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275件中 241~270件を表示

・当社(社員数約1000人)の人事関連に携わる者は部長1、主任クラス3名、一般男1・女3、派遣社員1、給与計算専任主任1で構成されています。
・4月は、入社式(今年約100名)・新人研修・教育、賃金交... 続きを読む

  • あーさん
  • 愛知県
  • 機械(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/03/17 11:51
  • ID:QA-0004088

目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/21 23:39
  • ID:QA-0003779

弊社はMbOを実施しており、固定給90%、変動給標準10%を設定しております。この度、年度の業績が優れたマネージャーに対して、変動給を20%まで支給し、さらに追加のインセンティブとして支給できないか、... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 輸送機器・自動車(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/21 18:37
  • ID:QA-0003776

研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/21 08:47
  • ID:QA-0003761

有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。有給休暇を取得した者に対して不利益な取扱いをしないようにしなければならないと労働基準法には規定されているようですが、顧客や職場の事情を考... 続きを読む

  • *****さん
  • 兵庫県
  • その他業種(従業員数 11~30人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/15 14:10
  • ID:QA-0003701

当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。
そのため営業上売り込み(種まき)の開始から受注までの期間が数年に及んだり、売り込みを... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/15 09:25
  • ID:QA-0003689

A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/11 18:44
  • ID:QA-0003661

H18.4月施行の高年齢者雇用安定法に基づき再雇用制度を検討中です。1年毎の再雇用時選定基準につき、当社では、選定基準を「定年前2年間標準評価以上」と「定年時次長職以上の者」と考えていますが、この場合... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/10 17:39
  • ID:QA-0003651

通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように(重要な仕事だと認識して貰う為に)、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/09 15:41
  • ID:QA-0003626

下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダー... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/09 15:28
  • ID:QA-0003625

中途採用社員について、試用期間3ヶ月間で業務スキルの評価を実施し、部門責任者コメントとしては本採用には問題ありということで、1ヶ月間の試用期間延長を予定しています(就業規則上では場合による試用期間延長... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/02/07 15:58
  • ID:QA-0003585

昇給原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、部署毎の評価を昇給に反映させる為に、部署毎の昇給原資を算出したいと考えております。
部署の長毎に考え... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/01/06 11:03
  • ID:QA-0003254

現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評価項目例一覧といったような資料でお勧めのものがあれば、ご紹介いただきたいと思います。
宜しくお願いいたします。 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2006/01/04 11:49
  • ID:QA-0003231

当社では、今後総人件費管理について検討していこうと考えております。
総人件費管理導入に当たって、
・適正な人件費配分の仕方(労働分配率等)
・導入に当っての評価方法について
・賃金を成果連動方式にすべ... 続きを読む

  • MOMOさん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/12/19 14:41
  • ID:QA-0003135

先日当社職員が交通事故を起こしました。就業規則では懲戒委員会にてその処分を決めることとなっております。内容からして懲戒解雇に相当する案件であった訳ですがこれまでの本人に対する評価及び期待度など考慮し減... 続きを読む

  • *****さん
  • 富山県
  • 建設・設備・プラント(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/11/21 11:43
  • ID:QA-0002798

目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/11/10 08:06
  • ID:QA-0002630

当社は現在人事考課を行っておりますが、今現在使用しているものが古く、新しく作り変えようと考えております。今は、上司が部下を評価するだけではなく、部下が上司を評価する考課システムもあるようですが、どうい... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商品取引(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/10/31 14:08
  • ID:QA-0002477

取締役就任に関してのご質問です。
取締役に就任した際、正式には正社員として退職となると思いますが、
退職後の賞与支給日に、その賞与評価期間の間に正社員としての在籍期間があった場合は、必ず賞与を支給しな... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/10/25 17:30
  • ID:QA-0002410

目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。
人事情報として、例えば本人の異動や上長の異動の際に引継資料としたり、
中身を分析することによって評価制度の改... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/10/25 09:27
  • ID:QA-0002384

11月に定年退職者があります。
この場合の賞与についての質問です。
当社の賞与は4~9月の上半期の勤務評価を元に12月の賞与を支給してます。同様に10~3月の勤務に対して6月に支給してます。
ただこれ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/10/24 17:53
  • ID:QA-0002377

賞与原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、
部署毎の評価を賞与に反映させる為に、部署毎の賞与原資を算出したいと考えております。
部署人数は、2... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/10/23 22:10
  • ID:QA-0002371

現在、評価・資格・賃金の制度改定を考えております。
そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。
運用時における整合性や他企業との比較など当社がメインと名っ... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/09/12 19:11
  • ID:QA-0001938

当社では賞与計算期間(冬:6~11月、夏:12~5月)と事業年度(4~3月)に乖離があるため、その矛盾を見直そうと考えております。その際、人事評価と計算期間を合わせることは可能ですが、「切り替え時(E... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/08/30 13:40
  • ID:QA-0001793

精神的な病を患っている者に対する評価について、次の2つのケース別にご教示を願います。
1.躁鬱病と診断され現在も通院中であり、病院からは本人の上司に対して「本人に向かって『頑張れ』とは決して言うな」と... 続きを読む

  • よっちゃんさん
  • 新潟県
  • 農林・水産・鉱業(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/08/19 14:14
  • ID:QA-0001683

当社はコールセンターの運営を行っており、センターで働くパート社員・契約社員に対して商品受注数・受付コール数などの成果判定による賃金制度を取り入れています。
ただ、制度と業務の実態がリンクしていないため... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/07/06 18:05
  • ID:QA-0001179

 当社では、成績評価をするにあたり目標管理を取り入れております。
 毎年4月には組織の変更と年度方針が発表され部門目標、課目標、上司より個人目標が与えられます。
 今年度の組織はそのままでまだ年度方針... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 機械(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/07/05 11:54
  • ID:QA-0001154

弊社 退職金規定で”退職金手当ての計算”として基準を設けております。
基本給x勤続年数乗率(基本的に勤続年数:マックス39)x退職事由(自己か定年)です。 基本給の決め方は 年1回の能力評価を上長提出... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 電機(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/05/30 17:53
  • ID:QA-0000681

店舗勤務者(正社員・契約社員)の欠勤・遅刻に対する
評価についてお伺いします。
給与の手当、賞与、また契約社員の契約更新判断に
欠勤・遅刻のマイナス評価を取り入れる際の一般的な
基準というものはありま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/05/27 12:02
  • ID:QA-0000656

当社は高齢者の比率が高い会社です。この法律が(たとえ猶予期間があっても)完全に制度化されると当然この法律に沿って行わねばならないわけですが、若者、新卒者などを採用する枠まで奪い去ってしまうと考えていま... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 輸送機器・自動車(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/04/20 16:35
  • ID:QA-0000439

はじめまして、学習塾の人事担当をしている者です。
人材育成の事も考え、評価基準や人事制度というものを検討しているのですが、
具体的にどういう事から手をつけてよいのかサッパリです。何か、参考になるサイト... 続きを読む

  • HRシモムラさん
  • 埼玉県
  • 教育(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2005/04/19 17:54
  • ID:QA-0000427

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