評価・考課の相談 362件「人事のQ&A」

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マネージャへの追加インセンティブ

弊社はMbOを実施しており、固定給90%、変動給標準10%を設定しております。この度、年度の業績が優れたマネージャーに対して、変動給を20%まで支給し、さらに追加のインセンティブとして支給できないか、...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

マネジメント評価について

研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

年次有給休暇取得による不利益な取扱い

有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。有給休暇を取得した者に対して不利益な取扱いをしないようにしなければならないと労働基準法には規定されているようですが、顧客や職場の事情を考...

*****さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 11～30人）

営業に対する評価制度

当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。
そのため営業上売り込み（種まき）の開始から受注までの期間が数年に及んだり、売り込みを...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

兼務者の評価について

A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

再雇用制度の選定基準

H18.4月施行の高年齢者雇用安定法に基づき再雇用制度を検討中です。１年毎の再雇用時選定基準につき、当社では、選定基準を「定年前２年間標準評価以上」と「定年時次長職以上の者」と考えていますが、この場合...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

ルーチンワークの評価について

通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように（重要な仕事だと認識して貰う為に）、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

プロジェクト評価について

下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダー...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

試用期間中の不適格者への対応について

中途採用社員について、試用期間3ヶ月間で業務スキルの評価を実施し、部門責任者コメントとしては本採用には問題ありということで、1ヶ月間の試用期間延長を予定しています（就業規則上では場合による試用期間延長...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

昇給原資の算出方法について

昇給原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、部署毎の評価を昇給に反映させる為に、部署毎の昇給原資を算出したいと考えております。
部署の長毎に考え...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

評価項目資料について

現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評価項目例一覧といったような資料でお勧めのものがあれば、ご紹介いただきたいと思います。
宜しくお願いいたします。

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

総人件費管理について

当社では、今後総人件費管理について検討していこうと考えております。
総人件費管理導入に当たって、
・適正な人件費配分の仕方（労働分配率等）
・導入に当っての評価方法について
・賃金を成果連動方式にすべ...

ＭＯＭＯさん: 東京都／不動産（従業員数 501～1000人）

懲戒の運用について

先日当社職員が交通事故を起こしました。就業規則では懲戒委員会にてその処分を決めることとなっております。内容からして懲戒解雇に相当する案件であった訳ですがこれまでの本人に対する評価及び期待度など考慮し減...

*****さん: 富山県／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

目標管理シートの難易度調整について

目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

人事考課について

当社は現在人事考課を行っておりますが、今現在使用しているものが古く、新しく作り変えようと考えております。今は、上司が部下を評価するだけではなく、部下が上司を評価する考課システムもあるようですが、どうい...

*****さん: 東京都／商品取引（従業員数 101～300人）

役員就任に関して

取締役就任に関してのご質問です。
取締役に就任した際、正式には正社員として退職となると思いますが、
退職後の賞与支給日に、その賞与評価期間の間に正社員としての在籍期間があった場合は、必ず賞与を支給しな...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

目標管理シートの有効活用

目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。
人事情報として、例えば本人の異動や上長の異動の際に引継資料としたり、
中身を分析することによって評価制度の改...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

定年退職者の賞与について

１１月に定年退職者があります。
この場合の賞与についての質問です。
当社の賞与は４～９月の上半期の勤務評価を元に１２月の賞与を支給してます。同様に１０～３月の勤務に対して６月に支給してます。
ただこれ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

賞与原資の算出方法について

賞与原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、
部署毎の評価を賞与に反映させる為に、部署毎の賞与原資を算出したいと考えております。
部署人数は、2...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

人事制度構築へのアドバイス料

現在、評価・資格・賃金の制度改定を考えております。
そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。
運用時における整合性や他企業との比較など当社がメインと名っ...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

精神的な病のある者に対する人事考課

精神的な病を患っている者に対する評価について、次の２つのケース別にご教示を願います。
１．躁鬱病と診断され現在も通院中であり、病院からは本人の上司に対して「本人に向かって『頑張れ』とは決して言うな」と...

よっちゃんさん: 新潟県／農林・水産・鉱業（従業員数 51～100人）

契約社員・パート社員への評価賃金制度について

当社はコールセンターの運営を行っており、センターで働くパート社員・契約社員に対して商品受注数・受付コール数などの成果判定による賃金制度を取り入れています。
ただ、制度と業務の実態がリンクしていないため...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 301～500人）

成績評価について

　当社では、成績評価をするにあたり目標管理を取り入れております。
　毎年４月には組織の変更と年度方針が発表され部門目標、課目標、上司より個人目標が与えられます。
　今年度の組織はそのままでまだ年度方針...

*****さん: 大阪府／機械（従業員数 301～500人）

退職金　規定につて

弊社　退職金規定で”退職金手当ての計算”として基準を設けております。
基本給ｘ勤続年数乗率（基本的に勤続年数：マックス３９）ｘ退職事由（自己か定年）です。　基本給の決め方は　年１回の能力評価を上長提出...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 101～300人）

店舗勤務者の欠勤・遅刻に対する評価について

店舗勤務者（正社員・契約社員）の欠勤・遅刻に対する
評価についてお伺いします。
給与の手当、賞与、また契約社員の契約更新判断に
欠勤・遅刻のマイナス評価を取り入れる際の一般的な
基準というものはありま...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 1001～3000人）

改定高年齢者雇用安定法について

当社は高齢者の比率が高い会社です。この法律が（たとえ猶予期間があっても）完全に制度化されると当然この法律に沿って行わねばならないわけですが、若者、新卒者などを採用する枠まで奪い去ってしまうと考えていま...

*****さん: 大阪府／輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）

人事評価について

はじめまして、学習塾の人事担当をしている者です。
人材育成の事も考え、評価基準や人事制度というものを検討しているのですが、
具体的にどういう事から手をつけてよいのかサッパリです。何か、参考になるサイト...

HRシモムラさん: 埼玉県／教育（従業員数 101～300人）

査定の方法について

弊社では各個人の売り上げ等の数字から査定を行っております。ただ、数字だけでは会社に対する貢献度等を評価できず、労使共にどのような査定方法に変えていけばいいのかわからず悩んでいます。会社に対する貢献度を...

*****さん: 愛知県／半導体・電子・電気部品（従業員数 6～10人）

技術職の評価項目

弊社はボウリング場や映画館の運営を行っております。
従業員の中に映写技師やボウリングのインストラクター、レーンのメンテナンスをするものがおります。運営の一端ということで数値責任（お店の利益など）は持た...

hirofumiさん: 大阪府／販売・小売（従業員数 501～1000人）

目標管理制度　目標設定面談

労働組合の役員をしています。今年度より目標管理制度に移行し、目標管理面談を行っておりますが、面談者・被面談者ともに不慣れな為、まとはずれな目標を立ててしまっていると聞きます。組合側として会社側に面談者...

*****さん: 千葉県／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）