『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「次世代経営リーダー」をいかに育成していけばいいのか～新しいマーケットを切り開く「選抜型研修」の事例

『前編』は、次世代経営リーダーに関する考え方と、その確保・育成のあり方について見てきた。『後編』では、経営層自らが先頭に立って、新しいマーケットを切り開くために次世代経営リーダー育成に取り組んでいる、2社（大手建設、大手製薬）の事例を紹介する。