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285件中 151~180件を表示

賃金の件で、お問い合わせさせていただきます。
昨年殿の業績が評価され、新年度から毎月の賃金が変更されることになりました。評価については、1次評価者・2次評価者(1次評価者の評価を修正)と面談し、各々か... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他金融(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/04/30 09:40
  • ID:QA-0015950

いつも大変参考にさせていただいています。

店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/04/27 15:41
  • ID:QA-0015921

いつもお世話になっております。
弊社では、契約社員に対して、契約更改時に評価を行い
次年度の給与を改定しております。
またその際、特に高評価だった契約社員については
報奨金として30万円程度を支給しよ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/31 14:58
  • ID:QA-0015669

いつも大変参考にさせていただいております。

新しい手当制度について質問です。
弊社は美容サロンを全国に展開している会社です。
そこで問題になるのが、店長の育成です。
現状では、全店で店長が育っている... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/06 11:05
  • ID:QA-0015454

お世話になります。弊社社員Aについてのご相談です。
A社員は大学卒後4年間他社で勤務後、弊社に入社。前職は営業。
弊社はA社員を総合職(事務系)として1993年に中途採用。
弊社は製造業で、A社員を製... 続きを読む

  • *****さん
  • 神奈川県
  • 機械(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/06 09:48
  • ID:QA-0015452

人事評価の基本原則を教えてください。

会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない(勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。)と言... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 31~50人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/05 18:04
  • ID:QA-0015438

初めての人事考課なので教えてください。

各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。

今... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他メーカー(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/02/20 10:51
  • ID:QA-0015258

いつも掲示板を拝見しております。
昨今の金融不安の折、弊社においても経営状況が悪化をしており、各種リストラを
行いましたが、従業員の給与(基本給)を引き下げざるを得ない状況となりました。
就業規則、給... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/01/27 12:35
  • ID:QA-0014930

以下、随時改定についてご教示いただけますでしょうか。

10月から当社では、新人事制度導入に伴い給与体系が変更となりました。
支給項目についても、従来、年齢給や職能給として支給していたものを、役割給的... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/15 12:31
  • ID:QA-0014579

人事考課の後のフィードバック面接の中で、詳しい考課内容を記載した評価表は被考課者に見せないというのが原則である、と聞きます。
その根拠、あるいは条件付で見せる場合はその内容について、教えてください。 続きを読む

  • BluesManさん
  • 東京都
  • 建設・設備・プラント(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/09 09:29
  • ID:QA-0014500

現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。

当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/04 17:05
  • ID:QA-0014466

長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは... 続きを読む

  • なべきちさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/11/04 12:03
  • ID:QA-0014176

2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。

社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では7割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/28 10:01
  • ID:QA-0014100

お世話になります。初めてご質問させていただきます。どうぞ宜しくお願いいたします。
弊社では現在、営業担当者の給与制度に売上や利益といった営業成績に応じた「歩合給」制度の導入を検討しております。
導入時... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 10001人以上)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/21 10:30
  • ID:QA-0014023

いつもお世話になります。
現在部門長(部長)ではありませんが、それに次ぐグループ長(次長)の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能... 続きを読む

  • morinoさん
  • 神奈川県
  • 商社(専門)(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/15 15:23
  • ID:QA-0013976

いつも参考にさせていただいております。
管理職について、欠勤と年休の関係がよく理解できないことから、質問致します。
当社では、課長職以上にあるものは、労働基準法に定める管理監督者にあたるとし、労働時間... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 化学(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/10 13:30
  • ID:QA-0013936

当社では、契約社員制度を導入しており、契約期間は原則1年で毎年人事評価を実施し、翌年度の契約更新の可否を決定しています。通常、前年度の出勤率が80%以上の場合、翌年度は20日の年休を付与しています。
... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/10/07 08:29
  • ID:QA-0013898

弊社は、約300名の製造業です。職能資格制度を導入して20年ほどになります。

昨年、人事考課制度の見直しを行なった際、職能要件書を全社員に公開したいと、いくつかの部署から要望が出ました。以前から、自... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/12 18:37
  • ID:QA-0013712

子会社の吸収合併を考えています。
対象は2社で本体含め3社の統合となります。

3社とも独自の人事管理を行っているのですが、
統合後は経過措置期間を設け、年度初め等のタイミングよい時期に
統一施行を想... 続きを読む

  • 次長の自嘲さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/10 15:17
  • ID:QA-0013666

子会社への出向者の降格について相談させて下さい。
弊社は資格等級制度を用いており、親会社では管理職相当の資格等級の社員を1年半前に子会社に管理職として出向させたのですが、子会社ではマネジメント能力がな... 続きを読む

  • okabaさん
  • 大阪府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/09/08 10:08
  • ID:QA-0013614

弊社の契約社員制度は以下のような運用を行っておりますが、対象者の多くは有期労働契約の反復更新を行っており、雇止めの際のトラブルを懸念しております。
また、今後、雇用上限の設定や賃金上限の設定(毎年昇給... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/24 17:34
  • ID:QA-0013191

お疲れ様です。
下記のご相談にご指導頂ければ幸でございます。
当社の賞与は支給率の基準が間接部門と直接部門では異なります。直接、お金を稼いでくる直接部門(営業所と本社の営業部)と間接部門(総務・人事・... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/15 13:15
  • ID:QA-0013090

当社から大手企業に出向している社員の賞与支給について質問させて頂きます。当社は今期の業績が思わしくなく、賞与の支給は難しい状況です。但し、出向者は賞与評価時期には既に出向している上に、現在は、当社と実... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/15 11:10
  • ID:QA-0013084

4月1日より、新しく営業を採用致しました。
前職での実績も、大変申し分なかったため
「社内手続き等のルールは若干違うかもしれないが
営業方法については、あなたのいままでの経験を尊重します。
実績さえ上... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/11 09:30
  • ID:QA-0013061

お疲れ様です。
08夏季賞与を支給準備しております。
賞与の算定基礎額は「基本給+役職手当」であります。08夏季賞与の評価期間は07年下期(07.10~08.3)であります。
算定基礎額は08年春の昇... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/07/08 15:29
  • ID:QA-0013019

お世話になります。
育児休業後の昇給(給与)について、弊社規定に関する一般的な解釈を含めてアドバイスいただきたいと思います。
(似たような質問もありましたが、新規に質問させていただきます。)
弊社の定... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/06/30 13:54
  • ID:QA-0012912

弊社は6月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は12月から5月まで... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/06/03 11:16
  • ID:QA-0012588

育児休業終了後は、原則として、休業前の職務・給与にて復職させる旨就業規則の規程があります。
この度、今年度中に2名の育児休業取得者が出る予定なのですが、1人は今年度の半分以上勤務し、1人は2ヶ月のみの... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/26 19:49
  • ID:QA-0012497

いつもお世話になっております。
専門型の裁量労働者の時間管理について、過重労働にならないよう、また適切な管理をするために下記のような方法は可能でしょうか?

①基本的には所定時間(9~18時)勤務を前... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/22 11:04
  • ID:QA-0012439

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/14 12:04
  • ID:QA-0012341

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