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「モチベーション」関連のコンテンツ

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人事辞典

内発的動機づけとは｜外発的動機づけとの違い、動機づけの方法

内発的動機づけとは、報酬や評価などの外部要因を受けずに、自身の内側から湧き上がる興味・関心や向上心などによって動機づけられている状態のことです。企業が成長し続けるためには、従業員が会社のパーパスやビジョンに共感したり、自らの仕事にやりがいを感じたりす...
ニュース

【書籍紹介】社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり

講演事業・出版事業を行う株式会社アスコムは『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』を2022年12月27日に発売いたしました。 ■内容紹介部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、リーダーはなにをしたらいい...
ニュース

【仕事探しに関するアンケート調査】仕事へのモチベーションがあがる評価は「責任感や、積極性などの姿勢・意欲」

仕事へのモチベーションがあがる評価は「責任感や、積極性などの姿勢・意欲」25.5％、「出勤状況や勤務態度」22.3％、「仕事を遂行する能力」21.4％ ​総合人材情報サービスの株式会社アイデム（本社：新宿区新宿／代表取締役社長：椛山 亮）は、2022...
人事辞典

静かな退職（Quiet Quitting）とは――意味や日本での現状、解決のヒントを解説

「静かな退職」とは、組織に在籍しながらも契約通りの仕事だけを淡々と行い、退職したかのように精神的な余裕を持って働くこと。米国を中心にトレンドになっているキーワードで、仕事とプライベートの境界線を明確に引き、「仕事は仕事」と割り切ってやりがいや自己実現...
人事辞典

心理的資本（Psychological Capital）とは――意味や人的資本との違いをわかりやすく解説

「心理的資本」とは、将来に希望を持ち、自ら目標を設定して物事に挑戦し、自律的に前に進んでいくことができる心の状態のこと。米国のネブラスカ大学名誉教授、フレッド・ルーサンス氏らによって提唱された概念です。心理的資本は、自己開発や自己成長を促すモチベーシ...
記事

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人を対象にした「コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査」

テレワーク中心で働くチームの管理職500人と、出社中心で働くチームの管理職500人の合計1,000人を対象に、「コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査」を実施しました。テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好に...
記事

副業・兼業と多様な働き方の推進 ～副業・兼業の促進と併せて求められる、働き方の選択肢の多様化～

副業・兼業に対する社会の関心が高まっている。背景には、日本の生産性をいかに向上させるかが課題となる中で、労働者のモチベーションの向上やデジタル・グリーンなどの成長分野への円滑な労働移動の推進が求められていることがある。
ニュース

【書籍紹介】国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック

あさ出版は、ヴィランティ 牧野祝子：著『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』を刊行しました。■内容紹介リーダーが部下に伝えるべきことは何か。評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリー...
人事辞典

心理的居場所感とは――意味、組織コミットメントとの関係をわかりやすく解説

「心理的居場所感」とは、心理学の用語で、心のよりどころとなる関係性や安心感がある環境下での感情のこと。自分らしくいられる、役に立っている、受け入れられていると感じる状態を指します。心理的居場所感のある職場においては、知識の獲得や知見の共有が活発になる...
記事

定型業務でも、やりがいは感じられる　従業員の「自律的モチベーション」を高める関わり方とは

リモートワークが一般化し、働き方がますます多様になる中、従業員のモチベーションを維持・向上させることは企業にとって重要な課題です。中でも「定型業務」に従事する人のモチベーションについて人事担当者やマネジメント層が取り組むべきことを、ワーク・モチベーシ...
ニュース

【書籍紹介】こうして社員は、やる気を失っていく

日本実業出版社は、松岡保昌：著『こうして社員は、やる気を失っていく――リーダーのための「人が自ら動く組織心理」』を刊行しました。企業力格差は「モチベーション」に起因する！社員のモチベーションを高めるためにすべきは、まず「モチベーションを下げる要因」を...
ニュース

コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...
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目標設定理論とは――意味と例をわかりやすく解説

「目標設定理論」とは、目標が人のモチベーションに及ぼす効果について着目した理論のこと。1968年に米国の心理学者エドウィン・ロック氏が提唱しました。本人が納得している目標に関して言えば、曖昧な目標より具体的で測定可能な目標のほうが、また、簡単に達成で...
ニュース

【書籍紹介】職場の“人事心理学”

労務行政は『職場の“人事心理学”』を刊行しました。 日本で最初の「人事心理学」の解説書 ！人事だけでなく、管理職や経営者が現場で活かせる実践的ヒントが満載！●従業員一人ひとりの気持ちを前向きに、職場活性化のための心理学の基礎知識●モチベーションから組...
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クリエイティブアボイダンス（創造的回避）とは――意味と例をわかりやすく解説

「クリエイティブアボイダンス」とは、ある事柄に対してあれこれと言い訳を考え、回避すること。日本語では「創造的回避」と訳されます。仕事でもプライベートでも、何かに取り組もうとしてなかなか行動に移せないことがあります。そんなとき、「今週は忙しいから」「や...
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その言い方、メンバーの成長機会を奪っていない？　自分の中のアンコンシャスバイアスー職場のモヤモヤ解決図鑑【第39回】

新規事業プロジェクトのメンバー選定を、年齢や学歴を基準に進めてしまった志田さん。それを聞いたメンバーは、彼のアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）に、働くモチベーションが削がれているようです。アンコンシャスバイアスとは何か、管理職はどのように自己...
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覚醒水準とは――意味、ビジネスにおける例をわかりやすく解説

「覚醒水準」とは、心理学の用語で、パフォーマンスの高さに関わる緊張・興奮状態のレベルのこと。パフォーマンスを発揮するためには、作業に見合った適度な刺激や緊張が必要です。覚醒水準が上がると、心拍数が高くなって筋肉や脳に流れる血流が増し、比例するようにパ...
ニュース

従業員向けの適性検査『SPI３ for Employees』のサービス提供を開始

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：山埼 淳 以下、当社）は、2022年1月より従業員向けの適性検査『SPI３for Employees...
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