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276件中 91~120件を表示

いつもお世話になっております。
すでに同様のテーマが解決されておりましたら恐縮ですがお伺いします。

標記の件につきまして、当社は個々の資格に応じて所定の算式をもって、個々の所属部門にかかわらず一律に... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 紙・パルプ(従業員数 101~300人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/12/20 18:24
  • ID:QA-0024428

当社はネット広告事業を営んでおり、比較的若い社員が多いためか、遅刻や安易な病欠に対する罪悪感が薄く、管理上好ましくない状況であります。
日々の指導により改めることが第一でありますが、制度上遅刻や安易な... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/11/22 15:10
  • ID:QA-0023930

 初めてご質問させていただきます。当法人は市民団体から発展した福祉関連のNPOです。

 9月に懲戒処分(戒告)を受けた職員の賞与額・昇給への勘案について検討しています。
 まず、賞与ですが、現給与規... 続きを読む

  • *****さん
  • 神奈川県
  • 医療・福祉関連(従業員数 31~50人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/11/19 13:48
  • ID:QA-0023901

いつも当ご相談サイトを参考にさせていただいております。
本日ご相談させていただきたいのは、弊社の従業員の懲戒降給についてです。
【状況ご説明】
・弊社従業員が会社の販促費用を虚偽の申請により不当に使用... 続きを読む

  • munashioさん
  • 東京都
  • 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/11/17 18:33
  • ID:QA-0023875

前提条件として、
①営業、事務職等のいわゆるホワイトが対象。
②時間管理方式は、1分単位制。
③勤務証明は、IDカードによる打刻。
④9:00~18:00勤務でフレックス制はなし。

就業規則の始業時... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/11/16 16:22
  • ID:QA-0023849

弊社の賃金は大きく基本給(年齢、在籍年により自動昇給)と職務給(各自半期
毎に目標作成し、その各評価結果を平均化し、等号すなわち職務給を決定)の
2つから構成されています。
また職務給の評価対象条件と... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/10/27 15:41
  • ID:QA-0023572

いつも拝見させて頂き参考にさせて頂いております。今回の相談は色々な同業者を転々として縁故で当社の方でアルバイトにきて頂いている方についてです。もともと人当たりは良いのですが仕事は怠慢で欠勤が多いと言う... 続きを読む

  • *****さん
  • 兵庫県
  • 保安・警備・清掃(従業員数 51~100人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/09/28 16:47
  • ID:QA-0023105

人事考課の割合についての質問です。
S・A・B・C・Dの5段階評価としてその内訳(Sは全体の○%など)の一般的なものがあるのでしょうか?
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/09/22 15:36
  • ID:QA-0023011

2009年8月よりうつ病により休職となった社員が居ります。
当方といたしましては、当人の勤務実績を評価し当社の業務に耐えられないものと判断し2009年10月に解雇予告を通知しましたが、先方より解雇を不... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/09/17 10:53
  • ID:QA-0022967

当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。

少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の3段階とし、「A評価者」には支給係... 続きを読む

  • おがわさん
  • 東京都
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/09/07 10:50
  • ID:QA-0022732

いつも大変参考にさせていただいております。
歩合制度についてです。

現在の歩合が「売上×歩合率」で発生しておりますが、今後はそれに上司の「評価率」を反映させたいと考えています。

そこで、その評価率... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/09/03 11:55
  • ID:QA-0022676

当社は工場が国内に5つありますが、A工場とB工場の年間休日数に差異があります。(過去の合併などの関係で)A工場は120日、B工場が105日ですが事業所間に労働条件の格差が発生しているためB工場を120... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 通信(従業員数 1~5人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/08/25 07:14
  • ID:QA-0022499

当社では半年毎に業績を考慮し、賞与を支給しています。規程には毎年支払時期の条文があります。そこで質問です。賞与については、会社に支払の裁量があることから、一定年齢以上の社員について、そのパフォーマンス... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/08/09 18:38
  • ID:QA-0022266

弊社は、グループ企業の事務センターとして、人事の給与・年金対応や経理の伝票チェック等の基盤業務を担っている企業です。人事制度は、グループ企業共通であり、役割等級制度のもとに成果主義を取り入れて業績と能... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/29 17:11
  • ID:QA-0022031

