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285件中 61~90件を表示

いつもお世話になっております。

私は、社員30名弱の企業にて総務・人事を担当しております。

質問の目的は、弊社事例をご覧頂き、具体的な事例や、アドバイスを頂ければと思っています。


弊社の評価時... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/06/06 12:01
  • ID:QA-0054837

私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。

今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし... 続きを読む

  • ツータさん
  • 福岡県
  • ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/05/14 17:09
  • ID:QA-0054527

この度、弊社の英国本社が買収した会社の日本子会社の社員を受け入れることとなり、現在「労働条件」の最終調整を行っております。
本社側より、受け入れ社員については、現行の弊社の評価制度及び給与制度を適用せ... 続きを読む

  • ****jinjiさん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 51~100人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/05/12 15:06
  • ID:QA-0054490

当施設は『他職員に対する言動、態度に問題がある特定の職員』との人間関係を理由に退職する者が後をたちません。

その職員は、気に入らないこと、思うようにならないことがあれば不機嫌な態度、陰湿な態度をとる... 続きを読む

  • とっちんさん
  • 山口県
  • 医療・福祉関連(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/05/06 15:33
  • ID:QA-0054390

現在、賞与算式を作成している中で、

1 給与案分(50%)

2 部門業績按分(50%)
で作成予定予定です。



賞与原資の出し方としては、
各部署それぞれ賞与予算があるので、


その合計です... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 不動産(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/04/23 18:26
  • ID:QA-0054292

現在、賞与算式の方法として、全社で賞与原始を持ち、
それを、各部署業績によって振り分け、その部署内で、評価の掛け率によって取り合い、
といった形を取っているのですが、どうしても部署内の人数が異なるので... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 不動産(従業員数 101~300人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/04/18 16:59
  • ID:QA-0054223

部門目標の書式(フォーマット)を探しています。

製造業に在籍しております。
部門目標のフォーマットの見直しを検討しています。

目標と課題、それに対する「リスク」と対策を記載できる
タイプのものを... 続きを読む

  • *****さん
  • 長野県
  • 精密機器(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/02/17 10:21
  • ID:QA-0053390

正社員(障害者)の評価について頭を悩ませている人事担当者です。障害者であるものの、健常者と変わらず、日々、事務作業に従事しております。皆様の組織では、障害者の評価をどのように行っているか教えてください... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 保険(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/02/08 16:02
  • ID:QA-0053251

お世話になります。
役職者に責任を自覚させる仕組みを構築したいと思っていますが、具体的な方法が見つかりません。
何かキッカケになるようなアドバイスを頂けると幸いです。
よろしくお願い致します。 続きを読む

  • カワハギさん
  • 三重県
  • 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/01/29 14:48
  • ID:QA-0053050

弊社の評価・賃金制度は、「資格等級制度」であり、5段階(J・P・L→スタッフ職、M・GM→管理職)となっております。 また、職責としては、部門を統括する「部長」、その下のグループを統括する「グループマ... 続きを読む

  • ****jinjiさん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2013/01/11 20:01
  • ID:QA-0052797

いつも参考にさせていただいております。ありがとうございます。

弊社は食品卸売・自社製造・小売販売(FC店/直営店)を営んでおります。
事業部は営業・生産・店舗開発・FC・直営・管理部門と多岐にわたっ... 続きを読む

  • よーこりんさん
  • 東京都
  • 販売・小売(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/11/27 17:19
  • ID:QA-0052293

会員様各位
初めての投稿となります。よろしければご回答ください。
今回、懲戒処分にて降格処分となった件についてご相談させてください。
職務上問題があり懲戒処分を行いましたが、降格処分として固定給
60... 続きを読む

  • gotwo5555さん
  • 東京都
  • 保険(従業員数 101~300人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/10/29 21:42
  • ID:QA-0051888

いつもお世話になっております。
2年ほどパート社員として頑張っていた方を、今年3月に正規社員として勤務していただいてます。
弊社では、正社員(一般職)は勤続1年になると賞与考課の対象になります。
パー... 続きを読む

  • stringfellowさん
  • 大阪府
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/10/26 16:40
  • ID:QA-0051863

お世話になります。
自身、労働組合の執行委員として会社総務側とやり取りを行っております。

この度、総務部より人事制度(業績評価)を改定すると組合側に通知が来ました。
改定の内容についての良し悪しはこ... 続きを読む

  • ******さん
  • 東京都
  • 化粧品(従業員数 101~300人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/10/02 17:28
  • ID:QA-0051530

