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283件中 181~210件を表示

社内公募制により、ある社員の新ポジションへの登用を決定致、その社員は転居も終了いたしました。しかし、その後、経営サイドより、その社員の新ポジション登用決定を一度白紙に戻すこととなりました。社員そのもの... 続きを読む

  • マユコンさん
  • 神奈川県
  • 販売・小売(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/05/01 15:18
  • ID:QA-0012271

現在雇用している契約社員に対して、業績に応じた年収のメリハリをつける目的で、給与の改定方法を変更したいと考えています。

これまでは社員の昇給率に応じて月額で数千円アップする方法でしたが、業績に応じて... 続きを読む

  • *****さん
  • 滋賀県
  • 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/24 22:54
  • ID:QA-0012221

当社では評価制度において、評価者との面談の際にまず自己評価をすることにしています。

うつ病罹患により一定期間(1ヶ月)職場を離れた後に復職し、通常業務に就いている社員がいます。(現在も通院治療中)
... 続きを読む

  • *****さん
  • 静岡県
  • その他メーカー(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/17 11:22
  • ID:QA-0012143

文系・営業の20年(MBA)のベテランを即戦力として採用したのですが、担当予定の製品のできが悪く、製品化できませんでした。

当面は、当人を半導体エンジニアという、理工系でも修士レベルの知識と10年程... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/12 22:23
  • ID:QA-0012088

当社における人事考課は、大きく「勤務態度」「発揮能力」「貢献度・成果」の三つに分けて評価しています。
その中で、欠時(欠勤、遅刻、早退)は、マイナスの要素であると位置づけていますが、欠時という事実は、... 続きを読む

  • *****さん
  • 京都府
  • 化学(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/10 14:28
  • ID:QA-0012047

弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/07 18:57
  • ID:QA-0011997

この度、弊社ではキャリアパス制度を構築する上で、マネジメントに進む者とスペシャリストとして進む者とで、選択する機会を設けていくことになりました。そこで、スペシャリストをどうやって評価していくか下記の点... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/03 13:39
  • ID:QA-0011949

お世話になっております。

人事考課の評価項目の一つに、管理職者に対して、組織マネジメントの評価を考えております。
一般的な組織マネジメント能力に関する評価項目をご教授いただけますでしょうか。

宜し... 続きを読む

  • えむえふごさん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/04/02 22:47
  • ID:QA-0011937

よろしくお願いいたします。
年俸制の導入を検討するよう指示を受け、勉強中です。
基本的には現在の年収を16分割し2回の賞与時に16分の2づつを支給します(みなし残業代を含む)。
ご質問は現在支給してい... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 医療・福祉関連(従業員数 11~30人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/03/25 12:58
  • ID:QA-0011856

お世話になっております。
弊社では、フレックスタイムを取り入れようと考えていますが、時間管理の一環として、出勤・退勤時間を自己申告で事前に提出してもらおうと思います。
自己申告なので、フレックスの趣旨... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/03/12 10:17
  • ID:QA-0011735

いつもお世話になっております。
弊社では賞与の支給日の変更を検討しています。
理由は評価期間が短く、現場に負荷がかかっていることが想定されるためです。

よって、現在6月10日・12月10日(就業規則... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/02/19 10:48
  • ID:QA-0011427

評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/01/22 11:02
  • ID:QA-0011055

昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/01/11 19:40
  • ID:QA-0010978

当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。

※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です

今般、営業側について、目標管理制度のよう... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/12/17 18:48
  • ID:QA-0010827

弊社では、成果評価(結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。)に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。

問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値... 続きを読む

  • ぽぴけさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/12/06 15:36
  • ID:QA-0010728

弊社では現在育児休業期間中の給与は
無給としていますが、人手不足の状況
から、育児休業中の社員に対して、
週何日かの業務を依頼し(出勤するか
在宅勤務とするかは検討中)、それに
応じて報酬を支給するス... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/12/05 19:47
  • ID:QA-0010710

懲戒処分を受けた者について、賞与を不支給とする場合、労基法第91条(制裁規定の制限)に抵触するかどうかについてですが、不支給とした場合、2重制裁になる可能性はないでしょうか。

 懲戒として、賞与を不... 続きを読む

  • *****さん
  • 福岡県
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/12/01 06:30
  • ID:QA-0010643

弊社はフード関係の会社なのですが、店舗部門の賞与評価は、今まで店舗の業績に連動した査定となっておりました。しかしながら、本部人員(管理部、経理部、人事部など)の査定があいまいな現状があります。このたび... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/11/20 11:04
  • ID:QA-0010508

異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/11/19 12:49
  • ID:QA-0010481

弊社では、フレックス制を導入しており、
コアタイムを10時~15時としております。

その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。

例えばAM9:30... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/11/01 15:33
  • ID:QA-0010306

昨日、以前、弊社に勤務していた元社員に関する電話による紹介がありました。照会元は、某大手外資系IT企業です。

質問項目が多いため、メールにて質問するように指示したところ、以下の通り、メールが送られて... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1~5人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/09/25 23:37
  • ID:QA-0009859

現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります

 ①チームでのインセティ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/09/19 11:35
  • ID:QA-0009775

定年後再雇用者の処遇、賃金を検討しております。
正社員同様に評価を行い、その評価を賃金に反映させたいと考えております。
しかしながら、昇給は小幅だと社会保険料や公的給付との関係で本人にあまりメリットが... 続きを読む

  • ぽぴけさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/09/04 16:18
  • ID:QA-0009600

現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/08/21 16:24
  • ID:QA-0009454

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、BSCを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/08/10 10:35
  • ID:QA-0009389

お世話になります。
さて、高齢者再雇用制度についてご教示いただきたく、よろしくお願いいたします。
定年を迎える従業員が初めて出るのですが、当該従業員の現在の業務は、その従業員のみが行ってきた業務であり... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/08/06 10:33
  • ID:QA-0009335

現在新しい評価制度の構築を行っています。
その中で評価項目のひとつに事後有休の取得日数を加えようと考えています。
一定期間内に取得した事後有休の日数に対してマイナス査定を行うというものです。
ただ、事... 続きを読む

  • *****さん
  • 埼玉県
  • 輸送機器・自動車(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/31 19:51
  • ID:QA-0009279

当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:7件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/25 10:44
  • ID:QA-0009219

当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革(等級制度・賃金制度・評価制度の構築)の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1~5人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/18 19:17
  • ID:QA-0009140

360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2007/07/09 22:49
  • ID:QA-0009029

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