「ＨＲアワード」関連のコンテンツ

世界中の現場で学んだ「人事は運用が8割」：パナソニック木下達夫氏

「ＨＲアワード2024」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、パナソニックホールディングスの木下達夫さん。さまざまな企業で人事の要職を務めた後、現職で「日本の人事を変える」挑戦がスタート。木下さんに日本企業の人事が向き合うべき課題について聞きました。

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旭化成の新卒育成事例　キャリア自律を促すラーニングコミュニティーとは

終身雇用が見直され、キャリア形成への不安を抱える若手が増えています。旭化成では、キャリア自律を目指して「みんなで学ぶ」コミュニティーづくりに注力。学習時間が3.5倍に伸びたほか、キャリア不安を軽減させています。取り組みの背景や成果の詳細を聞きました。

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三菱UFJ銀行：産休・育休取得者1,750人の円滑な復職をサポート

三菱UFJ銀行では、社内独自の復職サポートプログラム「パレット」を企画し、2023年10月から導入。休職期間中に会社の変化を学べる「復職プリペアコンテンツ」や、復職時に上司とワークショップなどに参加する「復職セレモニー」など12の施策からなる一体的な...

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富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」

VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...

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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまで...

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富士通の「Purpose Carving」から始まるDX。70,000人が彫り出した「マイパーパス」を原動力に

富士通では「社員個人のパーパス」に注目し、「Purpose Carving」という独自のプログラムを開発。開始から2年弱で、社員の半数強にあたるおよそ70,000人の「マイパーパス」を彫り出し、DX企業への変革のエンジンとなっています。日本の人事部「...

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NTTコミュニケーションズのマネジャー向けキャリア支援指南書。3,000人の面談から得たノウハウを凝縮した『発奮・スタンスセオリー』

従業員のキャリア実現でキーパーソンとなるのがマネジャーです。NTTコミュニケーションズは、現場マネジャー向けのキャリア面談ツール『発奮・スタンスセオリー』を社内にリリース。、日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門優秀賞に輝きました。ヒュー...

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グーグル人事本部長谷本美穂さんが語る：社員一人ひとりの声を聴き、心を動かし、人と組織を成長させていく人事リーダーの仕事観とは

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、グーグル合同会社執行役員人事本部長の谷本美穂さんに、これまでのキャリアの軌跡やコロナ禍でのグーグルの取り組み、人事という仕事への思いをうかがいました。

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「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進めるNECグループ　BI・AIを活用した社員エンゲージメント向上施策とは

NECグループは、2018年度からスタートした中期経営計画において、「実行力の改革」を重要な課題の一つとして挙げています。「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進める中で、特に重要な指標としているのが、社員のエンゲージメントです。毎年実施しているエンゲ...

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そのテクノロジーは何のため？個人と深く向き合い成長を促す、ニトリのテクノロジーを活用したキャリア開発

ニトリホールディングスの躍進が止まりません。コロナショックで多くの企業が業績を悪化させる中、巣ごもり需要を追い風に、33期連続増収増益の記録を今期も更新しそうな勢いです。しかし、ニトリが見据えているのはさらに大きな目標。2032年までに、現在の約5倍...

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有賀誠さんに聞く：「人材ファースト」を掲げ、急成長企業のさらなる発展を実現する

日本の人事部「ＨＲアワード2020」企業人事部門個人の部優秀賞に輝いた、株式会社日本M&Aセンター常務執行役員人材ファースト統括の有賀誠さん。人事としての豊富なノウハウはもとより、経営者として蓄積した視点と経験を踏まえ、人や組織に関わる思想や...

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働き方改革から学び方改革へキヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

人生100年時代に、ビジネス環境の目まぐるしい変化。今や一つのスキルだけで一生食べていける時代ではありません。技術の進歩に応じて、従業員も知識や経験を増やし続ける努力が必要です。そんな中キヤノンは、過去のスキルにしがみつくのではなく、社会の変化に合わ...

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ソフトバンク源田泰之さんに聞く：人事の常識や社内の慣行にとらわれない「人事改革」【「ＨＲアワード2019」最優秀賞受賞】

日本の人事部「ＨＲアワード2019」企業人事部門個人の部最優秀賞に輝いた、ソフトバンク株式会社人事本部副本部長の源田泰之さん。ソフトバンクの採用・人材開発の責任者として、ソフトバンクグループの後継者育成機関「ソフトバンクアカデミア」や新規事業...

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カルビー武田雅子さんに聞く：失敗を成長のチャンスとする企業風土を醸成して「全員活躍」を実現するカルビーの人事改革とは

『日本の人事部』のインタビューやイベント「ＨＲカンファレンス」にもたびたび登壇するなど、人事のオピニオンリーダーとして知られる、武田雅子さん。長年にわたって株式会社クレディセゾンで人材開発や組織風土改革に取り組んできましたが、2018年に初めての転職...