「ダイバーシティ&インクルージョン」関連のコンテンツ

「おじさんコミュニティ」で意思決定する時代は終わった。言語化で多様性を活かす（法政大・高田朝子氏）

法政大学経営大学院教授の高田朝子さんは長年にわたって女性管理職の実態を研究し、同質的な男性同士が閉じられた場で会社の重要な意思決定を行う「おじさんコミュニティ」の問題を指摘してきました。人々が多様化し、組織が変化する時代にふさわしい組織やリーダーの...

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女性管理職比率50%超。日本ロレアルのダイバーシティマネジメント実践

ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンを推進しようと、女性管理職比率の向上などに取り組む企業は多いでしょう。日本ロレアル株式会社では女性管理職比率が50%を超えるなど、多様な社員が活躍しています。その背景にあるダイバーシティや個を尊重するカルチ...

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会社員2,000人を対象にしたLGBTQ+とジェンダーギャップ意識調査

日本全国の正社員として働く20代から50代の会社員2,000人（各年代男女250人ずつ）を対象に、LGBTQ+（性的マイノリティ）とジェンダー・ギャップに関する意識調査を行いました。

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ダイバーシティマネジメントに効く「感謝」　多様な人が協働するポイントとは

多様性が高い職場では、イノベーション創出などの効果が期待できる反面、価値観が衝突し、十分に協働できていないケースもあります。社会心理学者の正木郁太郎さんによると、「感謝」がダイバーシティマネジメントに有効とのこと。感謝の効能についてうかがいました。

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「多様な人材の活躍」に関する調査

多様な人材の活躍のために取り組んでいることは「有給休暇取得の奨励」が最多。「顧客のニーズが多様化しているので、多様な人材で議論することが必要だと思う」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアンケート...

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「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」に関する調査

D&I推進でもっとも注力しているテーマは「育児・看護・介護支援」D&I推進のもっとも大きな課題は「効果測定や成果の可視化が難しい」人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会...

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花王が実践する仕事と介護の両立支援。カギは「当事者の声」と「啓発」

仕事と介護の両立支援において、花王株式会社は「当事者の声を聞くこと」と「社員への啓発活動」が、とりわけ重要だといいます。周囲に相談しづらく、実態の見えにくい介護について、社員の声をどう拾い、支援制度の整備や認知を推進してきたのかを聞きました。

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人的資本経営を風土醸成から支援する「3.5メートルのダイバーシティ＆インクルージョン」をリリース

株式会社NTT HumanEX（本社：東京都港区、代表取締役社長：鳥越隆）は、2023年8月10日に企業価値の向上に重要なダイバーシティ＆インクルージョンを網羅的かつ「ビジネスにおいて」の観点で学べる「3.5メートルのダイバーシティ＆インクルージョン...

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男性従業員の育児休業取得率は「3％未満」が最多｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』で、男性従業員の育児休業取得率を調査したところ、最も多かったのは「3％未満」でした。推進のために、6割以上の企業が制度の周知に取り組んでいることもわかりました。

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企業のハラスメント対策は相談窓口の設置、啓発活動が上位｜『人事白書2023』調査レポート

2022年4月から「改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)」が全面施行されました。企業に、どんな対策を講じているのか聞いたところ、最も回答が多かったのは「相談窓口の設置」(85.1%)でした。

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友原章典さんに聞く：「ネガティブな人」がいるから組織は成長する

コストをかけて企業が個人の幸せを追求することは、組織のメリットになるのでしょうか。また、ポジティブな気質ではない人は、利益を生み出さないのでしょうか。『会社ではネガティブな人を活かしなさい』（集英社）の著者であり、「幸福の経済学」を研究している、青山...

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多様な人材がいる効果は「働き方の効率化・生産性向上」と「エンゲージメント向上」が上位

多様な人材がいる結果、企業がどんな状況であるかを聞きました。最も多かったのは「働き方の効率化・生産性向上」(49.3%)で約5割。以下、「エンゲージメント向上」(34.4%)、「人員不足の改善」(31.7%)、「議論の活性化」(27.1%)と続きます...

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女性、外国人材の活躍に関する調査

男性育休促進に関する課題は「代替要員が社内にいない」が最多で52.4%、外国人材の受入れに関する課題は、「日本語による円滑なコミュニケーション」が約半数日本商工会議所ならびに東京商工会議所（ともに三村明夫会頭）は、標記調査を実施し、別添の通り結果を...

人事辞典

イノベーションを生み出すためには何が必要か

イノベーションとは「新たな仕組みや習慣を取り入れ、革新的な価値を創造すること」です。戦後、技術力を高め諸外国をけん引してきた日本企業ですが、近年は、イノベーションの創出において低迷しています。なぜ日本でイノベーションが生まれないのかを整理し、イノベー...

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IT企業における、障がい者雇用の実態調査（後編）

IT企業の約4割が障がい者向けの業務が見つからず、障がい者雇用が停滞レバレジーズ株式会社が運営する、障がい者就労支援サービス「ワークリア」は、障がい者雇用に関わるIT企業の採用担当者213名を対象に、障がい者雇用の実態調査を実施しました。＜調査サ...

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男性育児休業取得率は上昇も、「3%未満」が約3分の1

男性従業員の育児休業取得率を聞きました。最も多かったのは「3%未満」(36.0%)でした。以下、「わからない」(15.4%)、「対象者がいない」(13.8%)、「10～14%」(6.7%)と続きます。

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多様な人材を組織のパフォーマンスに変える。インクルージョン認識を高める職場づくりとは

昨今、ダイバーシティの概念に加えて「インクルージョン」を重要視する企業も増えています。あらためて、インクルージョンとはどういう概念なのでしょうか。なぜダイバーシティだけでは不十分なのでしょうか。大阪女学院大学准教授の船越多枝さんに聞きました。

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【書籍紹介】Future of Work

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区　日本代表：滝波純一）は、2022年5月20日に書籍『Future of Work 人と組織の論点』を刊行しました。■内容紹介コロ...

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DE&Iグローバル調査の分析から判明した日本企業への「7つの示唆」

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区日本代表：滝波純一）は、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）に関するグローバル調査を実施しました。その分析か...

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『外国籍人材が日本企業で働く』を考える!「外国籍社員向け異文化理解実践研修」を提供開始

外国人雇用の総合支援サービス「MEIKO GLOBAL」を提供する株式会社明光ネットワークジャパン(東京都新宿区、代表取締役社⻑:山下一仁、以下、明光ネットワークジャパン)は、外国籍社員対象の「異文化理解実践研修」を新規開発し、2022年3月より研...