『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

OODAループとは? PDCAとの違いやその特長は

「OODAループ」とは、見通しの立たない状況において目標達成をするための意思決定方法です。アメリカ合衆国の戦闘機操縦士であり、軍事戦略家でもあるジョン・ボイド氏が提唱しました。「OODA（ウーダ）」は、「観察（Observe）」「仮説構築（Orien...

PDCAとは｜効果を発揮するのはどんな時？サイクルの回し方

PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の頭文字を取ったもので、継続的な改善を目指す手法の一つです。それぞれの項目を連続的に循環させ、継続的に品質を向上させることを目的としています。

OJTとは｜Off-JTとの違いと、成果の出る進め方を解説

OJTとはOn-the-Job Trainingの頭文字を取った略称で、「日常の業務に就きながら行われる教育訓練」を意味します（能力開発基本調査（令和3年度）｜厚生労働省の定義）。OJTの目的は現場で実務を行いながら、指導役のトレーナーがOJT対象者...

部下のモチベーションを高め、自律的な目標達成に導くための1冊～『部下を育てるPDCA　目標管理』（吉岡太郎：著）同文館出版より刊行

同文舘出版株式会社は吉岡 太郎：著『部下を育てるPDCA 目標管理』を刊行しました。「部下を目標達成に導き、組織の成果を生み出す技術」部下の目標達成を支援することで、組織の目標達成も実現させる。これが、目標管理において本来、目指すべき姿である。本書で...

１万件を超える日本のビジネスパーソンの圧倒的「言動データ」をベースにした理論と実践～『部下を育てるPDCA　業務指示・指導・OJT』（吉岡 太郎：著）同文舘出版より刊行

同文舘出版株式会社は吉岡 太郎：著『部下を育てるPDCA　業務指示・指導・OJT』を刊行しました。本書は、『部下を育てるPDCA　面談』のシリーズ第二弾となります。組織目標を達成する！ 安心して仕事を任せ、部下の成長を支援する技術をご紹介しています。...

アメリカ空軍発祥のサイクルを育成～OODA(ウーダ)力育成プログラム　 正式サービスリリースのお知らせ：アクティブ アンド カンパニー

組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブ アンド カンパニー(本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO：大野 順也)は日々変化する現代技術・顧客ニーズに対して成果を上げていく事を目的に、これまで個社別の研修で提供しておりま...

採用成果を上げている企業は「勝つためのプランニングができている」「社内の協力体制は十分である」「PDCAサイクルは十分に機能している」割合が高い｜人事白書調査レポート

「自社の採用チームは、採用において十分な成果を上げている」という項目に対して「当てはまる」企業は11.2％、「どちらかというと当てはまる」企業は49.4％。このような「成果を上げている」企業は、「採用市場において勝つためのプランニングができている」「...

働き方改革に求められる現場の生産性向上。新入社員に生産性向上を動機づける研修、企業向けに開始～PDCAサイクル実践で入社早期でのセルフマネジメント習得を目指す：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、若年社員層に対して生産性向上を動機づけるプログラム「手帳活用PDCA研修」を、この度、企業向けに開始(販売)します。本プログラムは、手帳を活用...

政策形成力の課題「新規提案で出ない」「事業立案に事業課が消極的」。原因として「職員の意欲」6割、「企画を考える時間不足」5割～全国894自治体に聞く『第1回自治体政策形成力・人材育成に関する調査』：日本能率協会

一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、民間企業の経営革新支援で培ったノウハウをベースに、地方公共団体や学校法人に「経営」という概念を実践導入すべく、20年余にわたり自治体に向けた経営支援を行っています。このたび、全国の自治体を対象に、...

人材育成のPDCAサイクルを回すベースとなるビジネス基礎力診断サービス「Biz SCORE Basic」提供エリア拡大～2016年9月より大阪を拠点とする企業にも提供を開始：トーマツ イノベーション

トーマツ イノベーション株式会社は、2016年2月より東京会場で先行して提供してきたビジネスパーソンの知識・スキルを診断する法人向けのテストサービス 「Biz SCORE（ビズスコア）」の第一弾であるビジネス基礎力診断テスト「Biz SCORE Ba...

歩行ラリー

株式会社ねぎしフードサービス：目指すは「100年企業」 従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

多様な人材を活用する「ダイバーシティマネジメント」の重要性が叫ばれて久しくなりますが、実態が伴っている企業はまだ決して多くありません。そうした中、東京都心に33店舗を構える「牛たん とろろ 麦めし ねぎし」のねぎしフードサービスでは、年齢や国籍、雇用...

営業研修のウィル・スキル・アソシエイト『2012年度向営業新入社員・新任管理職研修』を発表

業特化型研修会社「ウィル・スキル・アソシエイト株式会社」（本社：大阪府大阪市中央区　代表取締役　竹内慎也）は、これまで新人～中堅～上位の営業社員の研修を行なってきたが、新しく入社する新入社員、またはプレーヤーの育成をする事で企業価値を更に高めて頂くた...