『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「管理職支援」関連のコンテンツ

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管理職の悩みと実態調査

「管理職になって良かった」と感じている人は約6割。理由は「部下の成長の喜び」や「給与面に余裕ができる」 一方で、管理職になって心身の健康が損なわれた人は約7割。悩みの種は「業務負荷の大きさ」「ハラスメントと言われることへの恐れ」株式会社マイナビ（本社...

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課長クラスを目指す人材の割合「変わらない」が約４割

管理職を目指す人材の割合の変化を聞いたところ、「変わらない」が39.2％と最も多く、2番目に多かった「やや減少した」(18.8%)とは20.4ポイントの差がありました。

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管理職へのサポート「実施していない」が約5割

管理職に対してサポートを実施しているか聞いたところ、「実施していない」が49.4％で「実施している」の34.1％を15.3ポイント上回りました。

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管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」

多くの企業が、管理職の負担増加に頭を悩ませています。プレーヤー業務の増加や、環境が急速に変化する中での事業戦略立案、多様な部下のマネジメントなど難易度の高いミッションを担う多忙な管理職。人事はどのように支援すればいいのか。管理職の役割を複数名で分業す...

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日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート／カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」

カルビーは「全員活躍」という人事ビジョンを掲げている。その実現に向けて、メンバー一人ひとりが力を発揮し、成長し続けるように管理職が導くことが重要と考えた同社は1on1に注力。後押しする施策として1on1トレーニングを行い、成果を上げている。