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「リアリティ・ショック」関連のコンテンツ

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中途入社者を組織にどうなじませるか～コロナ禍におけるオープン・オンボーディングの科学～

新しい組織・会社に転職するときに想定していなかった困難は、入社時の「リアリティ・ショック」とも呼ばれ、学術的にも長く研究されてきた。パーソル総合研究所が実施した調査でも、「給与・報酬が思ったより悪い」「こんな社風だと思わなかった」「昇進スピードが遅か...

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尾形真実哉さんに聞く：リアリティ・ショックの扱い方がポイント。新入社員の組織適応を促す要素とは

この4月に、新入社員を迎えた企業は多いでしょう。昨今の労働力不足を考えると、採用した人材が組織に定着し、長きにわたって活躍するしくみを整えることは、企業にとって重要な課題といえます。では、新入社員が入社初期の葛藤を乗り越えて組織に適応するために、何が...

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入社前後に感じるイメージのギャップ「リアリティ・ショック」を抱える若手社会人は約8割にも及ぶ～『就職活動と入社後の実態に関する定量調査』：パーソルキャリア、パーソル総合研究所

総合人材サービス、パーソルグループのパーソルキャリア株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：峯尾 太郎）の若年層向けキャリア教育支援プロジェクト「CAMP（キャンプ）」と、シンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所...