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評価・考課の相談一覧

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286件中 271~286件を表示

11月に定年退職者があります。
この場合の賞与についての質問です。
当社の賞与は4~9月の上半期の勤務評価を元に12月の賞与を支給してます。同様に10~3月の勤務に対して6月に支給してます。
ただこれ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/10/24 17:53
  • ID:QA-0002377

賞与原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、
部署毎の評価を賞与に反映させる為に、部署毎の賞与原資を算出したいと考えております。
部署人数は、2... 続きを読む

  • 人事担当さん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/10/23 22:10
  • ID:QA-0002371

現在、評価・資格・賃金の制度改定を考えております。
そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。
運用時における整合性や他企業との比較など当社がメインと名っ... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • フードサービス(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/09/12 19:11
  • ID:QA-0001938

当社では賞与計算期間(冬:6~11月、夏:12~5月)と事業年度(4~3月)に乖離があるため、その矛盾を見直そうと考えております。その際、人事評価と計算期間を合わせることは可能ですが、「切り替え時(E... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • HRビジネス(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/08/30 13:40
  • ID:QA-0001793

精神的な病を患っている者に対する評価について、次の2つのケース別にご教示を願います。
1.躁鬱病と診断され現在も通院中であり、病院からは本人の上司に対して「本人に向かって『頑張れ』とは決して言うな」と... 続きを読む

  • よっちゃんさん
  • 新潟県
  • 農林・水産・鉱業(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/08/19 14:14
  • ID:QA-0001683

当社はコールセンターの運営を行っており、センターで働くパート社員・契約社員に対して商品受注数・受付コール数などの成果判定による賃金制度を取り入れています。
ただ、制度と業務の実態がリンクしていないため... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/07/06 18:05
  • ID:QA-0001179

 当社では、成績評価をするにあたり目標管理を取り入れております。
 毎年4月には組織の変更と年度方針が発表され部門目標、課目標、上司より個人目標が与えられます。
 今年度の組織はそのままでまだ年度方針... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 機械(従業員数 301~500人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/07/05 11:54
  • ID:QA-0001154

弊社 退職金規定で”退職金手当ての計算”として基準を設けております。
基本給x勤続年数乗率(基本的に勤続年数:マックス39)x退職事由(自己か定年)です。 基本給の決め方は 年1回の能力評価を上長提出... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 電機(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/05/30 17:53
  • ID:QA-0000681

店舗勤務者(正社員・契約社員)の欠勤・遅刻に対する
評価についてお伺いします。
給与の手当、賞与、また契約社員の契約更新判断に
欠勤・遅刻のマイナス評価を取り入れる際の一般的な
基準というものはありま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/05/27 12:02
  • ID:QA-0000656

当社は高齢者の比率が高い会社です。この法律が(たとえ猶予期間があっても)完全に制度化されると当然この法律に沿って行わねばならないわけですが、若者、新卒者などを採用する枠まで奪い去ってしまうと考えていま... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 輸送機器・自動車(従業員数 101~300人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/04/20 16:35
  • ID:QA-0000439

はじめまして、学習塾の人事担当をしている者です。
人材育成の事も考え、評価基準や人事制度というものを検討しているのですが、
具体的にどういう事から手をつけてよいのかサッパリです。何か、参考になるサイト... 続きを読む

  • HRシモムラさん
  • 埼玉県
  • 教育(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/04/19 17:54
  • ID:QA-0000427

弊社では各個人の売り上げ等の数字から査定を行っております。ただ、数字だけでは会社に対する貢献度等を評価できず、労使共にどのような査定方法に変えていけばいいのかわからず悩んでいます。会社に対する貢献度を... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 6~10人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/03/23 09:47
  • ID:QA-0000296

弊社はボウリング場や映画館の運営を行っております。
従業員の中に映写技師やボウリングのインストラクター、レーンのメンテナンスをするものがおります。運営の一端ということで数値責任(お店の利益など)は持た... 続きを読む

  • hirofumiさん
  • 大阪府
  • 販売・小売(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/03/12 11:04
  • ID:QA-0000268

労働組合の役員をしています。今年度より目標管理制度に移行し、目標管理面談を行っておりますが、面談者・被面談者ともに不慣れな為、まとはずれな目標を立ててしまっていると聞きます。組合側として会社側に面談者... 続きを読む

  • *****さん
  • 千葉県
  • その他メーカー(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/03/08 21:41
  • ID:QA-0000250

はじめまして、ITベンチャー系の会社を経営している者です。

先日、スタッフ達と話しこんでいると…
「アルバイトから社員登用の基準って何ですか?」と聞かれ、回答に困った次第で御座います。

社員登用に... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2005/01/25 16:20
  • ID:QA-0000158

当社では業務の遂行に際し、懲戒処分に該当する行為があった場合に、戒告、けん責等の処分を行う旨規定をしております。懲戒処分に該当する行為があった場合には、当年度の人事評価上もマイナスとなり翌年度に賃金へ... 続きを読む

  • カツヒコさん
  • 神奈川県
  • 公共団体・政府機関(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2004/12/09 18:44
  • ID:QA-0000102

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