『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「心理学」関連のコンテンツ

記事

「ダークな性格」と多様性のある職場 “排除”ではなく“活用”のために必要なこと

近年サイコパスなどの「ダークな性格」についての研究が盛り上がりを見せています。一般的にはネガティブに捉えられがちですが、早稲田大学 文学学術院 教授の小塩真司さんは、「ダークなパーソナリティを持つからといって職場から簡単に排除すべきではない」と指摘し...

ニュース

『職場がうまくいかないときの心理学100』（芦高　勇気、安藤　史江、伊東　昌子、渡辺　めぐみ：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、芦高 勇気、安藤 史江、伊東 昌子、渡辺 めぐみ：著『職場がうまくいかないときの心理学100 -- チームリーダーにおくるマネジメント・ガイド』を刊行しました。職場の悩み事に心理学からの処方箋！やりがいはあるけど，上司と部下の板挟みで辛い…...

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【書籍紹介】コーチング心理学ガイドブック

北大路書房は、『コーチング心理学ガイドブック』（シヴォーン・オリオーダン／スティーブン・パーマー：編著、徳吉陽河：監訳）を刊行しました。心理学に基づく科学的で柔軟なコーチングが個人と組織の持続的な成長を促し、ウェルビーイングを高める！個人と組織の持続...

人事辞典

レジリエンスとは｜心理学・ビジネスでの意味や注目される背景

「レジリエンス（resilience）」とは、日本語にすると「弾力性」や「回復力」「しなやかさ」を表します。もともと心理学で使われることの多かった言葉ですが、予測が困難で変化の激しい近年、教育現場や組織においてもレジリエンスの強化が求められています。...

人事辞典

個人がレジリエンスを高めるためには

レジリエンスは、ビジネスにおいて「困難や逆境を乗り越え回復する力」を意味する言葉です。個人のレジリエンスが高い状態とは、「個人に大きな精神的ストレスを与える出来事があっても、乗り越えられる状態」のことを指します。仕事で壁にぶつかることは避けられません...

人事辞典

企業がレジリエンスを高めるための取り組み

レジリエンスは、ビジネスにおいて「困難や逆境を乗り越え回復する力」を意味する言葉です。企業においてレジリエンスが高い状態とは、「事業を脅かすような危機が訪れても対処できる状態」を指します。事業の不振や天災の発生など、企業には予期せぬさまざまな困難が降...

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【書籍紹介】パーソナリティのHファクター

北大路書房は、Ｋ．リー／Ｍ．Ｃ．アシュトン：著『パーソナリティのHファクター――自己中心的で，欺瞞的で，貪欲な人たち』を刊行しました。■内容紹介自分を利するために計算高く他人を操る、特別な地位や権利を得るに値すると自惚れている……。「Hファクターの低...

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【書籍紹介】職場の“人事心理学”

労務行政は『職場の“人事心理学”』を刊行しました。 日本で最初の「人事心理学」の解説書 ！人事だけでなく、管理職や経営者が現場で活かせる実践的ヒントが満載！●従業員一人ひとりの気持ちを前向きに、職場活性化のための心理学の基礎知識●モチベーションから組...

人事辞典

覚醒水準とは――意味、ビジネスにおける例をわかりやすく解説

「覚醒水準」とは、心理学の用語で、パフォーマンスの高さに関わる緊張・興奮状態のレベルのこと。パフォーマンスを発揮するためには、作業に見合った適度な刺激や緊張が必要です。覚醒水準が上がると、心拍数が高くなって筋肉や脳に流れる血流が増し、比例するようにパ...

人事辞典

MUM効果とは――なぜ不都合な情報は隠されてしまうのか。防ぐ方法は？

「MUM効果」とは、悪い情報を伝えることを避けようとする心理傾向のこと。情報の受け手である場合は、情報を与えられないと不安を駆り立てられるという傾向もMUM効果に含まれます。1970年にアメリカの心理学者であるS・ローゼン氏とA・テッサー氏によって提...

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【書籍紹介】なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣』を刊行しました。 ■本書の内容【人事担当者・リーダーに贈る職場の雰囲気をよくする気遣いの習慣】働き方改革が進む中、企業は労働者一人一人の生産性向...

人事辞典

予言の自己成就とは――意味と例、ポジティブな結果に導くためのポイントは

「予言の自己成就」とは、根拠のない噂や思い込みであっても、人々がその状況が起こりそうだと考えて行動することで、事実ではなかったはずの状況が本当に実現してしまうこと。アメリカの社会学者ロバート・K・マートンが提唱しました。同じくアメリカの社会学者W・I...

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『なぜか好かれる人がやっている100の習慣』（藤本梨恵子：著）明日出版社より刊行

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜか好かれる人がやっている１００の習慣』を刊行しました。■書籍の内容【人事担当者・リーダーに贈るコミュニケーションの教科書】新型コロナウィルスの流行により、テレワークによる孤立化等で...

人事辞典

認知的不協和とは―その理論と仕事の場面での向き合い方を解説

「認知的不協和」とは、自分の中に矛盾する二つの認知を抱えたときに生じる、居心地の悪さや不快感を表す心理用語です。アメリカの心理学者である、レオン・フェスティンガー氏によって提唱されました。認知的不協和から起こる不快感によって、人は自らの態度や行動を変...

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アビリティアンズ 『脳×心理×教育』をキーワードとした、日本ヘルシーブレイン人材育成協会 を設立

～画期的・効果的な人材育成法を実現し、さまざまな人材育成サービスを提供～株式会社アビリティアンズ（本社：東京都台東区、代表取締役社長 藤井充）は、脳科学と心理学を活用した人材育成サービスの提供を行う「日本ヘルシーブレイン人材育成協会」（以下「ヘルシー...

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一般社団法人中部産業連盟、就活学生の海外適性診断サービスを提供～海外で活躍する人材を見極めたいという企業のニーズに応えた～

一般社団法人中部産業連盟 東京本部（東京都・千代田区）では、海外で活躍するためのグローバル人材を見極める海外適性予測診断検査 「Ｇ－ＣＡＰ」の提供を開始。企業の選考期間が短くなる中で、グローバル適性の高い人材を採用段階で正確に見極めたいとのニーズに応...

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リクルートマネジメントソリューションズなぜ人は変われないのか？ ～職場に活かす心理学レポートを発表～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、同社組織行動研究所のホームページにて「職場に活かす心理学第２回　なぜ人は変われないのか？」を発表しました。誰しも、自分を変えた...

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アクティブ アンド カンパニー、不確実性の高い課題に挑戦できる管理職を育成！！『どうにかする力』強化プログラム

組織活性化に特化した組織・人事コンサルティングファーム：株式会社アクティブ アンド カンパニー（代表取締役　大野順也／東京都千代田区[以下、弊社]）は、不確実性の高い課題に対する管理職層の挑戦意欲を高めることを目的に『どうにかする力』強化プログラムを...

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リクルートマネジメントソリューションズ五月病にならないためのマネジメントとは？～「幸福感を高めるために必要なこと」レポート発表～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、同社組織行動研究所のホームページにて、職場に活かす心理学のレポート「幸福感を高めるために必要なこと」を発表しました。五月病で悩...

人事辞典

ポジティブ心理学

「ポジティブ心理学」とは、1998年、当時の米国心理学会会長だったペンシルベニア大学心理学部教授のマーティン・E・P・セリグマン博士によって創設された新しい学問で、個人の人生や個人の属する組織、社会のあり方が、本来あるべき正しい方向に向かう状態に注目...