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300件中 211~240件を表示

昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2008/01/11 19:40
  • ID:QA-0010978

当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。

※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です

今般、営業側について、目標管理制度のよう... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/12/17 18:48
  • ID:QA-0010827

弊社では、成果評価(結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。)に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。

問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値... 続きを読む

  • ぽぴけさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/12/06 15:36
  • ID:QA-0010728

弊社では現在育児休業期間中の給与は
無給としていますが、人手不足の状況
から、育児休業中の社員に対して、
週何日かの業務を依頼し(出勤するか
在宅勤務とするかは検討中)、それに
応じて報酬を支給するス... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/12/05 19:47
  • ID:QA-0010710

懲戒処分を受けた者について、賞与を不支給とする場合、労基法第91条(制裁規定の制限)に抵触するかどうかについてですが、不支給とした場合、2重制裁になる可能性はないでしょうか。

 懲戒として、賞与を不... 続きを読む

  • *****さん
  • 福岡県
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/12/01 06:30
  • ID:QA-0010643

弊社はフード関係の会社なのですが、店舗部門の賞与評価は、今まで店舗の業績に連動した査定となっておりました。しかしながら、本部人員(管理部、経理部、人事部など)の査定があいまいな現状があります。このたび... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/11/20 11:04
  • ID:QA-0010508

異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/11/19 12:49
  • ID:QA-0010481

弊社では、フレックス制を導入しており、
コアタイムを10時~15時としております。

その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。

例えばAM9:30... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/11/01 15:33
  • ID:QA-0010306

昨日、以前、弊社に勤務していた元社員に関する電話による紹介がありました。照会元は、某大手外資系IT企業です。

質問項目が多いため、メールにて質問するように指示したところ、以下の通り、メールが送られて... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/09/25 23:37
  • ID:QA-0009859

現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります

 ①チームでのインセティ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/09/19 11:35
  • ID:QA-0009775

定年後再雇用者の処遇、賃金を検討しております。
正社員同様に評価を行い、その評価を賃金に反映させたいと考えております。
しかしながら、昇給は小幅だと社会保険料や公的給付との関係で本人にあまりメリットが... 続きを読む

  • ぽぴけさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/09/04 16:18
  • ID:QA-0009600

現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/08/21 16:24
  • ID:QA-0009454

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、BSCを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/08/10 10:35
  • ID:QA-0009389

お世話になります。
さて、高齢者再雇用制度についてご教示いただきたく、よろしくお願いいたします。
定年を迎える従業員が初めて出るのですが、当該従業員の現在の業務は、その従業員のみが行ってきた業務であり... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/08/06 10:33
  • ID:QA-0009335

現在新しい評価制度の構築を行っています。
その中で評価項目のひとつに事後有休の取得日数を加えようと考えています。
一定期間内に取得した事後有休の日数に対してマイナス査定を行うというものです。
ただ、事... 続きを読む

  • *****さん
  • 埼玉県
  • 輸送機器・自動車(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/31 19:51
  • ID:QA-0009279

当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:7件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/25 10:44
  • ID:QA-0009219

当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革(等級制度・賃金制度・評価制度の構築)の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/18 19:17
  • ID:QA-0009140

360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/09 22:49
  • ID:QA-0009029

弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給(全員一律)と職能給(仮称:職務内容・評価による)に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ... 続きを読む

  • *****さん
  • 秋田県
  • 精密機器(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/03 19:04
  • ID:QA-0008975

当社は今まであった人事制度を6月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ... 続きを読む

  • タカさん
  • 埼玉県
  • 機械(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/07/03 11:04
  • ID:QA-0008968

昨年4月に、シンガポールで勤務する邦人社員(非居住者)に税制適格ストックオプションの権利付与を行いました。
現地の監査法人に問い合わせたところ、シンガポールでは日本の優遇措置(税制適格)は適用されない... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 不動産(従業員数 11~30人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/06/20 16:02
  • ID:QA-0008863

大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。

その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲に... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/05/28 22:57
  • ID:QA-0008560

当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。

近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/05/28 14:17
  • ID:QA-0008550

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他メーカー(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/05/15 14:05
  • ID:QA-0008417

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/05/14 15:46
  • ID:QA-0008406

昨年の3月から今年の2月までの1年間を
介護休職した者がおります。昨年のこの時期の定期昇給は休職期間中でしたので昇給
はしておりませんが、復職した今回の場合は定期昇給を行うべきだと思うのですが、
昨年... 続きを読む

  • にきさん
  • 千葉県
  • 販売・小売(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/05/01 10:07
  • ID:QA-0008269

管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理(深夜は除く)はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休... 続きを読む

  • ゆうさん
  • 埼玉県
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/04/24 19:19
  • ID:QA-0008212

いつも参考にしています。我が社のポスト手当の件でお尋ねします。現在、役割や役職に応じて、ポスト手当を支給しています。そのポスト手当の考え方として、マネジメントする立場にある者に支払う管理手当とそれ以外... 続きを読む

  • *****さん
  • 滋賀県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/03/20 17:07
  • ID:QA-0007882

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/01/25 14:28
  • ID:QA-0007286

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2~3名で行われており、人事部は給与計算の処理が... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2007/01/22 12:55
  • ID:QA-0007211

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