...
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自己都合離職の失業給付はどうあるべきか？構造的賃上げの現状と課題2

4月12日、政府の「新しい資本主義実現会議」にて、厚生労働省が示した資料では、人材の育成・活性化や円滑な労働移動を促進することで構造的な賃上げを実現していくと説明がなされている。本稿では自己都合離職の失業給付について分析していく。
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転職者/非転職者の賃金格差は縮小したのか？～「構造的賃上げ」の現状と課題1～

4月12日、政府の「新しい資本主義実現会議」にて、厚生労働省が示した資料では、人材の育成・活性化や円滑な労働移動を促進することで構造的な賃上げを実現していくと説明がなされている。本稿では日本における賃金の増える転職の動向について分析していくこととした...
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企業の障害者雇用は今 ～雇用率引き上げを背景に～

民間企業や国・地方自治体は、障害者雇用促進法の「障害者雇用率制度」にもとづき、従業員の一定割合（法定雇用率）以上の障害者を雇用することが義務付けられている。去る2023年1月18日、厚生労働省は、法定雇用率を今後さらに段階的（2024年度からは2.5...
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日本企業は初任給をどうして引き上げるのか？ ～年功賃金という足枷～

春闘と同じタイミングで、日本企業は初任給を引き上げることを表明している。人材確保のためという理由が多いが、それは同時に若手の離職引き留めの効果もある。特に、高度人材では外国人との内外格差が大きく、日本の年功賃金は足枷になっている。そうした外圧も賃上げ...
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ワーキングマザーの活躍支援 ～「両立」だけではなく、「活躍」もできる社会に向けて～

働く女性にとって「キャリアか、育児か」の二者択一から、「キャリアも、育児も」と両立を目指す時代になりつつある。国立社会保障・人口問題研究所の調査によると、出産後も正社員としてキャリアを維持する女性は年々増加し、2015年以降では74.8％、すなわち4...
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リスキリング1兆円予算で賃上げできるのか？ ～1兆円予算の中身は？カギはスキルを高める労働移動～

岸田首相はリスキリング支援として1兆円を投じると表明した。1兆円予算で賃上げは実現できるのか。まずは、企業が主体となり2つの軸（「①付加価値」「②労働分配率」）を改善することが急務である。さらに、この予算を基軸に、個人が積極的にリスキリングできる土壌...
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ウィズコロナのオンラインコミュニケーション再考 ～誰もが参加できるルールづくりを～

コロナ禍を経て、オンラインコミュニケーションはさらに普及・定着した感があるが、そのあり方は変わったのだろうか。当研究所が2022年9月に実施した「第5回 新型コロナ生活調査」の結果と前述の2020年調査の結果を比較することにより、現状と2年間の変化を...
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コロナでは地方分散は進まない、と思う理由 ～テレワークは、良くも悪くも働くことへの自覚を促した～

第一生命経済研究所では、2020年から5回にわたり「新型コロナウイルスによる生活と意識の変化に関する調査」を実施し、コロナ禍における社会の移り変わりを見てきた。本稿では特に、2021年9月（第4回調査）と直近の2022年9月（第5回調査）に実施した「...
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なぜ今、ワーケーション制度なのか ～企業向けワーケーション導入ガイドの活用に向けて～

国内潜在需要の掘り起こしのためには、「県民割」の全国拡大版である「全国旅行支援」等旅行喚起策の円滑な実施に加えて、ワーケーション等による観光の新たな価値の創造、休暇の分散化・平準化が柱となろう。以下では、改めて、ワーケーションの現状と今後の課題を整理...
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副業・兼業と多様な働き方の推進 ～副業・兼業の促進と併せて求められる、働き方の選択肢の多様化～

副業・兼業に対する社会の関心が高まっている。背景には、日本の生産性をいかに向上させるかが課題となる中で、労働者のモチベーションの向上やデジタル・グリーンなどの成長分野への円滑な労働移動の推進が求められていることがある。
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