「組織づくり」関連のコンテンツ

『冒険する組織のつくりかた』（安斎勇樹：著）テオリアより刊行

『冒険する組織のつくりかた』（安斎勇樹：著）テオリアより刊行【「会社がつまらない」すべての人へ】「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の〝世界観〟をアップデートする本◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、20年以上にわ...

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『目標達成できる組織のつくり方』（宮下　律江：著）現代書林より刊行

現代書林は、宮下律江：著『目標達成できる組織のつくり方～葛藤するリーダーに贈る～』を刊行しました。会社から、チームに与えられたノルマを達成できずプレッシャーを感じているリーダーに朗報です。チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？著者はJA...

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竹林正樹さんに聞く：「明日から」を「今すぐやる」に変えるナッジとは

より良い選択を自発的にできるように後押しする仕掛け「ナッジ」。組織では、社員一人ひとりが自律的に学び、行動するためのさまざまな取り組みが行われていますが、実際には社員が行動しないことが少なくありません。認知バイアスを理解することで、望ましい方向へと社...

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権力は人をどう変える？リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないため...

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現場で使える心理的安全性――リクルートワークス研究所佐藤邦彦氏×200社以上のオンラインイベントを開催したバヅクリ代表佐藤太一氏対談

企業は組織の心理的安全性を高めるため、何を注視すべきなのか。明日から実施できる具体的な施策は何か。リクルートワークス研究所の佐藤邦彦氏と、心理的安全性の向上を目的に200社以上のオンラインイベントを開催したバヅクリ代表の佐藤太一氏が、対談形式で事例や...

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社員が閉塞感を感じず、幸せに働ける会社を作るサイボウズの若手人事担当者が考えた、これからの組織に必要なもの

サイボウズ人事部、髙木一史さんのnote記事「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」は大きな話題を呼びました。「社員が閉塞感を感じず、幸せに働ける会社をつくりたい」という思いに、多くの人が共感。2022年6月に著書『拝啓人事部長殿』を発刊した髙木...

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【書籍紹介】Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門

ダイヤモンド社は、齊藤光弘、中原淳：編著『Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』を刊行しました。Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す人材開発・組織開発の専門家が、M&A後...

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立教大学とパーソルグループ、人と組織の課題解決のために連携。経営学研究科が日本初となる「リーダーシップ開発コース」を開設

立教大学大学院経営学研究科（東京都豊島区、研究科委員長：山口和範）と、総合人材サービスのパーソルホールディングス（東京都港区、代表取締役社長：水田正道）ならびにパーソル総合研究所（同上、代表取締役社長：渋谷和久）は、経営学研究科が2020年4月に開設...

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「人のための組織づくり」への発想の転換今、企業社会のあり方が問い直されている

じっくり話しあって採用したはずの新入社員が「未来が見えない」といって早期退職していく。会社の主力であるべきミドルマネージャー層が疲弊して、社内に活力が感じられない。イノベーションが求められているのに、リーダーシップをとる人材がいない……。多くの会社が...

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東京学芸大学附属世田谷小学校　沼田晶弘さんインタビュー｜小学生を「学び続ける自走集団」に変えるぬまっち先生流・やる気を引き出すしかけづくりとは（後編）

教育現場において、子どもたちの自主性・自立性を引き出すユニークな授業で注目されている小学校教諭の沼田晶弘さんは、子どもたちにさまざまなプロジェクトを任せ、知的好奇心に火をつけることで、「自ら考え、学びつづけるクラス」を実現しています。子どもたちから「...

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東京学芸大学附属世田谷小学校　沼田晶弘さんインタビュー｜小学生を「学び続ける自走集団」に変えるぬまっち先生流・やる気を引き出すしかけづくりとは（前編）

「卒業遠足でクラス全員が帝国ホテルで食事をし、リムジンに乗って学校に帰る」という、前代未聞の目標に向けて団結した、東京学芸大学附属世田谷小学校6年1組の児童たち。驚くことに、さまざまなコンテストを自主的に探し出し、それに応募することで賞金を貯め、「ホ...