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「リテンション」関連のコンテンツ

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ニュース

『人事労務担当者のための リテンション･マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（山本寛：著）日本法令より刊行

『人事労務担当者のための リテンション･マネジメント－人材流出を防ぐ実践的アプローチ』（山本寛：著）日本法令より刊行わが国では、多くの組織で人手不足が深刻化しています。背景にあるのが構造的な少子高齢化による採用難と転職の一般化です。終身雇用慣行の部分...
人事辞典

退職代行とは｜使われたときに人事がすべき対応を解説

退職代行とは、従業員本人に代わり、退職の意向を会社に伝えるサービスのことをいいます。従業員が自ら退職する意向を会社に伝える行為は、労働者の一方的な意思により労働契約を解消する「辞職」に該当します。ひと昔前は、賃金未払いなどのトラブルを抱えるケースで、...
記事

「キラキラした若者」はなぜ会社を辞めるのか　ソーシャル・エンゲージメントの視点から

パーソル総合研究所では、立教大学の中原淳教授、ベネッセ教育総合研究所との研究プロジェクトである『ハタチからの「学びと幸せ」探究ラボ』において、若手社会人が仕事で活躍し幸せを感じること（幸せな活躍[注1]）のヒントを探求している。本コラムでは、そこで得...
記事

資格取得やスキルアップ研修……社員のキャリア開発支援、どんなものがある？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第12回】

キャリア開発支援の導入について、社員からは「部署移動」や「資格補助」などさまざまな要望が出てきますが、すぐに手を付けられるとは限りません。会社が行うキャリア開発支援には、どんな方法があるのでしょうか。
ニュース

コロナ禍で潜む約6割の“離職予備軍” 半年後に顕在化の可能性

働く人のライフスタイルを豊かにする”をミッション・ステートメントに社会課題の解決に取り組む株式会社OKAN（代表取締役CEO:沢木恵太 / 東京都豊島区）は、全国の20~50代の働く男女3,760名を対象に“withコロナで変化する「働くこと」に関す...
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『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...
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尾形真実哉さんに聞く：リアリティ・ショックの扱い方がポイント。新入社員の組織適応を促す要素とは

この4月に、新入社員を迎えた企業は多いでしょう。昨今の労働力不足を考えると、採用した人材が組織に定着し、長きにわたって活躍するしくみを整えることは、企業にとって重要な課題といえます。では、新入社員が入社初期の葛藤を乗り越えて組織に適応するために、何が...
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田中潤の酒場学習論 【第4回】 八戸の洋酒喫茶「プリンス」とエンゲージメント、リファラル採用

いかにも入りにくい外見の酒場に意を決して入り、そこが本当に“酔い”酒場だったとき、酒呑みとして最高の幸福感に包まれます。この店もそうでした。初めて訪れた街、八戸。街の中心街が横丁で形成されているはしご酒好きには最高の街です。その横丁の一つ「れんさ街」...
人事辞典

人手不足とは――影響が深刻な業界とその原因、対策と今後の見通しは

人手不足とは、企業の需要に対し、労働者の供給が不足している状態を指します。つまり、企業が求める人材の数に対し、働きたい人が少ない状態を意味しています。これによって就職売り手市場が起こり、企業の採用難にもつながるのです。
記事

青山学院大学 山本寛教授が語る　若手を辞めさせないための「リテンション・マネジメント」

少子化に伴う労働人口の減少が進行する中、優秀な人材に長く組織で活躍してもらうための施策である「リテンション・マネジメント」が注目を集めています。特に企業の将来を担う若手社員の離職防止は、企業にとって重要課題。若手社員がエンゲージメント高く働くために、...
ニュース

「成長実感」は「成長志向」の3倍、組織のパフォーマンスに影響～1万人を対象に「仕事を通じた成長」に関する実態調査を実施：パーソル総合研究所

総合人材サービス、パーソルグループの総合研究機関である株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：渋谷和久、以下パーソル総合研究所）は、1万人を対象とした「仕事を通じた成長」に関する実態調査を実施いたしましたので、結果をお知らせし...
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[対談インタビュー] 優秀な人材の流出を未然に防ぐ ～リテンション・マネジメントの最新技術とは～

「日本は雇用の流動性が低い」とよく言われます。「流動性が低いことは問題だから解雇規制の緩和を……」という議論にもつながっていくわけですが、本当にそうなのでしょうか。たしかに、企業の都合で人を動かすことは難しいものの、働き手自身が望んで職場を移ることに...
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安藤至大さんインタビュー| これから日本の「働き方」「雇用」はどのように変化し、人事はどう対応していけばいいのか（後編）

働き方の多様化が進む中、どのような雇用形態・働き方が求められるようになるのか。また、「年功序列型賃金」「新卒一括採用」などはどうなっていくのか。労働経済学を専門とし、雇用労働問題に詳しい日本大学総合科学研究所准教授の安藤至大さんに詳しいお話を伺いまし...
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JILPT、「企業内キャリア・コンサルティングとその日本的特質－自由記述調査およびインタビュー調査結果－」発表

最近、「日本再興戦略改訂2014－未来への挑戦－」等において、キャリア・コンサルティングの体制整備の重要性や必要性について言及がなされており、特に、企業内におけるキャリア・コンサルティングの重要性の認識が示されている。このような中、労働政策研究・研修...
ニュース

アドバンテッジ リスク マネジメント次世代リーダー候補の優秀な人材にこそ必要な「メンタルタフネス強化」を支援

～ ストレスマネジメント力を身につける自然体験型メンタルタフネス向上プログラムを提供開始 ～株式会社アドバンテッジリスクマネジメント（本社：東京都目黒区、代表取締役社長：鳥越 慎二）は、JTB グループの株式会社JTB法人東京（本社：東京都新宿区、代...
人事辞典

コンプレストワークウィーク

「コンプレストワークウィーク」（Compressed workweek）とは、「圧縮された週労働時間」という意味。1週間の所定労働時間は変えずに、1日あたりの就業時間を長くして、その分就業日数を少なくする勤務形態のことです。たとえば週40時間労働で通...
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