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役割等級制度の昇進・昇格について

お世話になります。
役割等級制度導入した場合の昇進・昇格の取り扱いについて教えてください。
職能資格の場合、年間スケジュールに基づき昇格選考試験を
行い昇格の是非を判断しております。
役割等級の場合は空きポジションが発生した場合に昇格者(昇進者)を
選抜することになることになりますが、
該当するポジションに対して数名の選考試験をその時点で行うことになるのでしょうか。
また、通常の役割等級制度の昇格(昇進)の考え方についてもアドバイスをお願いします。

  • 次郎555さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価・考課
  • 投稿日:2017/04/12 09:17
  • ID:QA-0070105
専門家・人事会員からの回答
3件中 1~3件を表示
並び順:投稿日時順評価順
  • 1

専門家より
  • 投稿日:2017/04/12 11:32
  • ID:QA-0070112

オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、せっかく役割等級制度を導入されるわけですから、役割等級に応じて連動する昇進・昇格の制度構築を考えられるのが妥当と思われます。

その場合、選考試験を引き続き用いられることも可能でしょうが、御社の昇進・昇格ポリシーに基づき御社の役職体系に最も適すると思われる方法を採用されるべきといえます。

  • 投稿日:2017/04/12 16:03
  • 相談者の評価:大変参考になった

ありがとうございます。
選考をその時点で行うのではなく、候補者人材をあらかじめ管理職として昇格させておき、プールしておくということも考えられるでしょうか。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2017/04/12 12:52
  • ID:QA-0070113

代表者

役割等級制度に就いて

▼ 役割等級制度は、基本的は、緩やかな職務制度であり、機軸を、記述職務の上位概念であるミッションに置いている制度と言えます。
▼ 空位ポジション(役職 ⇒ 組織長の意味と解釈)が発生した場合の選抜は、当然、対応ミッショングレードの上位者が対象になると思いますが、組織の長ともなれば、別の必要要件も加わるため、個別企業の判断になります。
▼ 尚、昇格(昇進)に関しては、当然ながら、導入された「役割等級制度の趣旨に沿った評価制度でなくてはならない」ということに尽きます。

  • 投稿日:2017/04/14 09:48
  • 相談者の評価:大変参考になった

コメントありがとうございます。
再度考えてみたいと思います。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2017/04/13 18:11
  • ID:QA-0070136

オフィス代表

再度お答えいたします

ご返事下さいまして感謝しております。

「選考をその時点で行うのではなく、候補者人材をあらかじめ管理職として昇格させておき、プールしておくということも考えられるでしょうか。」
― 制度内容は自由ですので、当然そのような選択肢も可能といえます。但し、役割等級との連動性を重視する場合ですと、敢えて候補者を事前にプールされておく必要性はないものといえるでしょう。
 いずれにしましても、スムーズな昇格・昇進決定が出来るよう御社の組織実態に即したやり方を検討されることが重要になります。

  • 投稿日:2017/04/14 09:49
  • 相談者の評価:大変参考になった

コメントありがとうございます。
当社に実体にあった運用ルールを検討したいと思います。

この回答は参考になった
参考になった:0名
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