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282件中 211~240件を表示

弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給(全員一律)と職能給(仮称:職務内容・評価による)に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ... 続きを読む

  • *****さん
  • 秋田県
  • 精密機器(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/03 19:04
  • ID:QA-0008975

当社は今まであった人事制度を6月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ... 続きを読む

  • タカさん
  • 埼玉県
  • 機械(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/03 11:04
  • ID:QA-0008968

昨年4月に、シンガポールで勤務する邦人社員(非居住者)に税制適格ストックオプションの権利付与を行いました。
現地の監査法人に問い合わせたところ、シンガポールでは日本の優遇措置(税制適格)は適用されない... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 不動産(従業員数 11~30人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/06/20 16:02
  • ID:QA-0008863

大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。

その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲に... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/28 22:57
  • ID:QA-0008560

当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。

近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 電気・ガス・水道・エネルギー(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/28 14:17
  • ID:QA-0008550

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他メーカー(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/15 14:05
  • ID:QA-0008417

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/14 15:46
  • ID:QA-0008406

昨年の3月から今年の2月までの1年間を
介護休職した者がおります。昨年のこの時期の定期昇給は休職期間中でしたので昇給
はしておりませんが、復職した今回の場合は定期昇給を行うべきだと思うのですが、
昨年... 続きを読む

  • にきさん
  • 千葉県
  • 販売・小売(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/01 10:07
  • ID:QA-0008269

管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理(深夜は除く)はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休... 続きを読む

  • ゆうさん
  • 埼玉県
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/04/24 19:19
  • ID:QA-0008212

いつも参考にしています。我が社のポスト手当の件でお尋ねします。現在、役割や役職に応じて、ポスト手当を支給しています。そのポスト手当の考え方として、マネジメントする立場にある者に支払う管理手当とそれ以外... 続きを読む

  • *****さん
  • 滋賀県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/03/20 17:07
  • ID:QA-0007882

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/25 14:28
  • ID:QA-0007286

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2~3名で行われており、人事部は給与計算の処理が... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/22 12:55
  • ID:QA-0007211

お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/18 11:27
  • ID:QA-0007169

いつもお世話になります。
弊社ではこの度各資格保有者の情報をまとめて資格者名簿を作成することになりました。
実際の業務に必須ではない資格に関しても、評価当に役立てていければ・・・との考えです。
(例・... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/18 10:11
  • ID:QA-0007166

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ(商品企画、生産管理、財務経理、総務等)の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 食品(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/12/27 11:42
  • ID:QA-0007024

いつも大変お世話になります。
早速ですが、弊社では正社員・契約社員の2種類の就業規則があり、その中で契約社員の就業規則についての相談です。
現在200名程度の契約社員がいるのですが、ただの担当者から部... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/12/12 20:30
  • ID:QA-0006887

こんにちは、株の時価評価についてご相談させていただきます。

この度、8年間取締役として勤めてきた会社を退職いたしました。
それに伴い、私が持っている株の引取りについて知りたいことがあります。

現... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 51~100人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/20 12:03
  • ID:QA-0006689

コールセンター運営会社に勤務しております。
アルバイト契約のオペレータの方が始業前朝礼によく遅刻します。雇用契約書には始業前(10分)の朝礼参加時間分を時給に含むと明記しております。何度注意しても改善... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/17 18:30
  • ID:QA-0006677

賃金制度の見直しを検討しております。
マーケットの賃金水準との格差を減らす事によって、採用効率UPや、既存社員の適正評価(納得性UP)に繋がると考えております。
その際、現状の業績(財務状況)や中長期... 続きを読む

  • タカハシさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/16 10:08
  • ID:QA-0006651

親会社の監査によって、以下のような要請を受けています。昨年より人事評価制度を改定して定着化を図っている段階で、要請のよれば、「職務権限表」を作成して提出しなければなりません。ネット上でモデルになりそう... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • コンサルタント・シンクタンク(従業員数 51~100人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/09 01:55
  • ID:QA-0006560

業務評価により降給を行いたいのですが、
減給の制裁のように限度額がございますか。具体的には、375,000円を300,000に
しようかと考えています。例えば、第一段階で330,000にして具体的な目... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/05 16:31
  • ID:QA-0006262

役職員240名の流通・小売業の会社です。
新たな人事制度を構築していますが、経営層から標記について検討するよう指示を受けました。従来は、年間支給月数を固定して本給に乗じて算定し、評価制度もありましたが... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/03 18:40
  • ID:QA-0006222

 現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/03 10:44
  • ID:QA-0006209

当社の人事評価制度では、行動評価の対象範囲を、業務上の行動に限定し、業務外のプライベートな行動は評価対象外として整理していますが、業務上の行動が懲戒処分に相当する行為で、就業規則に基づく懲戒処分を付し... 続きを読む

  • カツヒコさん
  • 神奈川県
  • 公共団体・政府機関(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/09/20 16:26
  • ID:QA-0006065

現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が2つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を1つ目の施設と同じにして欲しいという2つ目の施設の労働組合の要望... 続きを読む

  • *****さん
  • 香川県
  • 医療・福祉関連(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/09/14 14:29
  • ID:QA-0006017

給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 印刷(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/08/25 18:47
  • ID:QA-0005831

労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/15 10:01
  • ID:QA-0005387

懲戒処分のガイドラインを検討しています。懲戒処分により、減給となり、同一事由により次回賞与のメリット分(評価による加算分)について減額査定となる場合には、その合計額が平均賃金の1日分の半額を超えた場合... 続きを読む

  • *****さん
  • 埼玉県
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/14 17:56
  • ID:QA-0005378

社員の中に給与交渉、その結果等について書面(契約書のようなもの)を
半年もしくは1年で欲しいといっている者います。
私の認識では給与交渉等は評価後のフィードバックの時点、契約書は
毎年必要だとは思って... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/03 11:14
  • ID:QA-0005233

職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/06/16 07:35
  • ID:QA-0005083

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