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275件中 211~240件を表示

昨年の3月から今年の2月までの1年間を
介護休職した者がおります。昨年のこの時期の定期昇給は休職期間中でしたので昇給
はしておりませんが、復職した今回の場合は定期昇給を行うべきだと思うのですが、
昨年... 続きを読む

  • にきさん
  • 千葉県
  • 販売・小売(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/05/01 10:07
  • ID:QA-0008269

管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理(深夜は除く)はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休... 続きを読む

  • ゆうさん
  • 埼玉県
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/04/24 19:19
  • ID:QA-0008212

いつも参考にしています。我が社のポスト手当の件でお尋ねします。現在、役割や役職に応じて、ポスト手当を支給しています。そのポスト手当の考え方として、マネジメントする立場にある者に支払う管理手当とそれ以外... 続きを読む

  • *****さん
  • 滋賀県
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/03/20 17:07
  • ID:QA-0007882

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/25 14:28
  • ID:QA-0007286

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2~3名で行われており、人事部は給与計算の処理が... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/22 12:55
  • ID:QA-0007211

お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/18 11:27
  • ID:QA-0007169

いつもお世話になります。
弊社ではこの度各資格保有者の情報をまとめて資格者名簿を作成することになりました。
実際の業務に必須ではない資格に関しても、評価当に役立てていければ・・・との考えです。
(例・... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/01/18 10:11
  • ID:QA-0007166

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ(商品企画、生産管理、財務経理、総務等)の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 食品(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/12/27 11:42
  • ID:QA-0007024

いつも大変お世話になります。
早速ですが、弊社では正社員・契約社員の2種類の就業規則があり、その中で契約社員の就業規則についての相談です。
現在200名程度の契約社員がいるのですが、ただの担当者から部... 続きを読む

  • 今野さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/12/12 20:30
  • ID:QA-0006887

こんにちは、株の時価評価についてご相談させていただきます。

この度、8年間取締役として勤めてきた会社を退職いたしました。
それに伴い、私が持っている株の引取りについて知りたいことがあります。

現... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 51~100人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/20 12:03
  • ID:QA-0006689

コールセンター運営会社に勤務しております。
アルバイト契約のオペレータの方が始業前朝礼によく遅刻します。雇用契約書には始業前(10分)の朝礼参加時間分を時給に含むと明記しております。何度注意しても改善... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/17 18:30
  • ID:QA-0006677

賃金制度の見直しを検討しております。
マーケットの賃金水準との格差を減らす事によって、採用効率UPや、既存社員の適正評価(納得性UP)に繋がると考えております。
その際、現状の業績(財務状況)や中長期... 続きを読む

  • タカハシさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/16 10:08
  • ID:QA-0006651

親会社の監査によって、以下のような要請を受けています。昨年より人事評価制度を改定して定着化を図っている段階で、要請のよれば、「職務権限表」を作成して提出しなければなりません。ネット上でモデルになりそう... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • コンサルタント・シンクタンク(従業員数 51~100人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/11/09 01:55
  • ID:QA-0006560

業務評価により降給を行いたいのですが、
減給の制裁のように限度額がございますか。具体的には、375,000円を300,000に
しようかと考えています。例えば、第一段階で330,000にして具体的な目... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/05 16:31
  • ID:QA-0006262

役職員240名の流通・小売業の会社です。
新たな人事制度を構築していますが、経営層から標記について検討するよう指示を受けました。従来は、年間支給月数を固定して本給に乗じて算定し、評価制度もありましたが... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/03 18:40
  • ID:QA-0006222

 現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/10/03 10:44
  • ID:QA-0006209

当社の人事評価制度では、行動評価の対象範囲を、業務上の行動に限定し、業務外のプライベートな行動は評価対象外として整理していますが、業務上の行動が懲戒処分に相当する行為で、就業規則に基づく懲戒処分を付し... 続きを読む

  • カツヒコさん
  • 神奈川県
  • 公共団体・政府機関(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/09/20 16:26
  • ID:QA-0006065

現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が2つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を1つ目の施設と同じにして欲しいという2つ目の施設の労働組合の要望... 続きを読む

  • *****さん
  • 香川県
  • 医療・福祉関連(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/09/14 14:29
  • ID:QA-0006017

給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 印刷(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/08/25 18:47
  • ID:QA-0005831

労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/15 10:01
  • ID:QA-0005387

懲戒処分のガイドラインを検討しています。懲戒処分により、減給となり、同一事由により次回賞与のメリット分(評価による加算分)について減額査定となる場合には、その合計額が平均賃金の1日分の半額を超えた場合... 続きを読む

  • *****さん
  • 埼玉県
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/14 17:56
  • ID:QA-0005378

社員の中に給与交渉、その結果等について書面(契約書のようなもの)を
半年もしくは1年で欲しいといっている者います。
私の認識では給与交渉等は評価後のフィードバックの時点、契約書は
毎年必要だとは思って... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/07/03 11:14
  • ID:QA-0005233

職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/06/16 07:35
  • ID:QA-0005083

現在、当社では試用期間を1ヶ月としていますが、これを3ヶ月に延長することは問題があるでしょうか?もちろん、就業規則等の必要な手続きはきちんと実施する予定です。

試用期間は、能力・適性や将来性について... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 医療・福祉関連(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/06/05 13:27
  • ID:QA-0004948

商社では、海外赴任等で成果を収めれば、日本に帰社した時に昇進する等の話を聞いたことがあります。
そこまでいかなくとも、転勤は転勤無と比較して多少の精神的苦痛を伴うものでしょうから、転勤により成果を収め... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/05/28 14:11
  • ID:QA-0004854

お世話になります。
現在、社員の評価は実績評価で半期毎に賞与、年1回に能力評価で昇給額を決定しております。(基本給ランク表は社員全員が閲覧可能)評価のやり方としては社員のモチベーションを上げる狙いもあ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 電機(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/05/08 18:45
  • ID:QA-0004615

弊社の対象者基準は(1)勤続10年以上であること。(2)心身共に健康で働く意思・能力を有していること。(3)一定の業務について専門的な知識・技術又は豊かな経験を有していること。(4)直近の3年間の出勤... 続きを読む

  • *****さん
  • 千葉県
  • 建設・設備・プラント(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/04/25 14:54
  • ID:QA-0004499

MBB(Management by Belief)について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けません... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/04/23 20:43
  • ID:QA-0004487

コンピテンシー評価において、「自己評価」をするかしないか悩んでおります。
コンピテンシーは抽象的な評価項目が多い為、自己評価を入れると個人の性格によってブレてしまうのではと考えています。
この点につい... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/04/22 19:53
  • ID:QA-0004473

当社においてももうすぐ昇給の時期を迎えますが、世の中的な動きがどうなのかをベンチマークしたいと考えています。
賃上げの概念がよく報道されてますが、公開されている賃上げの情報は、通常の昇給(A評価だから... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/03/22 14:27
  • ID:QA-0004116

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