「リテンション」関連のコンテンツ

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ニュース

「中途入社1年以内の社員に聞いた“ホワイトハラスメント”に関する調査」を発表

入社1年以内の中途社員の13.6％が「ホワイトハラスメント」を経験。具体的には「仕事を残して定時で帰るように言われた」など。ホワハラ経験者は未経験者よりも転職意向が高い株式会社マイナビは、中途入社1年以内の20～50代の正社員を対象に実施した「中途入...
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エンゲージメント向上とリテンション強化を実現する「社外メンタープログラム『トトノエ』」の提供を開始

～エンゲージメント向上とリテンション強化対策なら、各社ごとの丁寧なカスタマイズ対応を前提とした社外メンター活用が効果的～Empower株式会社（本社：東京都中野区、代表取締役CEO兼CHRO：岡村一輝）は、社員の本音を引き出し、エンゲージメント向上と...
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誰が、なぜ退職代行を利用するのか

退職代行利用者の実態については、退職代行サービス運営企業からの情報が多く、実態調査は極めて少ない。本コラムでは、パーソル総合研究所「離職の変化と退職代行に関する定量調査」の結果から、誰が、どのような理由から退職代行を利用しているのかを明らかにしたい。
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日本の「離職理由」はどう変化したのか

パーソル総合研究所が実施した「離職の変化と退職代行に関する定量調査」やマクロデータの分析から明らかになったのは、昨今、若者の離職者は特に増えていないが、その“辞める理由”は静かに入れ替わってきているという事実である。本コラムではそうしたデータを紹介す...
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「裁量と働き方意識調査2025」を実施

若手の7割が「裁量を実感」、「裁量があっても情報が足りない」ことが課題-裁量と働き方意識調査2025-株式会社オロ（本社：東京都目黒区、代表取締役社長執行役員：川田 篤、以下「オロ」）は、20～39歳の若手社員481名を対象に、「裁量と働き方意識調査...
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「非金銭的報酬」に関する市場調査

経営者の約65%が「非金銭的報酬の強化は人材定着に有効」と回答「望まない離職」を生まない組織づくりを支援する株式会社OKAN（本社：東京都豊島区、代表取締役：沢⽊恵太、以下OKAN）は、ノンデスクワーカーやエッセンシャルワーカーが働く企業※の経営に携...
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組織サーベイの活用に関する市場調査

「望まない離職」を生まない組織づくりを支援する株式会社OKAN（本社：東京都豊島区、代表取締役：沢木恵太、以下OKAN）は、組織サーベイを実施している企業の経営者・役員・人事担当者515名を対象に、組織サーベイの活用に関する市場調査を行いました。▼サ...
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【書籍紹介】シン採用力-欲しい人材を惹き込む「面談」の手法-

『シン採用力 欲しい人材を惹き込む「面談」の手法』（秋山 心：著）が、游藝舎より刊行されました。「採用は営業と同じ」「採用は面接ではなく面談で決まる」――これが本書の結論！「応募が少なすぎて、選ぶ余地がない」「応募からの選考辞退（離脱）が多い」「人材...
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『人事労務担当者のための リテンション･マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（山本寛：著）日本法令より刊行

『人事労務担当者のための リテンション･マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（山本寛：著）日本法令より刊行わが国では、多くの組織で人手不足が深刻化しています。背景にあるのが構造的な少子高齢化による採用難と転職の一般化です。終身雇用慣行の部分...
人事用語辞典

退職代行とは｜使われたときに人事がすべき対応を解説

退職代行とは、従業員本人に代わり、退職の意向を会社に伝えるサービスのことをいいます。従業員が自ら退職する意向を会社に伝える行為は、労働者の一方的な意思により労働契約を解消する「辞職」に該当します。ひと昔前は、賃金未払いなどのトラブルを抱えるケースで、...
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「キラキラした若者」はなぜ会社を辞めるのか　ソーシャル・エンゲージメントの視点から

パーソル総合研究所では、立教大学の中原淳教授、ベネッセ教育総合研究所との研究プロジェクトである『ハタチからの「学びと幸せ」探究ラボ』において、若手社会人が仕事で活躍し幸せを感じること（幸せな活躍[注1]）のヒントを探求している。本コラムでは、そこで得...
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資格取得やスキルアップ研修……社員のキャリア開発支援、どんなものがある？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第12回】

キャリア開発支援の導入について、社員からは「部署移動」や「資格補助」などさまざまな要望が出てきますが、すぐに手を付けられるとは限りません。会社が行うキャリア開発支援には、どんな方法があるのでしょうか。
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コロナ禍で潜む約6割の“離職予備軍” 半年後に顕在化の可能性

働く人のライフスタイルを豊かにする”をミッション・ステートメントに社会課題の解決に取り組む株式会社OKAN（代表取締役CEO:沢木恵太 / 東京都豊島区）は、全国の20~50代の働く男女3,760名を対象に“withコロナで変化する「働くこと」に関す...
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『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...
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尾形真実哉さんに聞く：リアリティ・ショックの扱い方がポイント。新入社員の組織適応を促す要素とは

この4月に、新入社員を迎えた企業は多いでしょう。昨今の労働力不足を考えると、採用した人材が組織に定着し、長きにわたって活躍するしくみを整えることは、企業にとって重要な課題といえます。では、新入社員が入社初期の葛藤を乗り越えて組織に適応するために、何が...
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