初めて投稿いたします。
ご教授よろしくお願い申し上げます。

雇用継続困難と社長に判断された社員がおります。

入社2年目の小学校未就学児を養育するひとり親家庭の方です。

採用面接時は「実家が徒歩... 続きを読む

  • ninjamanさん
  • 東京都
  • 鉄鋼・金属製品・非鉄金属(従業員数 11~30人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/08/24 15:36
  • ID:QA-0051021

いつも大変お世話になっております。
教育研修制度の改善策として、自己啓発支援制度(資格取得者、通信教育受講者への補助金支給等)の導入を検討しておりますが、自己啓発を人事考課としてどう取り扱うかご教示願... 続きを読む

  • planさん
  • 東京都
  • その他金融(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/07/31 11:51
  • ID:QA-0050709

当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からS・A・B・C・Dの評定を... 続きを読む

  • あーさん
  • 愛知県
  • 機械(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/07/26 08:45
  • ID:QA-0050632

人事制度の運用についてご相談させていただきます。

弊社は2009年に人事制度を変更いたしました。
従来はいわゆる「長く勤めた人に厚い人事制度」であり、降格・減給はまったくありませんでした。
そこで、... 続きを読む

  • よーこりんさん
  • 東京都
  • 販売・小売(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/07/23 10:50
  • ID:QA-0050554

人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。

弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下... 続きを読む

  • よーこりんさん
  • 東京都
  • 販売・小売(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/07/23 10:37
  • ID:QA-0050553

いつもQ&A等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。

弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に... 続きを読む

  • *************さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/07/10 11:07
  • ID:QA-0050385

個人のパフォーマンスによって、インセンティブを与えて積極的に職務に取り組む社員の活力を引き出すことを考えております。
より「全社業績」を意識して頂く目的です。

明確なインセンティブ評価の観点や基準を... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 10001人以上)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/03/30 22:13
  • ID:QA-0049002

人事発令についてご相談です。
来年度は休日の関係で、4月2日が第1営業日となりますが、新年度の昇格人事発令を4月に行う場合、
どちらが一般的かご教示願います。
①4月2日に4月1日付で行う
②4月2日... 続きを読む

  • planさん
  • 東京都
  • その他金融(従業員数 11~30人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/03/28 14:21
  • ID:QA-0048983

人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先(賞与評価、昇給評価、昇格評価)とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2012/01/18 22:01
  • ID:QA-0047774

お世話になっております。
会社は過去6年ほど赤字決算をしており、営業キャッシュフローも毎年マイナスです。
現在は債務超過ではありませんが、今期も赤字が予想されております。
過去数回全社的な年俸カ... 続きを読む

  • 箱根富士さん
  • 神奈川県
  • 家電・AV機器・計測機器(従業員数 11~30人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/12/31 02:01
  • ID:QA-0047649

弊社では半期毎に人事考課にて7段階(標準が4)の業績評価を行っております。
業績評価において半期のうち3ヶ月以上欠勤、休職した場合は、
評価対象外としています。賞与査定においては、この業績評価を元に等... 続きを読む

  • Micneeさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/12/02 13:20
  • ID:QA-0047243

いつも大変参考にさせていただいております。
職場の改善提案制度についてです。

他社でもやられているところが多いと思いますが、
弊社でも職場の改善提案制度を行いたいと検討しています。
そこで下記の点を... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/11/04 18:12
  • ID:QA-0046865

評価制度の改定を検討しています。

大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。

そこで、... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • コンサルタント・シンクタンク(従業員数 6~10人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/11/01 14:55
  • ID:QA-0046780

評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。

評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認(説明)が必要かと思います。

そこで、一般的には役員会の... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • コンサルタント・シンクタンク(従業員数 6~10人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/10/14 11:30
  • ID:QA-0046526

お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら... 続きを読む

  • hamatakさん
  • 群馬県
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/09/07 14:18
  • ID:QA-0045883

前略 何時も参考にさせて頂いております。
さて、現在、評価制度の改定を予定しており、その主な要旨として
①評価期間を半期から通期に変更 ②業績および行動評価のウェート変更 ③人物評価の精度向上
として... 続きを読む

  • POTUさん
  • 東京都
  • 信販・クレジット・リース・消費者金融(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2011/08/18 14:48
  • ID:QA-0045445

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