「組織デザイン」関連のコンテンツ

「ダンバー数」とは、人が親密な関係性を維持できる人数のこと。1993年に英国の人類学者ロビン・ダンバーが霊長類の脳サイズと社会集団の大きさを考慮し、人が安定した人間関係を築けるのは150人が上限との理論を展開しました。ダンバー数が対象とするのは、現在...

約30年にわたり組織論を研究する沼上幹さん（早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授）は、著書で「組織デザインの原理原則を知るべき」「組織デザインの流行（カタカナ言葉）にとらわれるべきではない」と述べてきました。2024年現在、日本企...

コロナ禍での人材マネジメントに関する調査で、「コロナ前より難しい」との回答は７割に上ることが挙げられた。テレワークの環境で以前より難しくなった職場の関係性、マネジメント上の問題に私たちはどのように取り組めばよいのだろうか。「コミュニケーションスキル」...

組織デザインとは、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮することができ、合理的で効率的な組織運営をできるよう、組織をデザインすることをいいます。一から構築することもあれば、現状の組織に手を加える形で変化させていくこともあります。

経営コンサルティングファームのボストンコンサルティンググループ（以下、BCG）は、企業業績と組織デザインの関係性についてのグローバル調査を実施しました。本調査では、日本及び世界で750名に対してアンケート調査を実施し、日本と世界との比較分析を行いまし...

デロイトトーマツコンサルティング合同会社（以下DTC）は、『Global Human Capital Trends 2016 日本語版～新たな組織：デザインの転換～』をまとめました。本調査は、デロイトで毎年実施しているタレントとリ－ダーシップ、...