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276件中 151~180件を表示

人事考課の後のフィードバック面接の中で、詳しい考課内容を記載した評価表は被考課者に見せないというのが原則である、と聞きます。
その根拠、あるいは条件付で見せる場合はその内容について、教えてください。 続きを読む

  • BluesManさん
  • 東京都
  • 建設・設備・プラント(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/09 09:29
  • ID:QA-0014500

現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。

当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/04 17:05
  • ID:QA-0014466

長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは... 続きを読む

  • なべきちさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/11/04 12:03
  • ID:QA-0014176

2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。

社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では7割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/28 10:01
  • ID:QA-0014100

お世話になります。初めてご質問させていただきます。どうぞ宜しくお願いいたします。
弊社では現在、営業担当者の給与制度に売上や利益といった営業成績に応じた「歩合給」制度の導入を検討しております。
導入時... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 10001人以上)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/21 10:30
  • ID:QA-0014023

いつもお世話になります。
現在部門長(部長)ではありませんが、それに次ぐグループ長(次長)の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能... 続きを読む

  • morinoさん
  • 神奈川県
  • 商社(専門)(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/15 15:23
  • ID:QA-0013976

いつも参考にさせていただいております。
管理職について、欠勤と年休の関係がよく理解できないことから、質問致します。
当社では、課長職以上にあるものは、労働基準法に定める管理監督者にあたるとし、労働時間... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 化学(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/10 13:30
  • ID:QA-0013936

当社では、契約社員制度を導入しており、契約期間は原則1年で毎年人事評価を実施し、翌年度の契約更新の可否を決定しています。通常、前年度の出勤率が80%以上の場合、翌年度は20日の年休を付与しています。
... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/07 08:29
  • ID:QA-0013898

弊社は、約300名の製造業です。職能資格制度を導入して20年ほどになります。

昨年、人事考課制度の見直しを行なった際、職能要件書を全社員に公開したいと、いくつかの部署から要望が出ました。以前から、自... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/12 18:37
  • ID:QA-0013712

子会社の吸収合併を考えています。
対象は2社で本体含め3社の統合となります。

3社とも独自の人事管理を行っているのですが、
統合後は経過措置期間を設け、年度初め等のタイミングよい時期に
統一施行を想... 続きを読む

  • 次長の自嘲さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/10 15:17
  • ID:QA-0013666

子会社への出向者の降格について相談させて下さい。
弊社は資格等級制度を用いており、親会社では管理職相当の資格等級の社員を1年半前に子会社に管理職として出向させたのですが、子会社ではマネジメント能力がな... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/08 10:08
  • ID:QA-0013614

弊社の契約社員制度は以下のような運用を行っておりますが、対象者の多くは有期労働契約の反復更新を行っており、雇止めの際のトラブルを懸念しております。
また、今後、雇用上限の設定や賃金上限の設定(毎年昇給... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/24 17:34
  • ID:QA-0013191

お疲れ様です。
下記のご相談にご指導頂ければ幸でございます。
当社の賞与は支給率の基準が間接部門と直接部門では異なります。直接、お金を稼いでくる直接部門(営業所と本社の営業部)と間接部門(総務・人事・... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/15 13:15
  • ID:QA-0013090

当社から大手企業に出向している社員の賞与支給について質問させて頂きます。当社は今期の業績が思わしくなく、賞与の支給は難しい状況です。但し、出向者は賞与評価時期には既に出向している上に、現在は、当社と実... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/15 11:10
  • ID:QA-0013084

4月1日より、新しく営業を採用致しました。
前職での実績も、大変申し分なかったため
「社内手続き等のルールは若干違うかもしれないが
営業方法については、あなたのいままでの経験を尊重します。
実績さえ上... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/11 09:30
  • ID:QA-0013061

お疲れ様です。
08夏季賞与を支給準備しております。
賞与の算定基礎額は「基本給+役職手当」であります。08夏季賞与の評価期間は07年下期(07.10~08.3)であります。
算定基礎額は08年春の昇... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/08 15:29
  • ID:QA-0013019

お世話になります。
育児休業後の昇給(給与)について、弊社規定に関する一般的な解釈を含めてアドバイスいただきたいと思います。
(似たような質問もありましたが、新規に質問させていただきます。)
弊社の定... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/06/30 13:54
  • ID:QA-0012912

弊社は6月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は12月から5月まで... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/06/03 11:16
  • ID:QA-0012588

育児休業終了後は、原則として、休業前の職務・給与にて復職させる旨就業規則の規程があります。
この度、今年度中に2名の育児休業取得者が出る予定なのですが、1人は今年度の半分以上勤務し、1人は2ヶ月のみの... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/26 19:49
  • ID:QA-0012497

いつもお世話になっております。
専門型の裁量労働者の時間管理について、過重労働にならないよう、また適切な管理をするために下記のような方法は可能でしょうか?

①基本的には所定時間(9~18時)勤務を前... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/22 11:04
  • ID:QA-0012439

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/14 12:04
  • ID:QA-0012341

当社の間接部門の管理職で成果が出ないため一念発起を期待して子会社に出向させましたが、慣れない営業職をすることになりかえって意欲が保てずやる気を失った者がおります。本人の意識改革を期待して面接を行いハッ... 続きを読む

  • トントンさん
  • 兵庫県
  • 教育(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/13 23:16
  • ID:QA-0012336

いつも拝見させて頂いております。

当社では職員の半日有給休暇取得を認めておりますが、(事前に届出なく)遅刻や早退をする職員が半日有給休暇を使用し、欠勤扱いとなることを回避しております(会社としてもそ... 続きを読む

  • 鬼平さん
  • 新潟県
  • 医療・福祉関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/01 16:14
  • ID:QA-0012272

社内公募制により、ある社員の新ポジションへの登用を決定致、その社員は転居も終了いたしました。しかし、その後、経営サイドより、その社員の新ポジション登用決定を一度白紙に戻すこととなりました。社員そのもの... 続きを読む

  • マユコンさん
  • 神奈川県
  • 販売・小売(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/01 15:18
  • ID:QA-0012271

現在雇用している契約社員に対して、業績に応じた年収のメリハリをつける目的で、給与の改定方法を変更したいと考えています。

これまでは社員の昇給率に応じて月額で数千円アップする方法でしたが、業績に応じて... 続きを読む

  • *****さん
  • 滋賀県
  • 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/24 22:54
  • ID:QA-0012221

当社では評価制度において、評価者との面談の際にまず自己評価をすることにしています。

うつ病罹患により一定期間(1ヶ月)職場を離れた後に復職し、通常業務に就いている社員がいます。(現在も通院治療中)
... 続きを読む

  • *****さん
  • 静岡県
  • その他メーカー(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/17 11:22
  • ID:QA-0012143

文系・営業の20年(MBA)のベテランを即戦力として採用したのですが、担当予定の製品のできが悪く、製品化できませんでした。

当面は、当人を半導体エンジニアという、理工系でも修士レベルの知識と10年程... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/12 22:23
  • ID:QA-0012088

当社における人事考課は、大きく「勤務態度」「発揮能力」「貢献度・成果」の三つに分けて評価しています。
その中で、欠時(欠勤、遅刻、早退)は、マイナスの要素であると位置づけていますが、欠時という事実は、... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 化学(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/10 14:28
  • ID:QA-0012047

弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/07 18:57
  • ID:QA-0011997

この度、弊社ではキャリアパス制度を構築する上で、マネジメントに進む者とスペシャリストとして進む者とで、選択する機会を設けていくことになりました。そこで、スペシャリストをどうやって評価していくか下記の点... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/03 13:39
  • ID:QA-0011949

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