 部署が変わり、仕事が大きく変更した社員の人事考課、評価についての留意点をご相談したいと思います。
 弊社は1年に1度大きな異動がありますが、業態上、部署によって勤務時間はもちろん、仕事の内容も大きく... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マスコミ関連(従業員数 301~500人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/29 16:12
  • ID:QA-0022029

弊社は、パッケージ及びWebアプリケーションを開発するソフトウェア会社で、社員の多くがエンジニア、もしくはデザイナーです。
以前より、経営者としては、能力主義=会社での発揮している能力(単に技術力だけ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 101~300人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/20 19:02
  • ID:QA-0021803

私は総務部に入社して6年です。当社には退職金規程というものが無く、功労金という形で支給しております。その計算方法について明記したものは無く、役員間で協議の上支給しております。私が勤務している間に4人に... 続きを読む

  • joker000さん
  • 愛知県
  • 商社(総合)(従業員数 11~30人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/15 20:05
  • ID:QA-0021750

存続会社:A社、消滅会社:B社の合併を行います。
諸規程、給与制度、評価制度、基本的にA社のルールを踏襲します。
不利益変更のないよう、綿密に合併スキームを練っているところです。
給与制度の統一につい... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/07 21:37
  • ID:QA-0021570

いつもお世話になっております。
標記の件につきまして、すでに多くの相談の寄せられているテーマと存じますので恐縮ですが、よろしくお願いします。

現在、当社の給料制度は、いわゆる職能資格制度の形態で運用... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 紙・パルプ(従業員数 101~300人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/07/05 17:18
  • ID:QA-0021495

お世話になっております。

タイトルの件でご相談いたします。

減給の対象となる社員にには過去減給を行っておりますが、依然として会社に対して不満をもっているようで、更なる減給を実施する方向で検討してお... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 6~10人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/06/23 11:55
  • ID:QA-0021253

 弊社は定年後は嘱託再雇用で65歳までの5年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マスコミ関連(従業員数 301~500人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/06/15 11:55
  • ID:QA-0021102

弊社はあるメーカの販売特約店です。自社の拡販、顧客サポートのために、このメーカに弊社の社員数名が常駐し、、製品評価などを通して製品知識を習得することになりました。このメーカではこのように場合の他社から... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 商社(専門)(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/06/01 16:51
  • ID:QA-0020816

弊社では、年1回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/05/29 04:21
  • ID:QA-0020753

新たな会社統合に際し、今般、部長級の基本給幅の上限を引き上げる際のご質問です。

【経緯】
弊社は他社との統合に際し、
人事制度を見直し、
2007年に運用を開始しました。

その際、部長級のほん... 続きを読む

  • *****さん
  • 兵庫県
  • 販売・小売(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/05/18 11:46
  • ID:QA-0020534

現在支給している基本給は維持されるが、基本給テーブルが見直され、今後支給される基本給において、上限額が下がったり、同じ評価での昇給額が減ったりすることは、不利益変更にあたるのでしょうか。(激変緩和の移... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/04/07 21:02
  • ID:QA-0020029

評価の結果、降格になった社員がいます。
この場合、年収が大幅に減額になりますが、
その減額幅に規制はあるのでしょうか? 続きを読む

  • *****さん
  • 岡山県
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/04/06 17:21
  • ID:QA-0019999

いつもお世話になります。
当社では60歳の定年以降、再雇用制度を導入しています。
再雇用基準の一つとして、評価制度における評価が平均点以上の場合とする基準を設けています。
この基準を契約更新の際にも基... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 11~30人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/03/26 08:19
  • ID:QA-0019882

いつも大変お世話になっております。

昇格について以下、お聞かせ下さい。
昇格とは1年間の評価・実績より優秀であったものを上位職へつかせる
ということだと認識しています。
しかし、すべて人事考課のよう... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/03/11 14:56
  • ID:QA-0019686

いつも勉強させて頂いております。

突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/02/25 22:57
  • ID:QA-0019502

今回社員のもので給与を大幅に削減する予定があります。
入社数年が経過する者なのですが、期待値も含め給与を設定していたのですが、結果「能力がない」というのが理由です。

そこで、当事者と話を進めていく中... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/01/29 10:05
  • ID:QA-0019090

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