『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「組織」関連のコンテンツ

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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：森林との邂逅

私の故郷は北海道の十勝です。畑作と酪農が経済の中心である十勝は食料自給率が1100％を超えており、「日本の食糧倉庫」とも呼ばれます。太平洋に面している地域では漁業も盛んです。北海道は日本の森林の20％超を占めており、十勝でも林業が行われています。

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“マウンティング上司”に関する調査

あなたの職場に“マウンティング上司”はいる？…「いる」30.8％性別は「男性」が82.3%と圧倒的で、年代は「50代」が47.0%“マウンティング上司”の行動は？…「過去の自慢」、「仕事が出来ること自慢」、「過去の苦労話」一方で、「理想の上司」はいる...

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学び合う組織に関する定量調査

学ばない日本人の学習から遠ざかる要因となる7つの「ラーニング・バイアス」を特定  「ラーニング・バイアス」は学習意欲・学習時間・学習期間にマイナスの影響株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、 「学び合う組織に関す...

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人事が知りたい、従業員と組織を動かす交渉学。慶應義塾大学 田村次朗さん

人事は経営陣に労働組合、従業員、さらには株主など、非常に多くのステークホルダーと関わりを持つ部門です。それだけに苦労するのが交渉の場面。そこで注目したいのが「交渉学」学問です。慶應義塾大学法学部の田村次朗教授に、人事担当者に問われる交渉の姿勢や事前準...

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『組織盛衰の論理』（水野由香里：著）千倉書房より刊行

千倉書房は、『組織盛衰の論理』（水野由香里：著）を刊行しました。組織というのは奇妙なもので、放っておくと機能不全を引き起こすことも少なくない。組織が負のスパイラルに陥らないためには何をすべきか。衰退と復活の多様な事例を紐解き、組織再建の鍵を探る。本書...

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仲間とともにもやもやから組織を変える

リクルートワークス研究所は、働く人が仕事を通じて感じた「もやもや」には創造性の種としての価値があること、もやもやを共有できることが、個人の創造性発揮の原動力の一つとなりうることを示した。職場での創造性発揮に向けて個人にできる方法を提案する。

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ルールが組織のレジリエンスを高める？ 従業員の自発的な行動を促す設計・運用

一般的に「行動を縛るもの」として捉えられがちな「ルール」。しかし、吉野直人さん（西南学院大学商学部経営学科 教授）は、「ルールは柔軟性や多様性を生み出すもの」と話します。誤解も多い「ルール」について、人事はどのように捉え、設計・運用していくべきなのか...

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権力は人をどう変える？ リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学 准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないため...

書式文例

会社組織図例

全社の組織を体系化して示した図です。

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富永京子さんに聞く：多様化の時代だからこそ大事にしたい職場における「わがまま」の効用

会社組織は、いろいろな人の集まりです。雇用形態の違いに加え、近年は女性の管理職登用やグローバル化、障がい者雇用にLGBTQなどへの配慮もあり、多様化が進んでいます。社員の特性やバックグラウンドが異なると、これまでは当たり前と認識されていた慣習や価値観...

人事辞典

ピーターの法則とは ～なぜ組織に「無能な上司」があふれてしまうのか　

「ピーターの法則」とは、有能だったビジネスパーソンが昇進していくうちに無能になってしまう、現代の階層社会で起こりうるエラーについて説いたメカニズムのことを指します。教育学者ローレンス・J・ピーターが著書“The Peter Principle”の中で...

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指揮者のいないオーケストラに聞く！ 一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織のつくり方

「ティール組織」「ホラクラシー」など、自律的な組織のあり方が注目されています。一見、まったく新しいもののように思えるこの概念を、40数年前に実現していた組織が、1972年にニューヨークで創立された、オルフェウス室内管弦楽団。おなじ仕組みを持つ楽団・東...

人事辞典

アジリティ（Agility）とは――用語の意味、ビジネスで求められるスピードとは

「アジリティ」（Agility）とは、もともと機敏さ、素早さ、敏しょう性といった意味ですが、ビジネス用語としては、目まぐるしい環境変化に即応するために欠かせない、経営や組織運営のあり方における機敏性を表します。意思決定のスピードや効率、チーム編成や役...

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マニュアル的な対応は要注意！ 裁判例にみる“組織を乱す社員”への対応実務

企業規模を問わず、組織を乱す問題社員がいることがあり、企業はその対応に頭を悩ませている。事情に応じて慎重に検討する必要があるが、その実務的な対応方法とは？裁判例を踏まえつつ、わかりやすく解説する。

人事辞典

ホラクラシーとは――意味とティール型組織との違い、よくある誤解などを解説

「ホラクラシー」（holacracy）とは、従来の組織管理体制に代わる、新しい組織管理体制・経営手法の一つです。従来の組織形態は、主に中央集権型・階層型のヒエラルキー構造に基づいていました。小さなグループのリーダーがいて、それよりも大きなグループのリ...

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薄井ゆうじさん 「新会社法」で起業して成功する社長、失敗する社長

今年5月から新しく「新会社法」が施行され、誰でも資本金1円でも簡単に株式会社がつくれるようになります。しかし、「なぜ会社をつくるのか」「会社をつくるとはどういうことなのか」が、現在ほど問われている時代もないでしょう。薄井さんに改めて、会社をつくるとい...